為切實(shí)打造華南公司閥門“金字招牌”，加速培育高質(zhì)量發(fā)展新動能，開年以來，華南公司在閥門采購配送集約化管理、規(guī)范化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面主動發(fā)力，持續(xù)提升采購服務(wù)水平，助力集團(tuán)公司迎戰(zhàn)春節(jié)發(fā)電高峰。

創(chuàng)新發(fā)展思路。以閥門長協(xié)采購供應(yīng)管理模式為依托，針對集團(tuán)內(nèi)電力生產(chǎn)和建設(shè)的常規(guī)閥門及閥門配件、電裝產(chǎn)品等內(nèi)容，積極上架電子超市銷售，引導(dǎo)發(fā)電廠通過電子超市集中采購。同時加強(qiáng)配套合作、技改合作、延伸合作，最大程度地發(fā)揮華南公司閥門集采配送的專業(yè)化、系統(tǒng)化優(yōu)勢，全力確保集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電廠閥門供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。

積極對標(biāo)溝通。主動對標(biāo)一流企業(yè)，取長補(bǔ)短，加大與閥門頭部企業(yè)的技術(shù)交流。深化“前店后廠”機(jī)制，加大閥門長協(xié)采購的宣傳力度，加強(qiáng)與各區(qū)域公司、各電廠閥門長協(xié)溝通交流，積極借助系統(tǒng)內(nèi)單位力量，形成閥門長協(xié)采購聯(lián)動機(jī)制，精準(zhǔn)對接區(qū)域各電廠閥門采購需求。

優(yōu)化長協(xié)采購配送流程。在去年閥門框架采購基礎(chǔ)上，新一輪閥門長協(xié)采購增加了中標(biāo)廠家數(shù)量，合同執(zhí)行、安全、質(zhì)量管理等均得到有效提升。按照春節(jié)期間集團(tuán)公司下屬各電廠進(jìn)入發(fā)電高峰期的思路，提前走訪、摸排集團(tuán)內(nèi)新建、技改項(xiàng)目，梳理即將采購的閥門品類和數(shù)量，實(shí)時掌握采購需求，嚴(yán)控交付時限，確保閥門保質(zhì)保量按期交付，滿足集團(tuán)內(nèi)各電廠閥門采購需求。

發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”機(jī)制。在“黨建引領(lǐng)+閥門加工制造及質(zhì)量控制技術(shù)”課題研究的基礎(chǔ)上，公司第一黨支部揭榜掛帥，開展“黨建引領(lǐng)+高質(zhì)量推進(jìn)閥門專業(yè)中心建設(shè)”攻堅(jiān)創(chuàng)新，設(shè)立“閥門集采服務(wù)突擊隊(duì)”、“閥門專業(yè)中心建設(shè)示范崗”，引導(dǎo)黨員青年積極投身閥門集采配送業(yè)務(wù)，全流程參與閥門專業(yè)中心建設(shè)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、推進(jìn)以及反饋改進(jìn)全部過程，為項(xiàng)目攻堅(jiān)提供堅(jiān)實(shí)政治保障。

下一步，華南公司將持續(xù)穩(wěn)步提升閥門集采配送服務(wù)水平，密切關(guān)注閥門智能化、可靠性等技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)趨勢，全力開拓系統(tǒng)內(nèi)外兩個市場，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、降本增效持續(xù)貢獻(xiàn)華南力量。