一年春作首，萬事行為先。在“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”布局的銜接之年，西安公司緊緊圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)開展各項(xiàng)工作，1月份利潤總額同比增長11%。

持續(xù)深化提質(zhì)增效行動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支撐作用。在優(yōu)化指標(biāo)方面，以業(yè)務(wù)類型分類制定經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)方案，營業(yè)收入指標(biāo)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況科學(xué)分解，確保了可實(shí)現(xiàn)、能實(shí)現(xiàn)；成本費(fèi)用指標(biāo)按照“一切成本皆可控”的原則，從嚴(yán)從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算，確?？煽刭M(fèi)用增幅不超過收入增幅。在數(shù)據(jù)分析方面，借助稅務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)多維度對比、分析數(shù)據(jù)的差異及原因，用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)發(fā)展增量潛力。

持續(xù)提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)作用。在應(yīng)收賬款方面壓存量、控增量，加大應(yīng)收賬款催收壓降力度。1月份，重點(diǎn)清收了系統(tǒng)外應(yīng)收賬款，存量增量同步發(fā)力，并將關(guān)口前移，在市場調(diào)研階段，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)開展?jié)撛诳蛻舻娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，以降低壞賬發(fā)生的可能。在投標(biāo)保證金退還方面實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”，持續(xù)鞏固2024年投標(biāo)保證金清理成果，強(qiáng)化溝通機(jī)制和溝通效率，確保歷史遺留保證金的化解和新增投標(biāo)保證金的“動(dòng)態(tài)清零”。在財(cái)務(wù)審核方面，在費(fèi)用報(bào)銷過程中，注意審核業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流時(shí)間邏輯關(guān)系，嚴(yán)肅復(fù)核票據(jù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性和真實(shí)性，嚴(yán)格要求報(bào)銷時(shí)效性的執(zhí)行剛性，并將共享中心報(bào)銷單據(jù)駁回率作為財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)。

2025年，西安公司財(cái)務(wù)管理工作將堅(jiān)持以“存量增效、成本領(lǐng)先”為著力點(diǎn)，以“慎終如始、則無敗事”的態(tài)度，以“但凡經(jīng)手、力爭做好”的決心，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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