黃少偉現(xiàn)任華南公司招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理。2022年以來(lái)，他全面聚焦聚力集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，圍繞深化區(qū)域采購(gòu)服務(wù)中心工作，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律和底線，全面推動(dòng)物資集團(tuán)二、三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)“兩化一提高”要求精準(zhǔn)落地、有效落實(shí)，為高質(zhì)量完成區(qū)域采購(gòu)任務(wù)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

黃少偉在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理崗位上，充分發(fā)揮個(gè)人多年業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，帶頭組建采購(gòu)業(yè)務(wù)人員交流工作群，每日交流學(xué)習(xí)心得，幫助同事積極尋找破解難題的方法。積極發(fā)揮示范崗作用，認(rèn)真總結(jié)梳理區(qū)域內(nèi)二三級(jí)采購(gòu)重難點(diǎn)問(wèn)題，組織編制招標(biāo)采購(gòu)工作指引和組織實(shí)施工作流程(關(guān)注點(diǎn))，讓職工迅速掌握相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)流程。

面對(duì)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一，統(tǒng)計(jì)混亂的問(wèn)題，黃少偉積極發(fā)揮其統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展華南三區(qū)域的數(shù)據(jù)梳理，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與總結(jié)分析，并將成果轉(zhuǎn)化為區(qū)域采購(gòu)工作簡(jiǎn)報(bào)，為區(qū)域采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、提質(zhì)增效提供數(shù)據(jù)支撐和輔助決策。牽頭組織編制圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假案例及具體行為認(rèn)定參考標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析區(qū)域內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目流標(biāo)原因及應(yīng)對(duì)措施，為提升區(qū)域采購(gòu)業(yè)務(wù)水平提供強(qiáng)大支撐。

黃少偉探索建立部門“師帶徒”模式，言傳身教，耳濡目染，潛移默化，不斷提升一線職工工作效率和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力。面對(duì)業(yè)務(wù)能力薄弱的同事，開(kāi)展一對(duì)一幫扶，劃重點(diǎn)、理思路、明流程、講服務(wù)，不斷從采購(gòu)代理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面指引職工努力提升技能水平，迅速補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。在業(yè)務(wù)人員工作繁重、學(xué)習(xí)時(shí)間嚴(yán)重不足的情況下，主動(dòng)牽頭組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多次組織區(qū)域采購(gòu)業(yè)務(wù)人員模擬測(cè)試，牽頭分享應(yīng)試技巧、通過(guò)經(jīng)驗(yàn)，提前適應(yīng)從業(yè)考試的節(jié)奏和模式，為華南公司招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員通過(guò)專業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)測(cè)試提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，得到公司上下一致好評(píng)。

針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)人手緊缺的問(wèn)題，黃少偉主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作調(diào)查研究，探索創(chuàng)新解決辦法，積極向電商平臺(tái)和物資集團(tuán)提出多項(xiàng)合理化意見(jiàn)建議，積極尋求有效措施最大程度解放勞動(dòng)生產(chǎn)力，不斷提高采購(gòu)代理服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力明顯提高。

黃少偉工作任勞任怨，永遠(yuǎn)沖鋒在前，充滿激情澎湃、永不言敗、進(jìn)取奉獻(xiàn)的拼搏精神，以及對(duì)高度的工作責(zé)任感無(wú)時(shí)無(wú)刻不感染和帶動(dòng)著周邊的人，成為華南公司全體干部職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的生動(dòng)縮影。