解放思想，是貫徹黨的基本路線的客觀要求。歷史的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明，事業(yè)要發(fā)展，思想要領(lǐng)先。鄒磊董事長在“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學(xué)習(xí)大討論活動”中推薦了《干法》、《活法》兩本書。通讀《干法》后，書中帶給我的最大價值，就是它真切、深刻地揭示了工作的意義——“磨煉靈魂，提升心志”，闊步前行的同時也要破思想之冰，在自我革命中為“二次創(chuàng)業(yè)”提供強(qiáng)大的動力源泉。

建立組織聯(lián)盟“方法”

2021年，沈陽公司成功將黨組織關(guān)系調(diào)整到中共遼寧省國資委黨委直接管理，成為62家省國資委直接管理的中省直企業(yè)之一，借助“黨建共建聯(lián)盟”優(yōu)勢，使有形資源與無形資源深度融合，探索中省直企業(yè)黨建“生態(tài)圈”市場開發(fā)“方法”。同時深化崗區(qū)隊日網(wǎng)聯(lián)動機(jī)制。開展“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊、示范崗創(chuàng)建，長協(xié)管家服務(wù)、供熱服務(wù)、市場開發(fā)、清欠等重點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域。開展創(chuàng)建評估、設(shè)立任務(wù)目標(biāo)、樹典型立標(biāo)桿。組織體系“聯(lián)”起來推進(jìn)重點(diǎn)項目攻關(guān)。正如《干法》中所提，“勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的內(nèi)心”。在新能源基建項目，長協(xié)管家服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)上，與服務(wù)單位開展結(jié)對聯(lián)盟，建立“聯(lián)合黨支部”的組織堡壘體系，以問題解決，進(jìn)度共推等為出發(fā)點(diǎn)，每月開展組織提質(zhì)、服務(wù)提質(zhì)、項目提質(zhì)，強(qiáng)化組織合力，以黨建機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)項目活力。

創(chuàng)造性地工作方式

在《干法》的第六章，稻盛和夫提到“每天，哪怕很小一點(diǎn)，也要在‘創(chuàng)造性的工作’上下功夫”，沈陽公司圍繞“兩大定位”，在服務(wù)拓展系統(tǒng)內(nèi)、 外“兩個市場”，打造“七個利潤中心”，構(gòu)建“五個保障體系”做好了布局謀篇，同時結(jié)合地域特色開展“供熱服務(wù)中心”建設(shè)，并于年初與鞍山盛盟煤氣化公司簽訂合同框架協(xié)議，在創(chuàng)新發(fā)展之路上邁出了堅實(shí)的一步。書中提到：人生的結(jié)果=思維方式×工作熱情×能力，我對思維方式的理解就是方向，俗話都說：火車跑得快，全靠車頭帶。方向跑錯了，就不可能去往想去的目的地，甚至?xí)限@北轍。公司也是一樣，創(chuàng)新發(fā)展的同時要把握黨建引領(lǐng)的主基調(diào)，要通過創(chuàng)立“黨建+創(chuàng)新引領(lǐng)、精準(zhǔn)服務(wù)”黨委品牌。不斷探索融合的路徑和方式，推動工作思路、工作內(nèi)容、活動載體等各方面創(chuàng)新，多出好經(jīng)驗(yàn)好做法，形成推得出、叫得響的黨委品牌。

幸福是企業(yè)發(fā)展原動力

稻盛先生說：“驅(qū)使我想要提升公司業(yè)績的原動力只有一個，就是希望員工們在未來的日子里，永遠(yuǎn)生活安定，永遠(yuǎn)幸?！?，這我們提出的“幸福大唐”一說也甚為相似，盡管國情不同，但如何讓我們企業(yè)將“幸福大唐”的理念與實(shí)踐高度一致，在創(chuàng)新發(fā)展的路上思想不掉隊，是我們企業(yè)管理者時應(yīng)考慮的問題。對此，我們可以參考稻盛先生提出的“員工幸福是企業(yè)最重要的經(jīng)營目的”理念，用心傾聽廣大職工心聲，才能讓員工在改革的道路上找到集體歸屬感、幸福感，才能更加積極參與我們公司發(fā)展浪潮中。

所謂“干法”，就是要先踏踏實(shí)實(shí)地“干”起來，而如何干好，得探尋“方法”。沈陽公司以黨建創(chuàng)牌、融入中心工作為抓手，通過“黨建引領(lǐng)+優(yōu)新、廉新、能新”特色解決生產(chǎn)難題，保障攻關(guān)項目，規(guī)范工作流程，提升工作效率，讓紅色矩陣成為支撐企業(yè)改革發(fā)展的紅色引擎，凝聚起提質(zhì)增效的強(qiáng)大力量，踏踏實(shí)實(shí)干起來，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大的勝利召開。

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