為深入貫徹落實集團公司、物資集團2023年工作會議精神，西安公司從二級集中評標組織籌備、評標專家抽取、評標監(jiān)管設(shè)備設(shè)施配置以及評標現(xiàn)場組織管理等多方面入手，上下聯(lián)動、多措并舉，嚴格把控評標周期，確保評標效率和質(zhì)量，持續(xù)提升二級評標組織管理過程規(guī)范化和標準化。

西安公司認真貫徹落實集團公司加強招評標監(jiān)管工作相關(guān)要求，參照一級評標現(xiàn)場管理標準，采用人臉識別和門禁閘機，完善現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的配備，對參會人員簽到和身份驗證進行自動化管理；定制了評標專用馬甲，對代理機構(gòu)、招標人代表、監(jiān)督人員進行身份識別和有效管理；實施參會人員手機等通訊工具統(tǒng)一保管，向參會人員發(fā)放GPS定位儀實時掌握人員軌跡，落實封閉管理要求；采用技術(shù)手段禁止評標電腦除使用評標工具以外的網(wǎng)絡(luò)連接，防止信息外泄，并增加了評標現(xiàn)場會務(wù)管理人員力量，處理日常事務(wù)和突發(fā)事項，強化評審現(xiàn)場全過程流程化、標準化、規(guī)范化管理，確保評審工作過程規(guī)范，信息不泄露，從管理機制上落實廉潔文化，依法依規(guī)招標、評標，二級招標評審現(xiàn)場管理水平和服務(wù)能力得到極大提升。同時嚴控進度節(jié)點，及時處理并高效解決各類實際問題，快速推進評標工作。在各方通力配合下，西安公司二月份二級招標的十余個項目于2月20日-23日，用時4天完成全部標段的評標工作。

西安公司將繼續(xù)深入貫徹落實集團公司、物資集團2023年工作會議精神，持續(xù)完善服務(wù)機制，優(yōu)化服務(wù)流程，提升二級集中招標評標現(xiàn)場組織管理，不斷總結(jié)提高，為高標準完成招標代理工作筑牢基礎(chǔ)。