“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”，武漢公司河南項目部緊緊圍繞物資集團“13323”全年工作思路和九個方面重點工作，繼續(xù)以奮斗之姿，銳意進取、鉚足干勁，為武漢公司服務(wù)物資集團做強做優(yōu)集團公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)貢獻力量。

同頻共振，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)發(fā)展“硬勢能”

河南項目部全面貫徹黨的二十大精神，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，構(gòu)造“大黨建”格局，制定支部年度計劃表，推進黨建工作與安全生產(chǎn)、采購代理服務(wù)、長協(xié)采購、市場開發(fā)、日常管理等工作深度融合，同頻共振，給項目部全面沖刺年度目標(biāo)注入“強心劑”，以戰(zhàn)之必勝的姿態(tài)，確保全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。

從“三加強”上下功夫，努力提升采購服務(wù)水平上臺階

河南項目部不斷提高采購效率及采購質(zhì)量，從“三加強”上下功夫。圍繞“兩化一提高”工作要求，充分發(fā)揮“兩個中心”作用，加強精細化開展采購代理服務(wù)工作，加強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，認(rèn)真做好三級非招標(biāo)采購代理服務(wù)工作，將三級采購代理服務(wù)工作發(fā)展為具有核心競爭力的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。加強制定采購人員培訓(xùn)計劃，將采購從業(yè)人員100%實現(xiàn)持證上崗列為重中之重，狠抓“四個體系”建設(shè)，提升項目經(jīng)理一線服務(wù)能力及服務(wù)水平，促使采購質(zhì)量及采購效率雙提升。全面提升員工能力，開展形式多樣的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力、工作效率及服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展雙贏。加強專家管理，加大開標(biāo)前專家集中培訓(xùn)力度，嚴(yán)格把控線上評審周期和流程，增加評審專家責(zé)任心，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理提升，對專家?guī)靸?yōu)化管理，進一步提高采購評審質(zhì)量。

凝心聚力，筑牢區(qū)域長協(xié)及能源保供“壓艙石”

在新能源保供方面，河南區(qū)域2022年內(nèi)開工批復(fù)結(jié)轉(zhuǎn)的4個風(fēng)電、2個光伏項目，以及新增至少4個風(fēng)電，1個光伏項目，將集中在2023年開工或投產(chǎn)，任務(wù)艱巨。河南項目部克服因人員短缺等不利因素，想方設(shè)法克服一切困難，全力以赴做好新能源保供各項工作，緊盯這些新能源項目，加大協(xié)調(diào)力度，主動提供服務(wù)，全力以赴做好區(qū)域內(nèi)新能源保供工作，堅決打贏新能源保供攻堅戰(zhàn)。

堅持發(fā)揮區(qū)域“長協(xié)管家”作用，努力提高客戶滿意度

河南項目部借助貼近用戶的優(yōu)勢，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,為大唐長協(xié)在河南區(qū)域運轉(zhuǎn)提供服務(wù)支撐，提高客戶滿意度。不厭其煩，采用多種方式與區(qū)域內(nèi)企業(yè)人員進行溝通，及時協(xié)調(diào)解決問題。助力物資集團、武漢公司擴大電子超市品類。持續(xù)跟蹤并協(xié)調(diào)完成訂單閉環(huán)，組織到貨確認(rèn)，催促訂單評價，組織完成物資的驗收。協(xié)調(diào)開票、退費以及其他歷史遺留問題解決。

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