新年初始，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)工作會(huì)部署，聚焦集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理，力爭(zhēng)效率效益指標(biāo)任務(wù)提升，以智慧倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)桿建設(shè)為主線，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，在總結(jié)2024年工作成果的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上、奮勇搏擊，積極推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理提升工作。

數(shù)智提升，促進(jìn)智慧電廠標(biāo)桿建設(shè)。加快推進(jìn)大唐智慧電廠標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)，制定了建設(shè)方案，解決建設(shè)預(yù)算問(wèn)題，完成了招標(biāo)采購(gòu)工作。在試點(diǎn)建設(shè)上，按照發(fā)電類型又各有區(qū)別的方案，加強(qiáng)軟件設(shè)計(jì)、硬件調(diào)研及實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景模擬預(yù)演，推進(jìn)樹立四個(gè)發(fā)電類型的智慧倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)入快速建設(shè)期，為集團(tuán)公司數(shù)智升級(jí)打好基礎(chǔ)。

深入研究，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)與倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)融合工作。以做好集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)為工作出發(fā)點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)管理功能、流程，與集團(tuán)公司、先一公司研究智能倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)與協(xié)同平臺(tái)融合工作，以管理庫(kù)存物資、閑置物資、報(bào)廢物資、代儲(chǔ)聯(lián)儲(chǔ)寄售物資、大部件、報(bào)廢物資等手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司一本賬管理。協(xié)同平臺(tái)支持硬件兼容，以滿足基層企業(yè)智能化硬件應(yīng)用。做好數(shù)據(jù)和應(yīng)用的貫通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司級(jí)平衡利庫(kù)，發(fā)揮平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)存、物資編碼優(yōu)化和電子超市物資采購(gòu)提升作用

管理成效，庫(kù)存物資調(diào)劑再提升。積極推動(dòng)閑廢物資集中處置和綠色循環(huán)供應(yīng)鏈建設(shè)結(jié)合，2024年閑置物資上架物資64項(xiàng)，同比增加553.87%；上架物資2325項(xiàng)，同比增加126.32%；年度調(diào)劑物資金額同比增加372.78%，有效降低集團(tuán)公司庫(kù)存資金占用。

通過(guò)上述各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和高效執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部將在全體職工的共同努力下，為“十四五”任務(wù)目標(biāo)提交一份滿意的答卷。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，事業(yè)部將繼續(xù)秉持專業(yè)精神，搶前抓早，乘勢(shì)而上，為集團(tuán)整體倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升貢獻(xiàn)力量。

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