12月20日，物資集團(tuán)召開專題黨委會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料物資采購管理提升工作會精神。

物資集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)趙剛、馬燕南、韓宇、石峰、王杰參加會議并結(jié)合分管工作進(jìn)行研討。

會議審議通過了《物資集團(tuán)貫徹集團(tuán)公司燃料物資采購管理提升工作會議精神落實(shí)方案》，就集團(tuán)公司燃料物資采購管理提升會議要求、問題清單進(jìn)行了充分的討論，將2023年確定為物資集團(tuán)采購管理提升年。通過專題黨委會的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

陳智回顧了2022年物資集團(tuán)采購管理提升工作，他指出，2022年是物資集團(tuán)主動應(yīng)變的改革年，是管理提升的整頓年，是市場化重啟的元年，更是夯基固本工作最繁忙的一年。在采購管理提升方面所做的大量工作取得一定的成效。集團(tuán)公司燃料物資采購管理提升工作會召開后，物資集團(tuán)迅速行動，制定貫徹落實(shí)會議精神的措施，各單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門談?wù)J識、談體會、談措施，系統(tǒng)上下深刻認(rèn)識到了采購管理提升工作的極端重要性。

陳智強(qiáng)調(diào)，物資集團(tuán)系統(tǒng)要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司燃料物資采購管理提升工作會是對物資集團(tuán)工作要求的分水嶺，是管理提升工作的沖鋒號，是高質(zhì)量發(fā)展的新臺階，是推動物資體制改革的加速器。采購管理全面提升有利于集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)良性發(fā)展，有利于物資集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于降低公司全體干部職工的職業(yè)生涯的風(fēng)險(xiǎn)，有利于公司高質(zhì)量推動管理提升工作。公司系統(tǒng)企業(yè)要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，在今年工作成效的基礎(chǔ)上，謀劃好2023年工作，抓好會議精神的貫徹落實(shí)。

陳智要求，物資集團(tuán)系統(tǒng)下一步在物資采購工作上，要從五個(gè)字下功夫。從“界”字下功夫，作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要理清邊界、明確職責(zé)，確保每項(xiàng)工作弄清楚、弄明白。從“全”字下功夫，要全面施策，堅(jiān)持全過程、全要素、全流程，實(shí)現(xiàn)采購工作更加順暢。從“改”字下功夫，堅(jiān)持小改和大改相結(jié)合，主動應(yīng)變、主動求變，完善采購體制機(jī)制建設(shè)。從“快”字下功夫，要快速響應(yīng)，分級分類設(shè)定階段性目標(biāo)，逐項(xiàng)攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)采購管理提升。從“實(shí)”字下功夫，堅(jiān)持實(shí)事求是，多調(diào)研多溝通，立足長遠(yuǎn)，制定采購管理提升措施2.0,確保提升工作取得實(shí)效。

會上，辦公室作專題匯報(bào)，人力資源部、運(yùn)營管理部、法務(wù)風(fēng)控部、紀(jì)委辦公室、黨建工作部、審計(jì)部、招投標(biāo)事業(yè)部圍繞貫徹落實(shí)會議精神進(jìn)行了發(fā)言。

物資集團(tuán)副總師、總法律顧問，辦公室、運(yùn)營管理部、法務(wù)風(fēng)控部、紀(jì)委辦公室、招標(biāo)公司主要負(fù)責(zé)人，人力資源部、審計(jì)部、招標(biāo)公司負(fù)責(zé)人及黨建工作部相關(guān)人員列席會議。