物資集團(tuán)陳智董事長在2023年務(wù)虛會暨調(diào)研招標(biāo)公司工作會時提出八項(xiàng)措施，其中一項(xiàng)措施為：大數(shù)據(jù)智能輔助評標(biāo)項(xiàng)目要持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)功能性，提高評標(biāo)效率，2023年一季度招標(biāo)平臺要實(shí)現(xiàn)一鍵清標(biāo)功能。在此后的物資集團(tuán)周例會上，物資集團(tuán)黨委班子再次指出，招標(biāo)公司要加快推進(jìn)成果應(yīng)用，2023年一季度務(wù)必實(shí)現(xiàn)一鍵清標(biāo)功能。

招標(biāo)公司在收到領(lǐng)導(dǎo)指示后，立即行動起來。在去年年底疫情居家辦公期間遠(yuǎn)程對筑龍軟件、國泰新點(diǎn)等多家自動清標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)功能調(diào)研。在借鑒市場化產(chǎn)品的功能基礎(chǔ)上，同時結(jié)合招標(biāo)平臺的現(xiàn)況，初步設(shè)計出系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)路徑，并與開發(fā)單位多次進(jìn)行研討形成《一鍵清標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)方案》。針對投標(biāo)人投標(biāo)工作量大與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)少的突出矛盾點(diǎn)，提出標(biāo)書庫的建設(shè)思路，即投標(biāo)人可以反復(fù)利用投標(biāo)數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)填報工作。同時可將標(biāo)書庫的相關(guān)數(shù)據(jù)形成供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為供應(yīng)商商情分析，年度供應(yīng)商遴選提供多維度分析。

為加快系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度，減少開發(fā)人員分析業(yè)務(wù)所消耗的時間，避免延誤開發(fā)周期。招標(biāo)公司盡可能的細(xì)化系統(tǒng)需求，將需求盡量細(xì)致到每一個字段。在新年的第一周完成《一鍵清標(biāo)報告模板》的設(shè)計，并與分管領(lǐng)導(dǎo)針對報告的內(nèi)容展現(xiàn)形式多次研究優(yōu)化修改。報告中引入企查查平臺等外部數(shù)據(jù)，擴(kuò)充報告的數(shù)據(jù)來源。1月9日，《一鍵清標(biāo)報告模板》正式出稿，報告將在開標(biāo)后無需專家進(jìn)行任何操作即可生成。報告中共涵蓋13張數(shù)據(jù)表，將顯著提升專家的分析決策能力。

在接下來的工作中，招標(biāo)公司將持續(xù)配合電商公司完成一鍵清標(biāo)功能的制作工作，確保如期保量完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)。同時針對清標(biāo)數(shù)據(jù)開展深層次的數(shù)據(jù)挖掘，盡最大可能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的潛在價值，使數(shù)據(jù)服務(wù)于招評標(biāo)工作。提高招標(biāo)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、客觀性、及時性、專業(yè)性，推動集團(tuán)公司采購信息化水平不斷邁上新臺階。

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