3月25日，物資集團（國際貿易公司）總經理、黨委副書記陳智通過視頻會議對進出口事業(yè)部進行調研，指導部署下一步工作。公司黨委委員、副總經理韓宇參加會議并就相關工作提出要求。

陳智認真聽取了進出口事業(yè)部近期工作總體推進情況、市場業(yè)務開拓思路、下一步工作規(guī)劃等匯報。他指出，進出口事業(yè)部在新一任領導班子帶領下各項工作穩(wěn)步推進，干部職工展現了良好精神面貌，公司黨委對進出口事業(yè)部各項工作成效給予充分肯定。

陳智強調，進出口事業(yè)部作為物資集團唯一京外事業(yè)部，以進出口業(yè)務為標簽，不能單純拷貝物資集團其他專業(yè)公司、區(qū)域公司的成熟業(yè)務模式。當前國際局勢復雜多變，進出口貿易形勢嚴峻，如何在復雜背景下找準定位，拓展新的業(yè)務模式，尋求新的盈利方向，扛起物資集團國際貿易業(yè)務大旗，實現以外海業(yè)務為主的盈利結構，是目前進出口事業(yè)部應當深入思考和解決的問題。

陳智強調，現階段進出口事業(yè)部要服務好海南公司、海投公司境外項目物資采購業(yè)務，發(fā)揮好物資保障服務作用；要科學研判謀劃出口電商平臺建設方案，認真分析障礙難點，處理好與現有電商平臺的關系；要結合人力資源配置等實際情況統籌考慮開展咨詢服務業(yè)務的可行性。

陳智要求，面對下一步工作，進出口事業(yè)部要有大視野、大格局。

一是要抓好事業(yè)部的組建和夯實基礎管理工作，加強人才培養(yǎng)，完善內控流程、理順業(yè)務運轉，結合業(yè)務需求，適度超前配備專業(yè)人員力量；

二是要加快核心業(yè)務培育，打造不受政策影響的核心業(yè)務，掌握企業(yè)發(fā)展的“長期飯票”；

三是要立足海南、跳出海南，既要深挖海南自貿區(qū)建設過程中的機遇，又不能局限于“守攤子”，作為物資集團9大平臺之一的進出口平臺，要敢于面向國際，加強國際市場開拓和RCEP政策研究；

四是要逐漸擺脫對物資公司的依賴，勇于做從無到有的嘗試，對標行業(yè)先進，做大做強進出口業(yè)務；

五是要接軌自貿港建設，充分利用外匯管制稅收優(yōu)惠等優(yōu)勢，深度拓展東南亞市場；

六是要樹立風險底線意識，在國內國外價格差、時間差、技術代差、匯率差上下功夫，以服務為重點，做好國際貿易業(yè)務方案；

七是要加強地方聯系溝通，繼承和發(fā)揚良好的政企基礎、地方關系，和海南公司做好配合，充分發(fā)揮集團合力，服務集團大局；

八是要加強現場施工管理，在國貿公司總部大樓建設收口階段，做好質量管控、安全管理，確保工程順利完工。

人力資源部、運營管理部、市場部負責人和財務部相關人員參加了會議。