12月9日，物資集團召開2022年12月份經(jīng)濟運行分析會議。

物資集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智出席會議并講話。公司領(lǐng)導趙剛、韓宇、石峰、王杰參加會議并就分管工作進行安排部署。

陳智指出，11月，物資集團系統(tǒng)深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神，經(jīng)營、保供、安全等各項工作運營平穩(wěn)，國企改革三年行動任務完成良好，“兩化一提高”持續(xù)深化，科技創(chuàng)新指標近年來首次完成，創(chuàng)新務虛會開展形式，高質(zhì)量謀劃2023年工作。公司各項工作按照既定目標穩(wěn)步推進，向著圓滿完成全年任務目標最后沖刺。

陳智強調(diào)，12月是全年工作收成收官的關(guān)鍵月份，公司系統(tǒng)要抓住最后二十幾天的時間，沖刺年底保供，經(jīng)營成果，查漏補缺完成好各項工作收尾，確保完成兩爭一保任務目標。

針對12月份工作，陳智要求，要保持定力繼續(xù)做好疫情防控，各區(qū)域公司要遵守地方要求，全公司系統(tǒng)要遵守集團規(guī)定，全體員工要遵守社區(qū)要求。各單位要加強對職工的關(guān)心關(guān)愛，特別是做好一線職工的安全保障。要決戰(zhàn)決勝四季度，確保完成勞動競賽一檔目標，全力以赴完成年度經(jīng)營任務。要高質(zhì)量完成年度保供工作，特別加強全容量保供工作，統(tǒng)籌謀劃好年底和明年一季度的投產(chǎn)保供任務。要做好國企改革三年行動的收官工作，高質(zhì)量完成任務目標。要持續(xù)深化“兩化一提高”工作，堅持工作常態(tài)化，將加強項目部建設(shè)，提升服務水平作為打通二、三級采購服務最后一公里的重要舉措。要做好物資分公司成立的收尾工作，確保按時間進度投入運營。要做好全年工作總結(jié)和考核工作，謀劃好明年工作，為明年工作起好步、開好頭奠定基礎(chǔ)。

會議還就貫徹落實集團公司巡視巡察會議精神，加強采購規(guī)范性管理，謀劃好明年風電保供工作，深入市場化業(yè)務布局，做好年底保供監(jiān)理監(jiān)檢等工作進行了安排部署。

會上，辦公室、人力資源部、財務部、業(yè)務運營部、質(zhì)量安全部、供應鏈中心、數(shù)據(jù)運營中心作專項工作匯報。電商公司、上海公司、天津公司山西項目部、沈陽公司黑龍江項目部作表態(tài)發(fā)言。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。物資集團本部各部門（中心）副主任級及以上人員，在京單位黨政主要負責人，區(qū)域公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人及各項目部負責人參加會議。