12月22日，物資集團(tuán)召開2023年度市場(chǎng)化工作專題務(wù)虛會(huì)，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，總結(jié)市場(chǎng)化工作取得的成績(jī)，分析面臨形勢(shì)以及短板不足，研究部署2023年及“十四五”市場(chǎng)化工作重點(diǎn)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳智出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理韓宇主持會(huì)議。

會(huì)議指出，2022年是物資集團(tuán)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)恢復(fù)的“元年”，是市場(chǎng)化信心重塑的起步年。公司全年市場(chǎng)化利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，充分證明了物資集團(tuán)是具有市場(chǎng)開發(fā)潛力的。會(huì)議還就明年和“十四五”市場(chǎng)化工作進(jìn)行了交流研討。

陳智首先肯定了物資集團(tuán)2022年市場(chǎng)化工作。他強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)公司六大板塊之一，物資集團(tuán)市場(chǎng)化工作的成果是支撐集團(tuán)公司商貿(mào)物流板塊建設(shè)的需要，是應(yīng)對(duì)考核變化的需要，是物資集團(tuán)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。在一年的實(shí)踐中也出現(xiàn)四個(gè)方面明顯的差距，內(nèi)生動(dòng)力不足、體制機(jī)制不順、創(chuàng)新模式研究開發(fā)和市場(chǎng)化開拓重視度不夠。物資集團(tuán)必須深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是檢驗(yàn)我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，必須走市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)之路，做好夯基固本工作，從“要我市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)變成為“我要市場(chǎng)化”。

針對(duì)2023年和“十四五”后兩年的市場(chǎng)化工作，陳智要求，全力抓好增量，實(shí)干是關(guān)鍵。要找準(zhǔn)增量來源的“三種方法”，現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)“從內(nèi)向外”復(fù)制；業(yè)務(wù)補(bǔ)充，“人有我無”模仿超越；模式創(chuàng)新，“人無我有”實(shí)現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)。要明確市場(chǎng)開發(fā)的“三個(gè)邊界”，做好集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外的市場(chǎng)開拓；做好行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)開拓，商貿(mào)類立足行業(yè)內(nèi)，服務(wù)類要實(shí)現(xiàn)邊界突破；做好國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)開拓，利用國(guó)際貿(mào)易公司優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取進(jìn)出口業(yè)務(wù)。要在市場(chǎng)化開展的過程中，注重抓好品牌建設(shè)，維護(hù)樹立物資集團(tuán)大品牌，同時(shí)打造4個(gè)高端咨詢服務(wù)和1個(gè)國(guó)際貿(mào)易特色子品牌。要建立客戶群，抓住核心客戶，分級(jí)分類做好客戶的維護(hù)，保持市場(chǎng)化收入穩(wěn)定持續(xù)的基本盤。要堅(jiān)定信心，物資集團(tuán)一直有著市場(chǎng)化的歷史基因，有著充分適應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，有著供應(yīng)鏈的上下游極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，這就是我們實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和支撐。?

會(huì)議還就持續(xù)加強(qiáng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，切實(shí)增強(qiáng)各區(qū)域?qū)I(yè)化市場(chǎng)開拓能力進(jìn)行了研討。

會(huì)議以視頻方式召開，招標(biāo)公司、咨詢公司、電商公司、物業(yè)公司作專題匯報(bào)，進(jìn)出口事業(yè)部、西安公司作交流發(fā)言。

物資集團(tuán)本部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)化工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。