8月20日，物資集團召開系統(tǒng)外應(yīng)收賬款專題協(xié)調(diào)會，對系統(tǒng)外應(yīng)收賬款工作再動員再部署。

物資集團黨委書記、董事長陳智出席會議并講話，物資集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記趙剛出席會議，公司黨委委員、總會計師石峰主持會議。

陳智充分肯定系統(tǒng)各企業(yè)3年來在應(yīng)收賬款方面所作的努力及取得的成績，指出應(yīng)收賬款作為公司“六個一”歷史難題當(dāng)中的“一本賬”，自2021年開始建立“四個一”大額應(yīng)收賬款管理機制，實行“揭榜掛帥”獎勵等措施，實現(xiàn)了系統(tǒng)外應(yīng)收賬款規(guī)模和占總應(yīng)收賬款比重大幅“雙降”成果。

陳智強調(diào)，當(dāng)前，正值系統(tǒng)外應(yīng)收賬款清欠工作更進一步的攻堅期，公司系統(tǒng)要充分認識系統(tǒng)外應(yīng)收賬款是公司當(dāng)前經(jīng)營風(fēng)險中的主要方面，把系統(tǒng)外應(yīng)收賬款作為日?？仫L(fēng)險的重要工作。要充分認清清欠工作難度，越到最后難度越大，工作力度就要更大，堅持咬定目標分類施策。要充分做到窮盡辦法，力爭在一年內(nèi)將系統(tǒng)外應(yīng)收賬款總額降至千萬級。

陳智要求，要將應(yīng)收賬款、收入現(xiàn)金比率作為各企業(yè)主要負責(zé)人及經(jīng)營班子的重要經(jīng)營評價指標。要制定大額應(yīng)收賬款的專項清欠方案，按照“一單位一策”“一筆一策”開展工作。要調(diào)整清欠工作策略，加強部門與各單位之間的協(xié)同聯(lián)動，提升層級，形成合力，一致對外。要樹立信心，用好策略，以更大的工作力度，分層、分工、分策推動工作取得實效。要降存控增，杜絕邊清邊增。要持續(xù)用好清欠機制，制定更強的激勵措施，實施更強的清欠手段，確保按期實現(xiàn)降級目標。

會議還就各單位的清欠工作進度，清欠工作存在的困難及下一步清欠措施進行了逐一研究。

會上，財務(wù)共享服務(wù)中心匯報了系統(tǒng)外應(yīng)收賬款情況，相關(guān)業(yè)務(wù)單位和部門進行了發(fā)言。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。