9月7日，物資集團(tuán)（國(guó)際貿(mào)易公司）召開“以案為戒、以案促改”進(jìn)一步提高采購(gòu)管理水平通報(bào)會(huì)，傳達(dá)鄒磊董事長(zhǎng)關(guān)于采購(gòu)工作的批示，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)于依法合規(guī)采購(gòu)管理的要求。

物資集團(tuán)（國(guó)際貿(mào)易公司）總經(jīng)理、黨委副書記陳智主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)趙剛傳達(dá)鄒磊董事長(zhǎng)關(guān)于采購(gòu)工作的批示并通報(bào)采購(gòu)管理不規(guī)范的相關(guān)案例。公司領(lǐng)導(dǎo)馬燕南、韓宇、石峰、王杰出席會(huì)議。

陳智指出，國(guó)家發(fā)改委等部門印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度 進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》，行業(yè)監(jiān)管日趨完善，對(duì)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作提出了新要求。集團(tuán)公司“管辦分離”改革后，采購(gòu)監(jiān)管不斷加強(qiáng)，采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高，這是我們采購(gòu)管理水平提升的壓力更是動(dòng)力。

陳智強(qiáng)調(diào)，物資集團(tuán)（國(guó)際貿(mào)易公司）首次召開案件通報(bào)會(huì)，是為了以案為戒、以案促改。通過分析一、二、三級(jí)采購(gòu)暴露出的問題，防微杜漸、舉一反三，進(jìn)一步喚醒采購(gòu)規(guī)范服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力提高的緊迫感，最終轉(zhuǎn)化為采購(gòu)能力整體提升的動(dòng)力，為集團(tuán)公司采購(gòu)管理工作高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

陳智要求，物資集團(tuán)（國(guó)際貿(mào)易公司）作為集團(tuán)公司采購(gòu)功能的支撐單位要全面自查，立行立改，扛起設(shè)備本質(zhì)安全源頭入口的責(zé)任。要以案為戒，提高公司價(jià)值創(chuàng)造能力，在降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)備全生命周期的價(jià)值創(chuàng)造。要加快補(bǔ)齊短板，完善管理體系，提升評(píng)標(biāo)過程規(guī)范性，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理，加強(qiáng)不良供應(yīng)商治理，強(qiáng)化招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理管理，形成制度性、長(zhǎng)效性、根本性的提升措施。要運(yùn)用好大數(shù)據(jù)智能評(píng)標(biāo)和數(shù)據(jù)在線監(jiān)管系統(tǒng)，回答好數(shù)據(jù)預(yù)警和提醒提出的問題，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。要全力支持集團(tuán)公司采購(gòu)監(jiān)督體系建設(shè)，提高采購(gòu)從業(yè)人員廉潔意識(shí)和專業(yè)水平，有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量，促進(jìn)采購(gòu)過程規(guī)范性提升，不斷夯實(shí)看家本領(lǐng)，塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

會(huì)上，質(zhì)量安全部、審計(jì)部就兩個(gè)有代表性的案例進(jìn)行通報(bào)，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)管的36項(xiàng)預(yù)警提醒事項(xiàng)作專題介紹。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式召開。物資集團(tuán)（國(guó)際貿(mào)易公司）本部各部門主任、副主任，各直屬機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司、區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，招標(biāo)公司及區(qū)域公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。