自2025年3月3日啟動西北區(qū)域三級采購逾期代理費專項清繳行動以來，西安公司通過強化統(tǒng)籌部署、創(chuàng)新清收策略，累計完成50余家合作單位的賬款清收工作，其中賬齡2年以上的復(fù)雜項目化解率達68%，為提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率注入強勁動能。

面對西北區(qū)域采購代理業(yè)務(wù)的特殊性，西安公司成立由公司總經(jīng)理掛帥的專項工作小組，建立“日調(diào)度、周通報、月考核”機制，下設(shè)法律支援組、數(shù)據(jù)溯源組、一線項目經(jīng)理三大專班，以“分類攻堅、動態(tài)管控”為核心策略，將逾期賬款按風(fēng)險等級劃分為“速清、攻堅、長效”三類，匹配差異化解決方案,力爭用15天時間啃下這塊“硬骨頭”。

走進清繳指揮部辦公室，墻上的“作戰(zhàn)圖”密密麻麻標(biāo)注著紅黃藍三色標(biāo)簽：紅色代表“司法介入”，黃色代表“協(xié)商推進”，藍色代表“已達成意向”。二十余名項目經(jīng)理的電話溝通聲、鍵盤敲擊聲、文件翻閱聲此起彼伏，黨員突擊隊連續(xù)駐守基層電廠，攻克跨省賬款清收工作；95后項目經(jīng)理創(chuàng)新“云端談判”模式，單周完成與8家企業(yè)的線上對賬。

盡管階段性成果顯著，但剩余逾期賬款才是真正的“婁山關(guān)”“臘子口”。每一個數(shù)字背后都要顆粒歸倉！這場清繳行動也是優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境的一次實踐。當(dāng)多數(shù)員工下班離開時，專項行動辦公室墻上的倒計時牌顯示“距專項行動結(jié)束還有10天”，他們的工作還在繼續(xù)。

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