自2024年三季度以來，華南公司積極響應(yīng)集團“百日攻堅”號召，針對廣東分公司A/B/C三個等級檢修、超過4000項檢修工作清單，創(chuàng)新開發(fā)了檢修服務(wù)“點菜單”采購模式。2025年1月，借助深圳寶昌電廠C級檢修的契機，該項創(chuàng)新服務(wù)措施得以充分驗證，并取得了顯著成效。

在傳統(tǒng)檢修采購模式下，機組檢修面臨著諸多效率瓶頸。以往的采購流程通常需要批量報價和整體合同簽訂，每次采購僅涉及少量相同設(shè)備，導(dǎo)致大量重復(fù)性工作，如技術(shù)規(guī)范書的編制及審批、前期技術(shù)交流、技術(shù)考察、文件審查和技術(shù)協(xié)議簽訂等。繁瑣的審批流程不僅延長了采購周期，更降低了采購效率，難以滿足采購服務(wù)高效運營的需求。

為徹底解決傳統(tǒng)采購 “一單一采”模式的弊端，華南公司創(chuàng)新開發(fā)了“點菜單”采購模式。該模式將整個檢修服務(wù)細分為多個獨立的服務(wù)選項，類似于餐廳菜單上的菜品列表。每個檢修項目都作為一個單獨的服務(wù)條目列出，供應(yīng)商可根據(jù)具體檢修需求提供單項報價。通過這一創(chuàng)新，華南公司結(jié)合2024年至2027年A/B/C級檢修頻率，通過一次長協(xié)采購方式招標確定多家頭部企業(yè)單位，為未來三年的檢修項目提供機組檢修服務(wù)。這一模式不僅減少了后續(xù)37次檢修采購所需的調(diào)研、策劃、采購、履約等環(huán)節(jié)的大量工作，還進一步降低了采購成本，使華南公司能夠集中人力資源，更加聚焦于提升采購過程的質(zhì)量和效率。

華南公司針對廣東區(qū)域電廠檢修項目相對密集的8個專業(yè)，積極配合分公司進行了全面細致的分析梳理，提出了包括燃煤、燃氣兩種類型機組2個級別、共計約4000項檢修項目需求。在寶昌電廠C級檢修中，華南公司的燃機長協(xié)采購方案不僅考慮到了不同檢修項目的優(yōu)先級和相互之間的關(guān)聯(lián)性，還充分結(jié)合了供應(yīng)商的專業(yè)能力和資源分配，以實現(xiàn)最佳的資源配置和服務(wù)效果。采購方案從A修到C修，實現(xiàn)了檢修范圍的全覆蓋，同時額外提供了“計日工”可選項，大大提升了機組檢修中突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

從實際應(yīng)用來看，“點菜單”采購模式顯著提高了工作效率。由于減少了不必要的溝通成本和審批環(huán)節(jié)，檢修工作的啟動速度明顯加快。以本次寶昌電廠為例，從在電子超市下單到供應(yīng)商完成檢修工作，全流程僅用時22天，相較于傳統(tǒng)采購模式，縮短了近40天，大幅提升了檢修工作的啟動速度和整體執(zhí)行效率。

此次“點菜單”采購模式的成功實施，標志著華南公司在深化供應(yīng)鏈管理、提升采購效率方面邁出了堅實的一步。下一步，華南公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新服務(wù)理念，協(xié)同集團區(qū)域公司不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提升二級長協(xié)服務(wù)能力，提高采購效率和質(zhì)量。通過持續(xù)創(chuàng)新，華南公司將助力區(qū)域電廠實現(xiàn)更高效、更安全的運營目標，推動“二次創(chuàng)業(yè)”加速邁上新臺階。

華南公司的這一創(chuàng)新舉措，不僅為自身運營帶來了質(zhì)的飛躍，更為行業(yè)樹立了新的標桿。未來，華南公司將繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以高效服務(wù)助力區(qū)域電廠高質(zhì)量發(fā)展，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻更多力量。

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