開年首月，利潤(rùn)金額同比增加11%，圓滿實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

進(jìn)入2025年以來，西安公司錨定年度工作目標(biāo)，持續(xù)抓好發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)效，全力開啟新征程。

降本增效 打響經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)方面，該公司從指標(biāo)和成本出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，將收入指標(biāo)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分解，從嚴(yán)從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算，確保可控費(fèi)用增幅不超過收入增幅。同時(shí)，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，在應(yīng)收賬款方面壓存量、控增量。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人說道：“一開年，我們就要全面打響成本費(fèi)用管控‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’，上下一盤棋，進(jìn)一步壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用和可控費(fèi)用，全面提升公司盈利能力?！?/p>

全面統(tǒng)籌 物資保供使命必達(dá)

“1月13日至15日，因工作需要封閉失聯(lián)，如有事項(xiàng)咨詢請(qǐng)撥打會(huì)務(wù)組統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)系電話?！?月13日一早，該公司二級(jí)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理微信朋友圈分享出一條動(dòng)態(tài)。一月份也是臨近春節(jié)假期的時(shí)間，西安公司僅二級(jí)評(píng)標(biāo)就安排了三批次，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理無縫銜接堅(jiān)守在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，保證評(píng)標(biāo)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

三批次評(píng)標(biāo)項(xiàng)目的背后，是每次比招標(biāo)范本、對(duì)歷史數(shù)據(jù)、核前期調(diào)研，一絲不茍履行代理機(jī)構(gòu)的前期工作；也是在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)工作到后半夜的履職盡責(zé)；更是開年后全力確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)不掉鏈子,硬核打造物資保供使命必達(dá)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

較真碰硬　夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

電腦屏幕前，工程物資部人員正聚精會(huì)神，通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)對(duì)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接卸貨物資進(jìn)行線上安全監(jiān)督。這是西安公司深入學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，狠抓安全管理工作的一個(gè)縮影。

盡管不是生產(chǎn)單位，但是西安公司依舊將安全管理放在首要位置。春節(jié)前夕，為緊繃“安全弦”，把好“節(jié)前關(guān)，該公司實(shí)打?qū)嵉亟M織開展春節(jié)假期前的安全檢查，對(duì)公司本部住宅樓施工現(xiàn)場(chǎng)、配電室、變壓器室、空調(diào)機(jī)房、消防水泵房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房等進(jìn)行全覆蓋、無死角的隱患排查，問題隱患一律實(shí)行立查立改。同時(shí)，對(duì)承接系統(tǒng)內(nèi)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的項(xiàng)目部，要求堅(jiān)持日計(jì)劃報(bào)送，必須開展的作業(yè)要提級(jí)審批、提級(jí)監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控，時(shí)刻保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)。

接下來，西安公司將以實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”為契機(jī)，在管理服務(wù)能力雙提升上狠下功夫，持續(xù)提高系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“滿堂紅”。

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