為貫徹落實(shí)物資集團(tuán)、西安公司工作會(huì)議精神，近期，西安公司迅速啟動(dòng)采購(gòu)代理服務(wù)費(fèi)催收清繳專(zhuān)項(xiàng)工作，圍繞清收責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)展欠款催收清繳攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，著力解決逾期時(shí)間久尚未結(jié)算、欠款情況原因較為復(fù)雜的代理服務(wù)費(fèi)拖欠問(wèn)題，以協(xié)同聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)為原則，形成催收清繳治理“一盤(pán)棋”的體系。

本次代理服務(wù)費(fèi)催收清繳專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)對(duì)2021、2022年需清收的代理服務(wù)費(fèi)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理，將責(zé)任分配到人，對(duì)至今未結(jié)項(xiàng)目要求逐項(xiàng)分析欠款原因、重點(diǎn)跟蹤，并及時(shí)建立催收記錄臺(tái)賬，定期匯報(bào)清收進(jìn)展并提出清收措施，明確責(zé)任和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，形成清收工作有效閉環(huán)。同時(shí)，根據(jù)簽訂合同未繳費(fèi)、未簽訂合同、未履行合同、供應(yīng)商實(shí)際情況等諸多因素制訂差異化解決措施和辦法，理清明確工作思路，確保重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目催收清繳工作定人定責(zé)，力爭(zhēng)做到精準(zhǔn)施策求實(shí)效、重點(diǎn)突破求實(shí)績(jī)。

本次代理服務(wù)費(fèi)催收清繳專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)還依據(jù)西安公司相關(guān)規(guī)定，明確了清欠專(zhuān)項(xiàng)工作激勵(lì)機(jī)制，利用采購(gòu)結(jié)算率、采購(gòu)業(yè)務(wù)工作量和采購(gòu)代理服務(wù)費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)排名，建立每筆采購(gòu)代理服務(wù)費(fèi)月清月結(jié)的導(dǎo)向機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。針對(duì)欠費(fèi)時(shí)間比較久、金額比較大、催收清繳比較困難的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目單位采購(gòu)管理部門(mén)等共同協(xié)商解決，保證供應(yīng)商不因服務(wù)費(fèi)逾期凍結(jié)賬戶而影響再次參與投標(biāo)，提高采購(gòu)項(xiàng)目參與度及競(jìng)爭(zhēng)性，適時(shí)邀請(qǐng)清欠經(jīng)驗(yàn)豐富的同事進(jìn)行內(nèi)部交流，推廣好的經(jīng)驗(yàn)方法，創(chuàng)新工作思路，抓住清欠問(wèn)題源頭，抓實(shí)清欠目標(biāo)，勠力同心，力爭(zhēng)全部欠款顆粒歸倉(cāng)。

西安公司全體人員將堅(jiān)定信心，鎖定目標(biāo)，奮戰(zhàn)一季度，確保代理服務(wù)費(fèi)催收清繳專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)高質(zhì)量完成，打好新年清欠工作“第一戰(zhàn)”。

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