5月16日，物資集團(tuán)召開承接集團(tuán)公司采購(gòu)改革工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革要求，更好承接集團(tuán)公司采購(gòu)管理模式調(diào)整優(yōu)化工作。

物資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳智出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王曉主持會(huì)議。

陳智分析了采購(gòu)改革呈現(xiàn)出的分和集、放和收、大和小，增和減四個(gè)方面的趨勢(shì)特點(diǎn)，指出此次采購(gòu)管理改革是集團(tuán)公司所做的一次更深入的業(yè)務(wù)調(diào)整性改革，是服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，集中高效，規(guī)范透明，提高三級(jí)非招規(guī)范化的重要舉措。

陳智強(qiáng)調(diào)，物資集團(tuán)要不等不靠迅速進(jìn)入實(shí)操階段，充分體現(xiàn)專業(yè)公司價(jià)值，在落實(shí)過(guò)程中，注重三個(gè)要素，確保四個(gè)到位。要注重人的要素，注重體制要素，注重技術(shù)支撐要素。要確保資源匹配到位，確保工作流程標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到位，確保專業(yè)化服務(wù)保障到位，確保溝通到位。

陳智要求，對(duì)此輪改革承接的總要求是接得住、接得穩(wěn)、接得好，做到要素齊備，過(guò)程有序，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。要在操作過(guò)程中注意把握改革進(jìn)程節(jié)奏，堅(jiān)持試點(diǎn)和全面開展一體推進(jìn)、分步實(shí)施，試點(diǎn)單位要快動(dòng)，推廣單位要早動(dòng)，堅(jiān)持老問(wèn)題和新問(wèn)題一體改、一體解決。

王曉結(jié)合所分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)要確保此次改革承接工作平穩(wěn)有序，做好引導(dǎo)工作。要利用好此次改革機(jī)會(huì)提升能力，解決好歷史遺留問(wèn)題。

會(huì)議還就改革落實(shí)的具體工作進(jìn)行了細(xì)致安排。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)了物資集團(tuán)承接集團(tuán)公司采購(gòu)改革試點(diǎn)推進(jìn)方案，人力資源部、供應(yīng)鏈服務(wù)中心（采購(gòu)研究中心）及5家試點(diǎn)單位作發(fā)言。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開。人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、供應(yīng)鏈服務(wù)中心（采購(gòu)研究中心），招投標(biāo)事業(yè)部、進(jìn)出口事業(yè)部、天津公司、上海公司、沈陽(yáng)公司及黑龍江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。