12月5日，陳智到招標(biāo)公司就專家及專家?guī)旃芾砉ぷ鏖_展“解剖麻雀式”調(diào)研。

陳智觀看了專家抽取全流程演示，聽取了招標(biāo)公司專家?guī)旒皩＜夜芾砬闆r的專項(xiàng)匯報(bào)，對(duì)招標(biāo)公司一年來在管理指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上呈現(xiàn)的向好向上勢(shì)頭和專家?guī)旃芾矸矫娴墓ぷ骷案刹柯毠ふ宫F(xiàn)出的良好精神風(fēng)貌給予肯定。

陳智指出，兩年來，物資集團(tuán)不斷加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)范管理提升，采購(gòu)管理流程各方面都呈現(xiàn)了良好局面，得到了集團(tuán)公司肯定和信任。但結(jié)合今年內(nèi)外部檢查的情況，專家的問題已由次要矛盾上升為主要矛盾，管好專家成為采購(gòu)管理提升的一個(gè)重要因素。

陳智強(qiáng)調(diào)，專家管理水平是影響集團(tuán)公司采購(gòu)質(zhì)量和效率的重要因素，對(duì)鞏固采購(gòu)周期35天，壓縮可控周期有著重要影響。要通過擴(kuò)充專家?guī)烊萘?、?yōu)化考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施來提升專家出勤率，以滿足招標(biāo)工作需要。要通過加強(qiáng)專家培訓(xùn)、信息化建設(shè)，來提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量。要敢于在評(píng)標(biāo)模式上創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)和專家激勵(lì)方面的投入。

陳智強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)公司要深刻認(rèn)識(shí)自身所承擔(dān)的歷史責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)招標(biāo)公司對(duì)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略重要的支撐作用。要深刻認(rèn)識(shí)招標(biāo)管理專業(yè)化水平提升對(duì)物資集團(tuán)形象的重要影響。要深刻認(rèn)識(shí)廉潔從業(yè)的更高要求對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的前提性作用。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化人工智能對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的重大影響。要深刻認(rèn)識(shí)承擔(dān)角色對(duì)集團(tuán)第二利潤(rùn)源泉價(jià)值創(chuàng)造的影響。

陳智要求，招標(biāo)公司管業(yè)務(wù)管企業(yè)更要管發(fā)展，今年要比去年好，明年還要比今年好。要堅(jiān)持走“極致專業(yè)化，真正市場(chǎng)化”之路，在打造極致專業(yè)公司上打頭陣走在前。要注重內(nèi)服外拓協(xié)同發(fā)展，做強(qiáng)“國(guó)電招標(biāo)”品牌。要從信息化向數(shù)字化提升，實(shí)現(xiàn)手機(jī)終端與專家用戶的緊密結(jié)合。要堅(jiān)持在“以人為主”向“人+人工智能”為主的轉(zhuǎn)變上實(shí)現(xiàn)突破，招標(biāo)平臺(tái)和非招平臺(tái)要全方位發(fā)力。要下決心有信心實(shí)現(xiàn)從局部領(lǐng)先到行業(yè)領(lǐng)先。要在抓全流程規(guī)范的基礎(chǔ)上抓住矛盾的主要方面，對(duì)專家管理要堅(jiān)持從精細(xì)化、信息化和人性化三個(gè)方向去實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)專家管理從松散型向緊密型、從不積極向積極的轉(zhuǎn)變，二級(jí)招標(biāo)專家管理要按照一級(jí)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理。要做好全年工作收官和明年工作謀劃。

物資集團(tuán)辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、審計(jì)部、供應(yīng)鏈服務(wù)中心（采購(gòu)研究中心）負(fù)責(zé)人，招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。