2月9日，物資集團(tuán)召開2023年物資保供工作專業(yè)會，貫徹落實集團(tuán)公司2023年工作會議和2023年發(fā)展工作會議要求，提前謀劃、專題布置全年保供工作，確保圓滿完成保供任務(wù)，助力集團(tuán)公司實現(xiàn)項目開工投產(chǎn)目標(biāo)。

物資集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)韓宇和王曉結(jié)合分管工作進(jìn)行部署安排。

2022年，物資集團(tuán)上下合力，有效應(yīng)對了組件價格高企、光伏供應(yīng)鏈?zhǔn)Х€(wěn)，克服疫情對生產(chǎn)、質(zhì)量管控和物流運輸?shù)挠绊?，完?38萬千瓦設(shè)備供應(yīng)，有力保障集團(tuán)783萬千瓦項目投產(chǎn)。

陳智強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)公司新能源項目投產(chǎn)是歷史規(guī)模最大的一年，對保供工作人員配備、工作模式、機(jī)制保障都提出較大挑戰(zhàn)，保供工作要做到“兩個要求、六個必須”。兩個要求是要確保不發(fā)生以設(shè)備供應(yīng)影響投產(chǎn)和安全生產(chǎn)的情況，要實現(xiàn)保供工作從“匆匆忙忙”向“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。“六個必須”是必須提高保供信息化水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動分析，自動監(jiān)控預(yù)警。必須加強(qiáng)保供體系協(xié)同機(jī)制建設(shè)。必須千方百計加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制。必須加強(qiáng)與集團(tuán)和服務(wù)對象企業(yè)的對接，建立各個層級的定期溝通匯報機(jī)制。必須持續(xù)加強(qiáng)長協(xié)服務(wù)的優(yōu)化，將生產(chǎn)側(cè)物資供應(yīng)一并納入保供工作，從去年的由差變好到今年的好上加好轉(zhuǎn)變。必須加強(qiáng)對技改項目外包外委隊伍招標(biāo)規(guī)范性，提高效率質(zhì)量。

會上，運營管理部報告2022年長協(xié)物資供應(yīng)保障工作及2023年保供措施要求，質(zhì)量安全部報告2022年基建項目物資供應(yīng)保障工作及2023年保供措施要求，北京公司2023年長協(xié)物資供應(yīng)保障專項匯報。

招標(biāo)公司和咨詢公司作為專業(yè)公司，重工事業(yè)、配送事業(yè)、北京公司作為采購主體單位，天津公司、武漢公司作為區(qū)域公司表態(tài)發(fā)言。

會議以現(xiàn)場會與視頻會相結(jié)合的形式召開。物資集團(tuán)副總師、總法律顧問，物資集團(tuán)副經(jīng)理級及以上人員，保供工作相關(guān)人員參加會議。