3月27日，物資集團召開2025年市場化工作專題會議，貫徹物資集團年度工作會議精神，系統(tǒng)分析當前市場化工作面臨的形勢和存在的不足，安排部署今年市場化重點工作任務，確保高質量完成純市場化利潤目標。

物資集團黨委書記、董事長陳智出席會議并講話，黨委委員、總會計師石峰主持會議。

陳智肯定了物資集團近三年市場化工作成績，指出，經(jīng)過三年來的持續(xù)努力，公司市場化工作基本實現(xiàn)規(guī)劃目標，市場化利潤初具規(guī)模，實現(xiàn)“三年三大步”，形成四個方面的工作經(jīng)驗值得繼續(xù)推廣。即“服務+貿(mào)易”市場化業(yè)務布局持續(xù)鞏固，“中水物資”品牌戰(zhàn)略成效顯現(xiàn)，“前店后廠”和“總對總”機制有效運轉，市場化專項激勵成為有效保障。

陳智強調，市場是檢驗企業(yè)發(fā)展的唯一標準，市場化成果是企業(yè)競爭力的顯著標志。物資集團要從“依托集團”走向“支撐集團”，必須要有一定規(guī)模的市場化利潤支撐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要持續(xù)朝著“2億元”和“10%”兩個目標奮斗，繼續(xù)執(zhí)行獎勵機制，區(qū)域項目部必須發(fā)揮好“前店”作用，堅持“電商化發(fā)展”提升市場化業(yè)務的核心競爭力。

陳智要求，公司系統(tǒng)從事服務類和貿(mào)易類企業(yè)都要領任務，服務類要突破“1億元”天花板，貿(mào)易類要突破“5000萬”，鞏固好以服務為主、貿(mào)易為輔的市場化盈利結構。專業(yè)公司和區(qū)域公司都要領任務，專業(yè)公司要扛重擔確保市場化利潤目標完成，區(qū)域公司要深入挖潛多做貢獻。各部門都要領任務，打通流程堵點，控制好風險，做好支持，形成共同推動，眾人劃槳的良好局面。要不斷總結，不斷優(yōu)化，注重提升業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。堅持做加法，及時做減法，通過商業(yè)模式創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的場景，孵化能發(fā)展壯大的業(yè)務種類。要控制風險，守牢市場化業(yè)務的紅線底線，高度重視市場化業(yè)務開發(fā)過程中的廉潔風險。

會上，市場開發(fā)部作市場化工作報告，法務風控部作專題發(fā)言，電商公司、北京公司和西安公司作交流發(fā)言。

會議以視頻和現(xiàn)場相結合的方式召開。物資集團副總師、總法律顧問，本部市場化工作相關部門、系統(tǒng)企業(yè)負責市場化工作的部門副主任級及以上人員，各區(qū)域項目部負責人及相關人員參加會議。