11月3日，物資集團黨委書記、董事長、總經理陳智到供應鏈服務中心（采購研究中心），就年內重點工作收官及明年的工作思路謀劃，提升采購研究水平，加強供應商管理，擴寬商業(yè)模式創(chuàng)新進行調研。

陳智聽取了供應鏈服務中心（采購研究中心）和每名職工的匯報后，對中心成立以來取得的成績，良好的工作氛圍和團結干事的工作狀態(tài)給予肯定。

陳智指出，集團公司“十四五”規(guī)劃對商貿物流產業(yè)提出要實現(xiàn)能源行業(yè)領先的目標。圍繞這個目標，公司確定了五個方面的領先以及支撐五個領先實現(xiàn)的五個拓展。中心要以創(chuàng)效為目標，研究做好供應商管理、采購研究和方案策劃，控制好采購質量，跟上技術迭代速度，探索商業(yè)模式差異化發(fā)展，支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

陳智強調，中心要深刻認識部門職能定位，一定要以成為公司領先戰(zhàn)略推動者和執(zhí)行者為目標定位部門價值。一定要以為公司的創(chuàng)效做增量來衡量工作成效。一定要在五個領先和五個拓展上做引領者和整合者。一定要深刻體會中心三個職能作用發(fā)揮好壞對“極致專業(yè)化，真正市場化”的重要影響。

陳智要求，中心在后續(xù)工作中要把握好六個方面的關系。要把握好直接創(chuàng)效和間接創(chuàng)效的關系。以間接創(chuàng)效為基礎，加強直接創(chuàng)效，讓研究成果出效益。要把握好吃“新”飯和吃“軟”飯的關系。系統(tǒng)地推進和有步驟地安排好軟實力提升，為物資集團擴大在能源行業(yè)內的影響力。要把握好“大與小”“事與勢”的關系。要在做好具體事物的基礎上主動提升識變的能力、敏銳觀察大勢的能力。要把握好增量業(yè)務和存量業(yè)務的關系。以理清創(chuàng)新業(yè)務分類為手段，落實存量業(yè)務發(fā)展為基礎，做好增量業(yè)務拓展。要把握好創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的一般規(guī)律，做好傳統(tǒng)服務型、貿易型業(yè)務向產品化發(fā)展的轉變。要把握好國內和國外業(yè)務的關系。在做好國內業(yè)務研究的基礎上，適時開展國際業(yè)務研究，支撐公司國際貿易創(chuàng)新發(fā)展。

物資集團辦公室、市場開發(fā)部主要負責人及相關人員，供應鏈服務中心（采購研究中心）全體人員參加會議。