天津公司始終自覺把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)融入公司治理、融入經(jīng)營管理，全方位推進(jìn)黨建工作和經(jīng)營管理同頻共振，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

構(gòu)建層層推進(jìn)融合的責(zé)任鏈

天津公司把推進(jìn)同頻共振有機(jī)嵌入到黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，把融合責(zé)任明確到黨委班子、各黨支部，分解到各職能部門。黨委班子成員每人每年確定1個黨支部和1個團(tuán)組織作為黨建聯(lián)系點，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導(dǎo)推動融合工作，實行班子成員向黨委進(jìn)行抓黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營“雙匯報”、班子成員對黨支部開展黨建和業(yè)務(wù)“雙指導(dǎo)”、黨委書記和紀(jì)委書記“雙約談”，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺在思想上重視融合，時刻把推進(jìn)融合放在心上、扛在肩上、抓在手上。

用好考核評價這個指揮棒

天津公司以責(zé)任落實為關(guān)鍵，構(gòu)建黨建深化融合的長效機(jī)制。層層壓實黨建責(zé)任制，實現(xiàn)到崗到人，將黨建工作內(nèi)嵌到領(lǐng)導(dǎo)干部個人業(yè)績考核指標(biāo)之中，督促領(lǐng)導(dǎo)干部安排工作時同步部署黨建工作任務(wù)、落實工作時自覺將黨建工作融入經(jīng)營管理。加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查力度，圍繞企業(yè)黨建工作重大決策部署的貫徹落實和黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”履行等重點開展日常督導(dǎo)檢查，把過程督導(dǎo)和結(jié)果考核結(jié)合起來，既看“怎么做”，又看“怎么樣”。

找準(zhǔn)同頻共振的切入點

天津公司聚焦黨建“三年提升”工程，指導(dǎo)各黨支部圍繞企業(yè)2023年工作思路和重點任務(wù)，認(rèn)真研究制約企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重點難點問題，確定“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目清單，制定實施路線圖，確保重點攻關(guān)項目具體可操作，杜絕貪大求全，努力通過項目管理推動解決實際問題，實現(xiàn)黨建工作提質(zhì)增效，以中心工作的具體成效彰顯黨建工作優(yōu)勢。

建立起促進(jìn)同頻共振新機(jī)制

天津公司注重在業(yè)務(wù)經(jīng)營重點工作和急難險重任務(wù)第一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，進(jìn)一步激勵干部發(fā)揚(yáng)斗爭精神、勇于擔(dān)當(dāng)作為。堅持把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)中層干部的重要臺階、把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，以人的融合帶動工作融合。把提升黨建與經(jīng)營融合能力納入各類培訓(xùn)，作為黨建研究重點課題，為推進(jìn)同頻共振提供理論支持。嚴(yán)格落實黨組織工作經(jīng)費保障機(jī)制，引導(dǎo)黨支部和黨員主動在推進(jìn)改革、服務(wù)發(fā)展中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。