為認(rèn)真貫徹落實(shí)陳智董事長2月下旬在華南公司調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)的八項(xiàng)要求，華南公司近期圍繞重點(diǎn)工作召開專題工作會(huì)議全面部署落實(shí)并結(jié)合全國兩會(huì)最新風(fēng)向，創(chuàng)新工作思路，加速“自主造血”，全力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

推動(dòng)市場開拓發(fā)力，探索商業(yè)模式創(chuàng)新。深化“前店后廠”協(xié)同開發(fā)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部資源稟賦優(yōu)勢和貼近用戶的空間區(qū)位優(yōu)勢，向國內(nèi)一流企業(yè)學(xué)習(xí)“硬件+軟件+服務(wù)”行業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)施全員營銷，積極推廣物資集團(tuán)五大核心子品牌，緊密跟蹤客戶需求，以市場開發(fā)激發(fā)內(nèi)生活力，加快步伐跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)能源項(xiàng)目，向地方能源國企延伸拓展，挖掘外部業(yè)務(wù)增長潛力，迅速激活華南區(qū)域市場開發(fā)“橋頭堡”的優(yōu)秀歷史基因。

切實(shí)扛起閥門“金字招牌”，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。深入研究閥門市場行情、價(jià)格分析，綜合市場環(huán)境和內(nèi)部資源，運(yùn)用多種營銷手段，積極探索向系統(tǒng)外單位推廣閥門業(yè)務(wù)，力求打破現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作模式建立新的商業(yè)合作模式。以確保質(zhì)量為中心，確保采購、質(zhì)量控制、接貨驗(yàn)收各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人。積極調(diào)研國內(nèi)一流的閥門生產(chǎn)廠家，深入項(xiàng)目現(xiàn)場和發(fā)電單位，提高閥門專業(yè)技術(shù)人才履職能力，提升優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作水平，強(qiáng)化閥門采購服務(wù)效能。

堅(jiān)決貫徹“兩化一提高”要求，確保采購服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。將“兩化一提高”作為提升二、三級采購水平的長期重要抓手，守牢區(qū)域采購基本盤，不斷優(yōu)化采購時(shí)序，建立靈活采購機(jī)制，嚴(yán)控采購周期。大力開展二、三級框架、長協(xié)采購，提高三級采購效率。加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)力度，根據(jù)實(shí)際情況每月開展1-2次“專題小講座”。實(shí)施采購項(xiàng)目清單式推進(jìn)，臺賬化管理，將任務(wù)清單化、清單具體化。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。2023年工作任務(wù)重、責(zé)任大，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。華南公司全體干部職工將堅(jiān)定不移、咬定目標(biāo)，只爭朝夕，砥礪奮進(jìn)，在集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)之下展現(xiàn)新的風(fēng)貌，做出新的成績。

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