安全生產(chǎn)1號(hào)文件是指導(dǎo)當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，公司歷來(lái)重視1號(hào)文件的學(xué)習(xí)，1月7日，本人參加了公司2022年第一次安委會(huì)上集團(tuán)公司、物資集團(tuán)1號(hào)文件的學(xué)習(xí)，之后又全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司1號(hào)文，在此分享一下關(guān)于深化“五個(gè)突出整治”的認(rèn)識(shí)。

文件強(qiáng)調(diào)深化“五個(gè)突出整治”，有效解決短板問(wèn)題。

深化責(zé)任不落實(shí)問(wèn)題整治。新安全生產(chǎn)法規(guī)定：“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，建議重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)的制定，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)的掌握及落實(shí)情況檢查。

深化隊(duì)伍不齊能力不足問(wèn)題整治。重點(diǎn)解決“發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力不足問(wèn)題”，解決隊(duì)伍資質(zhì)和人員資格與工作不匹配問(wèn)題，另一方面通過(guò)教育與培訓(xùn)，提高從業(yè)人員責(zé)任心和能力，適應(yīng)崗位需求。

深化不合格供應(yīng)商整治。電力建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行、檢修、技改等環(huán)節(jié)中，均離不開(kāi)施工、物資供應(yīng)、服務(wù)等各類供應(yīng)商參與，供應(yīng)商的好壞直接影響安全生產(chǎn)。首先是從資質(zhì)、服務(wù)、業(yè)績(jī)、價(jià)格、質(zhì)量與物流、交貨等綜合考慮，優(yōu)選供應(yīng)商，其次是對(duì)供應(yīng)商的管理與監(jiān)督，包括設(shè)備與物資的驗(yàn)收，施工、服務(wù)供應(yīng)商的過(guò)程管理與監(jiān)督。

深化作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整治。安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的，要不得任何形式主義、官僚主義，不需要太多的所謂“創(chuàng)新”和折騰，需要的是“講科學(xué)、講技術(shù)、講民主、講規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保安全生產(chǎn)的可控在控。

深化安全生產(chǎn)管控水平不高問(wèn)題整治。運(yùn)行方面，設(shè)備管理方面，設(shè)備維護(hù)方面，監(jiān)督方面要保持機(jī)制合理，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，確保運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，構(gòu)建起“大監(jiān)督、一體化”格局，才能從根本上提高管控水平。

?