2025年，招標(biāo)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司和物資集團(tuán)2025年工作會(huì)議號召，深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“極致專業(yè)化”建設(shè)，不斷提升自身服務(wù)能力，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

著力超前完成采購保供任務(wù)。與集團(tuán)公司投資、工程和生產(chǎn)部門密切溝通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)開工、投產(chǎn)和技改項(xiàng)目盤子；為每個(gè)項(xiàng)目安排專門項(xiàng)目經(jīng)理，與相關(guān)分子公司、項(xiàng)目單位緊密聯(lián)系，確保具備條件第一時(shí)間完成采購工作。對于緊急項(xiàng)目，加開綠色通道，為項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)創(chuàng)造更好條件。

著力落實(shí)采購側(cè)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。以全生命周期成本最優(yōu)為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成新一輪新能源設(shè)備、生產(chǎn)物資框架長協(xié)采購；嚴(yán)格落實(shí)“安全事故25項(xiàng)反措、風(fēng)電質(zhì)控19條、光伏質(zhì)控20條、嚴(yán)禁制造負(fù)偏差”等要求，把好質(zhì)量安全入口關(guān)；抓緊完成集團(tuán)公司歷史招標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為評標(biāo)、定標(biāo)提供決策支撐。

著力推動(dòng)采購數(shù)智化水平行業(yè)領(lǐng)先。深入調(diào)研電力行業(yè)以及一流企業(yè)采購數(shù)智化現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握人工智能在采購領(lǐng)域的應(yīng)用情況和發(fā)展趨勢，引入一流智能輔助評審平臺開發(fā)單位，聚合集團(tuán)公司系統(tǒng)采購專業(yè)人才，成立攻堅(jiān)專班，以行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，全面提升招標(biāo)和非招標(biāo)采購文件范本客觀量化評審比例，推動(dòng)招標(biāo)和非招標(biāo)智能輔助評審取得質(zhì)的飛躍。

著力壓縮集中封閉評標(biāo)時(shí)長。通過設(shè)置各類采購的標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)時(shí)長、優(yōu)化評標(biāo)組織架構(gòu)及流程、壓實(shí)評標(biāo)委員會(huì)責(zé)任、優(yōu)化會(huì)務(wù)組織安排等措施，把每批次封閉評標(biāo)時(shí)長壓縮到3天以內(nèi)，進(jìn)一步提高采購效率，緩解各單位派人壓力，降低信息跑冒滴漏風(fēng)險(xiǎn)和評標(biāo)成本。

著力深化三級采購改革成果。加強(qiáng)溝通與協(xié)同，針對每個(gè)分子公司的特點(diǎn)，特別是其中15家采購差異較大的專業(yè)公司情況，一企一策，積極投入資源，全面提升三級采購效能指標(biāo)、二級長協(xié)覆蓋率和采購標(biāo)準(zhǔn)化程度。

著力保障采購過程依法合規(guī)。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化范本剛性應(yīng)用、評標(biāo)專家盲抽、投標(biāo)人名單屏蔽、平臺瀏覽權(quán)限嚴(yán)控、否決原因告知、擴(kuò)大中標(biāo)公示內(nèi)容”等措施不放松；堅(jiān)持“依法合規(guī)第一位”，堅(jiān)決做到合規(guī)性提醒和專業(yè)提醒到位，在保證采購合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量化解項(xiàng)目單位在發(fā)展上遇到的問題，保障采購過程經(jīng)得起歷史和時(shí)間的考驗(yàn)。

招標(biāo)公司將始終以服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為立企之本，致力于提升采購規(guī)范、質(zhì)量、效率和效益，為更高質(zhì)量完成集團(tuán)公司采購任務(wù)、打造一流供應(yīng)鏈管理體系貢獻(xiàn)力量。