2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，集團(tuán)公司和物資集團(tuán)各項(xiàng)工作都面臨新的形勢(shì)新的挑戰(zhàn)。為助力集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)全面順利實(shí)現(xiàn)，華南公司廣西項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以卓越的采購(gòu)服務(wù)水平和堅(jiān)韌不拔的工作態(tài)度，協(xié)助桂冠公司破解采購(gòu)難題、增收創(chuàng)效，贏得了桂冠公司的高度贊譽(yù)與誠(chéng)摯感謝。

華南公司廣西項(xiàng)目部憑借其專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)服務(wù)水平，在工作中勤勤懇懇、敢挑重?fù)?dān)，積極與桂冠公司保持密切溝通，協(xié)助破解采購(gòu)領(lǐng)域重難點(diǎn)問(wèn)題。面對(duì)采購(gòu)指標(biāo)大幅提升，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)管理”的改革要求，華南公司廣西項(xiàng)目部在新能源發(fā)展方面創(chuàng)新開(kāi)展服務(wù)類(lèi)二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)，通過(guò)集約化采購(gòu)方式選擇了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、極大提高了采購(gòu)效率、降低了采購(gòu)成本，盡到了采購(gòu)成本與質(zhì)量控制“雙中心”的職責(zé)。

廣西項(xiàng)目部積極完成桂冠電力兩項(xiàng)新能源服務(wù)類(lèi)二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)任務(wù)，經(jīng)理帶頭加班加點(diǎn)調(diào)研，團(tuán)隊(duì)高效完成采購(gòu)方案和招標(biāo)文件編制，嚴(yán)格遵循招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)范，僅用3天完成評(píng)標(biāo)工作，展現(xiàn)了廣西項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力，高效完成了各項(xiàng)工作，確保了采購(gòu)業(yè)務(wù)順利運(yùn)行。

2024年合山公司兩臺(tái)機(jī)組大修這一艱巨任務(wù)面前，華南公司廣西項(xiàng)目部勇挑重?fù)?dān)，在檢修項(xiàng)目繁多、時(shí)間緊迫且任務(wù)艱巨的情況下，廣西項(xiàng)目部憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，出色的溝通協(xié)調(diào)能力，精準(zhǔn)把握采購(gòu)需求，迅速篩選適配物資，為項(xiàng)目推進(jìn)爭(zhēng)分奪秒，保障采購(gòu)工作高效完成。在與供應(yīng)商的洽談中，巧妙周旋，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性與高品質(zhì)，成功確保了采購(gòu)工作無(wú)縫對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)度，為機(jī)組安全運(yùn)行筑牢根基，圓滿(mǎn)完成二、三級(jí)采購(gòu)任務(wù)，充分踐行了公司“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”的采購(gòu)管理核心理念。

華南公司廣西項(xiàng)目部將繼續(xù)秉持“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”的采購(gòu)管理核心理念，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提升服務(wù)水平，持續(xù)提升集采優(yōu)勢(shì)，加大集約化采購(gòu)力度，全面助力集團(tuán)公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略取得切實(shí)經(jīng)營(yíng)成果。

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