為進一步抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，武漢公司湖南項目部，圍繞“黨建引領+湖南區(qū)域戰(zhàn)略采購”這一攻堅項目積極發(fā)揮基層黨支部“戰(zhàn)斗壁壘”的作用，通過實施“框架采購”“打捆采購”，提高采購效率和質(zhì)量，不斷推進黨建和業(yè)務的深度融合，持續(xù)提升采購服務質(zhì)量，深入推進并落實“提質(zhì)增效”工作要求，把采購業(yè)務抓牢抓實。

抓效率，保質(zhì)量。2023年是物資集團“采購管理提升年”，湖南項目部黨員青年突擊隊開展專題討論，圍繞“抓效率、保質(zhì)量”上找措施，通過實施“框架采購”“打捆采購”，制定了多個框架、打捆采購，根據(jù)去年實施的多個框架打捆項目為基礎，收集往年采購數(shù)據(jù)，針對各個電廠的實際需求情況，分析制定了具有多項可實施的框架打捆項目，目前已經(jīng)實施框架打捆采購的有離子膜堿、氨水、聚合氯化鋁、鹽酸、吹灰器配件、鼓風機引風機等多個項目，不僅加快了采購效率，更保證了采購服務質(zhì)量。

建計劃，立目標。湖南項目部黨員青年突擊隊深入分析各個電廠的采購需求，真正做到黨員服務覆蓋區(qū)域內(nèi)全部電廠，每月支部會議上，由負責區(qū)域的黨員進行匯報工作進程，發(fā)揮黨員青年突擊隊模范作用。通過持續(xù)進行采購策略研究，制定了以季度為階段的框架打捆采購計劃。為保證框架打捆采購能夠滿足各個電廠的需求，提供了個性化、多元化的框架采購，通過結合各個電廠的通用型物資和施工服務類項目，打捆多個電廠的采購物資，制定框架采購，進行統(tǒng)一詢價采購，力爭在今年新增實施多個“框架采購、打捆采購”項目。

穩(wěn)增長，爭時間。年初，項目部采購業(yè)務量開始增加，如何在持續(xù)增長的業(yè)務量上，保證采購周期滿足物資集團最新下發(fā)的采購周期指標，湖南項目部黨支部積極響應并制定了部署措施，通過集中開展專題研討會，制定了一系列的縮短采購周期措施，建立起與區(qū)域內(nèi)電廠實時高效溝通渠道，把采購準備時間不斷縮短。均勻化專家評標數(shù)量，由項目經(jīng)理實時跟蹤采購流程，有效的減少了各個節(jié)點的等待時間，切實把采購周期壓縮在14天內(nèi)。

下一步，武漢公司湖南項目部將不斷發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建和業(yè)務的有機結合，以黨建促業(yè)務，以業(yè)務強黨建，推動物資集團“兩化一提高”落實落地。

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