剛剛過去的2022年，華南公司面臨的市場開拓、新能源保供、“兩化一提高”三重壓力疊加交織，在困難形勢下仍然頂住壓力延續(xù)發(fā)展態(tài)勢，堅(jiān)定不移以黨的二十大精神武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，圓滿完成了年度工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了利潤超額增長。

新年開局，華南公司錨定兩條路線，一是持續(xù)深化采購管理提升年，將采購招標(biāo)代理服務(wù)不斷培育為具有企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)，從管理規(guī)范化、人才建設(shè)上創(chuàng)建適宜企業(yè)發(fā)展壯大的“水源、空氣、土壤”，以市場開拓提升公司盈利水平。二是聚焦集團(tuán)內(nèi)外火電開工項(xiàng)目，“走出去”“引進(jìn)來”，做優(yōu)做強(qiáng)做大閥門集采業(yè)務(wù)。

效率效能，真抓實(shí)干勇于挑大梁。兔年開工首日，華南公司就召開收心會(huì)議，認(rèn)真解讀物資集團(tuán)2023年工作會(huì)議對采購管理提升年的工作部署，圍繞采購管理提升工作方案，“要點(diǎn)”都是“關(guān)切點(diǎn)”。制定采購人員培訓(xùn)計(jì)劃，將采購從業(yè)人員100%實(shí)現(xiàn)持證上崗列為重中之重。狠抓專家管理，將盡心盡責(zé)列為首要條件。加強(qiáng)采購“三防”體系建設(shè)，積極利用好大數(shù)據(jù)輔助評標(biāo)能力，優(yōu)化采購時(shí)序，以專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)筑牢公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競爭力。發(fā)揮“中水物資”集群優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，不斷開拓3個(gè)項(xiàng)目部在廣西、廣東、福建的營銷渠道優(yōu)勢，緊密跟蹤客戶需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，形成以采購保供為基礎(chǔ)，以物資設(shè)備或者服務(wù)代理、特色業(yè)務(wù)為突破的新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。

閥門集采，打造公司業(yè)務(wù)金招牌。圍繞“3個(gè)8000萬”政策，緊密跟蹤適應(yīng)，提早做好統(tǒng)籌謀劃。“起跑”便是“加速跑”，干字當(dāng)頭，超前并緊密銜接集團(tuán)內(nèi)外計(jì)劃開工火電項(xiàng)目，“項(xiàng)目找人”，全面分析梳理閥門市場需求及供應(yīng)商基本情況，瞄準(zhǔn)市場需求關(guān)切點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、爆發(fā)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)國產(chǎn)閥門的配送服務(wù)，全力攻堅(jiān)閥門集采貿(mào)易物流關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，將閥門采購供應(yīng)一攬子解決方案推向供應(yīng)鏈上下游外部市場，打造具有大唐華南特色的電力物資采購供應(yīng)全過程解決方案，實(shí)現(xiàn)以閥門帶活市場開拓，進(jìn)一步發(fā)揮牽引作用。

物資集團(tuán)2023年工作會(huì)議指明的新賽道方向明確、潛力無限。華南公司全體干部職工將堅(jiān)定不移把“計(jì)劃表”變?yōu)椤皩?shí)景圖”，聚焦目標(biāo)堅(jiān)定前行，向著春光加速趕路，在新征程上展現(xiàn)新作為，取得新成績。