8月9日，物資集團(tuán)（國際貿(mào)易公司）召開物資供應(yīng)保障協(xié)調(diào)會(huì)，梳理集團(tuán)公司在建項(xiàng)目物資供應(yīng)保障情況，分析存在的問題，部署下半年保供工作。

物資集團(tuán)（國際貿(mào)易公司）總經(jīng)理、黨委副書記陳智出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)趙剛、馬燕南參加會(huì)議并就分管工作進(jìn)行安排。

陳智指出，本次會(huì)議是公司下半年物資保供工作的啟動(dòng)會(huì)，也是落實(shí)集團(tuán)公司、物資集團(tuán)（國際貿(mào)易公司）年中工作會(huì)議精神的重要舉措。各單位要充分認(rèn)識(shí)今年保供工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新標(biāo)準(zhǔn)，正確評估面臨的復(fù)雜內(nèi)外部形勢，早謀劃、早啟動(dòng)，做好管辦分離后的第一個(gè)保供周期各項(xiàng)工作。

陳智強(qiáng)調(diào)，下半年保供工作難點(diǎn)集中概括為“漲”、“降”、“集中”三個(gè)特點(diǎn)。一是光伏組件供應(yīng)鏈矛盾突出，價(jià)格持續(xù)上漲，成為影響下半年光伏保供的最大變量；二是風(fēng)電主設(shè)備成本下降所帶來的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)不斷提升；三是四季度投產(chǎn)需求集中，按期供貨投產(chǎn)存在壓力，各單位要和各分子公司、項(xiàng)目單位保持密切溝通，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

陳智要求，做好下半年保供工作，各單位要對工作的重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數(shù)，做好數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)。要把握好兩個(gè)階段工作目標(biāo)，確保完成三季度勞動(dòng)競賽力爭值和四季度全年任務(wù)目標(biāo)。要準(zhǔn)確把握“兩盤”關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃的“大盤子”和重點(diǎn)區(qū)域的“小盤子”之間的關(guān)系。要切實(shí)處理好保供工作中的跑單問題，抓好監(jiān)理和線纜業(yè)務(wù)。要緊緊抓住招標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)間線、配送環(huán)節(jié)時(shí)間線和質(zhì)量控制線這三條關(guān)鍵線，不斷提升監(jiān)理覆蓋率和執(zhí)行完成率。要強(qiáng)化區(qū)域和專業(yè)公司的保供責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要加強(qiáng)保供隊(duì)伍建設(shè)，練好“基本功”，培養(yǎng)能隨時(shí)轉(zhuǎn)換“軍種”的多面手保供人才。要提升信息化、數(shù)字化水平，保障各環(huán)節(jié)高效協(xié)同。要發(fā)揮“保供老隊(duì)員”的作用，也要防范經(jīng)驗(yàn)主義，進(jìn)一步明確職責(zé)、迎接新考驗(yàn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要迅速行動(dòng)起來，靠前指揮，為實(shí)現(xiàn)“兩爭、一保、五提升”目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件，打贏保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，質(zhì)量安全部對保供總態(tài)勢進(jìn)行了匯報(bào)。

重工事業(yè)部、配送事業(yè)部、進(jìn)出口事業(yè)部、招標(biāo)公司、咨詢公司、北京公司、天津公司、上海公司、西安公司、成都公司、華南公司、沈陽公司、武漢公司分別作了專項(xiàng)工作匯報(bào)。

會(huì)議以現(xiàn)場和視頻形式召開。質(zhì)量安全部、各相關(guān)直屬機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司、區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。