西安公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際需求，協(xié)同推進管理創(chuàng)新與效能提升，全力以赴沖刺首季開門紅。

堅持制度先行，牢抓采購代理服務(wù)保障。該公司以提升供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力為抓手，持續(xù)深化“采購管理提升年”“三級采購整治提升年”治理成果運用，堅持對標(biāo)對表、學(xué)思并進，嚴(yán)格執(zhí)行采購代理“四個到位”工作職責(zé)，擴大前端尋源，加強與各省公司集采中心溝通協(xié)調(diào)，配合項目單位扎實開展市場調(diào)研，充分做好采購前期準(zhǔn)備。落實預(yù)警預(yù)控，強化過程監(jiān)督，同時加強對采購文件的編制審核，重點對采購文件資質(zhì)業(yè)績等商務(wù)條款進行審查，防止采購文件“帶病”發(fā)布，保障服務(wù)時效，為打造“極致專業(yè)化、真正市場化”區(qū)域服務(wù)中心提供“催化劑”。

加強組織落實，保證電廠安全穩(wěn)定運行。該公司作為大唐在陜各發(fā)電單位物資供應(yīng)單位，提前摸排各單位機組運行和物資需求情況，召開重點供應(yīng)商動員部署交底會，合理調(diào)配資源，同步預(yù)判市場動態(tài)與供應(yīng)風(fēng)險，深化“一廠一策”機制，提前制定應(yīng)急預(yù)案，打好物資供應(yīng)提前量。強化“全生命周期”管控機制，持續(xù)開展危化品供應(yīng)專項檢查行動，對承運液氨等危化品的供應(yīng)商進行全面“體檢”，確保物資供應(yīng)依法合規(guī)“上路”，保證配送質(zhì)效，守牢本質(zhì)安全底線，為一季度開門紅注入“強心劑”。

強化協(xié)同作用，落實在建項目物資保供。為更好落實集團公司存量項目政策見效，該公司保供專員長期駐扎項目一線現(xiàn)場，充分發(fā)揮保供聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)作用，圍繞項目單位反饋的難點、痛點和堵點問題，積極尋找“點子”，與各保供主體單位開展協(xié)調(diào)對接，實時跟進施工進度、重要設(shè)備供應(yīng)情況、消缺進度及投產(chǎn)運行等信息，切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷筑牢保供壓艙石，為存量項目發(fā)展提供“加速劑”。

西安公司將持續(xù)秉承“服務(wù)一線、一線服務(wù)”的理念，確保以首季“開門紅”引領(lǐng)全年“滿堂彩”。

?

?

?

? ?