近期物資集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智對西安公司新疆項目部進(jìn)行實地調(diào)研，西安公司第一時間通過黨委會、專題會議等形式傳達(dá)重要講話精神，對陳智董事長提出的“練好基本功、當(dāng)好區(qū)域代表、提高創(chuàng)效能力、拓展市場化業(yè)務(wù)、踐行兩個文化、抓好黨建工作”等六項重點工作進(jìn)行安排部署，確保高質(zhì)量完成西安公司2023年各項任務(wù)目標(biāo)。

練好基本功，深化采購與物資管理水平提升

嚴(yán)格按照“極致專業(yè)化”要求，練好采購服務(wù)基本功，鍛造極致專業(yè)化能力。嚴(yán)格執(zhí)行采購代理和采購代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊各項要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善二三級采購文件范本，不斷優(yōu)化采購業(yè)務(wù)分工，加強(qiáng)持證上崗和采購管理理論水平的提升，提高采購從業(yè)人員專業(yè)化能力，進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平建設(shè)。

做好區(qū)域代表，打造特色區(qū)域公司

結(jié)合西北五省特點，全面梳理采購代理服務(wù)、物資配送、現(xiàn)場物資代保管、新能源保供等工作，切實發(fā)揮區(qū)域物資公司優(yōu)勢，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，提升保障供應(yīng)服務(wù)能力，做實做牢長協(xié)管家及電源點建設(shè)“最后一公里”服務(wù)，不斷優(yōu)化健全保供組織體系，加強(qiáng)溝通交流，確保項目順利落地。

提高創(chuàng)效能力，努力拓展新業(yè)務(wù)模式

毫不動搖地堅持“提質(zhì)增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”工作思路，既要落實好“兩化一提高”各項工作，又要強(qiáng)化策略研究，優(yōu)化人力資源布局，形成對標(biāo)格局，創(chuàng)新工作方式方法，突出降本增效，做到開源節(jié)流。不斷突出績效考核，以績效考核推動職工干部責(zé)任意識落實，多措并舉挖掘增產(chǎn)潛力，加強(qiáng)培訓(xùn)交流，切實提質(zhì)增效。

持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)外市場開發(fā)，不斷提升市場化業(yè)務(wù)收入占比

要把握集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”契機(jī)，充分研判市場需求和公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極尋找潛在客戶，全力開拓系統(tǒng)外市場。做好現(xiàn)有系統(tǒng)外業(yè)務(wù)，以點帶面，牢抓具備政府采購代理資格契機(jī)，加強(qiáng)配送服務(wù)模式研究，拓寬社會面服務(wù)，加強(qiáng)走訪調(diào)研，梳理潛在客戶名錄，積極投標(biāo)，主動參與市場競爭，占領(lǐng)市場先機(jī)，爭取達(dá)成合作意向。

深化“服務(wù)文化、廉潔文化”精神內(nèi)涵

切實將“兩個文化”牢記于心，根植于行動，深刻理解“服務(wù)是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”的深刻內(nèi)涵。嚴(yán)格落實公司“兩化一提高”工作部署，進(jìn)一步健全月度溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制和月度督查管理體系，牢抓“三級四類”指標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，主動作為，保證采購代理、物資配送、現(xiàn)場物資管理及新能源保供各業(yè)務(wù)界面順利開展。

堅定不移以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

以貫徹落實黨的二十大精神為主線，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)+模式研究，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

2023年，西安公司全體干部員工將全面貫徹落實集團(tuán)公司、物資集團(tuán)決策部署，深化“服務(wù)文化、廉潔文化”精神內(nèi)涵，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化過程控制，落實閉環(huán)管理，實現(xiàn)管理效益雙提升，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

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