為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議、物資與采購監(jiān)管工作會(huì)議精神，按照物資集團(tuán)“采購管理提升年”工作部署，成都公司重慶項(xiàng)目部結(jié)合區(qū)域采購實(shí)際，多措并舉，持續(xù)提升三級(jí)采購代理服務(wù)水平。

管理規(guī)章再學(xué)習(xí)，樹立全局化思維觀念。近期重慶項(xiàng)目部全體招采人員對(duì)2023年新下發(fā)的三項(xiàng)采購基本管理制度進(jìn)行了再宣貫再學(xué)習(xí)，對(duì)照今年以來集團(tuán)公司采購監(jiān)督情況通報(bào)提出的問題進(jìn)行了深刻剖析，針對(duì)性提出了整改方向和具體措施。通過管理規(guī)章再學(xué)習(xí)，工作責(zé)任再強(qiáng)化，措施整改再落實(shí)，重慶項(xiàng)目部從狠抓制度執(zhí)行入手，樹立招采人員全局思維觀念，確保采購工作全鏈條進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化。

風(fēng)險(xiǎn)防控再加固，形成可持續(xù)采購優(yōu)勢(shì)。根據(jù)物資集團(tuán)“兩化一提高”工作方案，重慶項(xiàng)目部圍繞采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共性和典型問題，以風(fēng)險(xiǎn)問題為導(dǎo)向強(qiáng)化三級(jí)采購操作票管理，提高采購人員質(zhì)量意識(shí)，形成可持續(xù)采購優(yōu)勢(shì)。

采購周期再提速，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。重慶項(xiàng)目部通過調(diào)整掛網(wǎng)時(shí)間、開展線下+線上評(píng)審、提升采購文件審查質(zhì)量等方式，努力提速采購周期，三級(jí)采購周期從1、2月的23.78天下降到3月的12.8天，優(yōu)于集團(tuán)公司提出的14天目標(biāo)，成效顯著。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)評(píng)審流標(biāo)、采購終止、資料歸檔、不良供應(yīng)商上報(bào)等監(jiān)督要點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程。

今后，成都公司重慶項(xiàng)目部將聚焦“采購管理提升年”工作要求，立足“功能服務(wù)型”定位，以落實(shí)“兩化一提高”工作方案為抓手，持續(xù)優(yōu)化三級(jí)采購代理服務(wù)機(jī)制，不斷提升采購人員從業(yè)技能，進(jìn)一步提高公司采購服務(wù)效能，為集團(tuán)公司建設(shè)“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)物資成都力量。