4月11日，物資集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)分析公司一季度經(jīng)營管理工作，圍繞全年工作思路謀劃布置二季度重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)上半年勞動(dòng)競賽一檔目標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破三個(gè)再增長”全年工作任務(wù)。

物資集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)韓宇主持會(huì)議，石峰總結(jié)一季度經(jīng)營情況并部署上半年勞動(dòng)競賽工作任務(wù)，王杰和王曉結(jié)合分管工作進(jìn)行安排。

陳智對一季度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，從6個(gè)方面對公司一季度工作成績給予肯定。一季度，物資集團(tuán)利潤總額完成全年預(yù)算的26%，營業(yè)收入同比增幅49%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“開門紅”。公司黨建考核實(shí)現(xiàn)“6連A”，高標(biāo)準(zhǔn)完成國資委第一期黨的二十大培訓(xùn)班會(huì)務(wù)服務(wù)，采購管理提升工作扎實(shí)開展，質(zhì)量安全總體可控在控，采購效率大幅提升。

陳智強(qiáng)調(diào)，二季度公司還將面臨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格走向不明朗，六個(gè)方面壓力仍然存在的工作基本面。同時(shí)，二季度是實(shí)現(xiàn)“雙過半”和勞動(dòng)競賽優(yōu)勝的攻堅(jiān)季，呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)。一是采購管理提升進(jìn)入落實(shí)行動(dòng)的第二階段，招標(biāo)工作進(jìn)入高峰期；二是保供將迎來第一波投產(chǎn)小高峰，保供壓力加大；三是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育正式啟動(dòng)，中央對集團(tuán)公司巡視審計(jì)工作陸續(xù)展開。

針對二季度工作，陳智要求，要確保實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽目標(biāo)。服務(wù)保障要加快節(jié)奏，盡快完成光伏組件框架采購工作，保供工作要加大質(zhì)量控制和配送服務(wù)力度，生產(chǎn)側(cè)加快長協(xié)品類上架速度，后勤側(cè)要繼續(xù)做好培訓(xùn)班服務(wù)。市場開發(fā)工作要按照“雙過半”目標(biāo)積極努力，貿(mào)易類業(yè)務(wù)要盡快創(chuàng)效。管理提升要持續(xù)推進(jìn)《行動(dòng)方案》落實(shí)，優(yōu)化會(huì)診室和操作票，加大供應(yīng)商分類管理力度，設(shè)置品類項(xiàng)目經(jīng)理。創(chuàng)新創(chuàng)效工作要加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造能力，成立供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作小組，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，對創(chuàng)新工作進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)收賬款壓降工作要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，杜絕一邊清一邊欠。要做好系列迎檢準(zhǔn)備工作。黨建工作要開展好主題教育啟動(dòng)工作，量化黨建工作指標(biāo)，扎實(shí)開展黨建對標(biāo)提升。

會(huì)議還就做好采購質(zhì)量提升、專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督、巡視巡察整改、信訪維穩(wěn)、市場化開拓、配送業(yè)務(wù)等工作進(jìn)行了安排。

會(huì)上，辦公室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、質(zhì)量安全部、市場開發(fā)部作專項(xiàng)工作匯報(bào)，配送事業(yè)部、電商公司、武漢公司作交流發(fā)言。

會(huì)議以視頻與現(xiàn)場相結(jié)合形式召開。物資集團(tuán)副總師、總法律顧問，公司副主任級及以上人員參加會(huì)議。