為強化配送業(yè)務應收賬款管理，優(yōu)化管理流程，西安公司采取一系列切實有效的措施強化應收賬款回收工作。

在應收賬款回收方面，通過細化分類、嚴格管控等措施，顯著降低應收賬款的回收難度和周期。對不同類型的應收賬款進行細致劃分，根據(jù)不同情況制定差異化的回收措施。對于涉及保供運行的大宗物資應收賬款，采取“保生產(chǎn)、定期清”的模式，即在保障生產(chǎn)供應的同時，約定明確的付款周期，有效避免因一味追求生產(chǎn)而導致下游企業(yè)承受過大壓力的情況。對于其他類物資，嚴格按照電子超市的要求，實行先款后貨的支付模式，從源頭上防止因舊賬未結(jié)而新增應收賬款的問題。

在管理模式方面，西安公司進行大膽創(chuàng)新和優(yōu)化，充分吸取往年應收賬款管理經(jīng)驗，對現(xiàn)有的貨物及到款流程進行全面梳理和優(yōu)化。通過對物資種類的細化分類，實現(xiàn)對不同物資的分層管控，這種精細化管理模式的實施，不僅提高了物資供應的效率和準確性，更為公司的應收賬款管理奠定堅實基礎。

在付款流程方面，不斷細化貨款支付流程，對可支付的貨款進行全面排查，確保每一筆應付賬款都能得到及時、足額的支付。不僅保障了下游供貨單位的資金流轉(zhuǎn)和財務健康，更為公司贏得良好的信譽和支持。

在歷史賬款回收方面，針對部分電廠歷史遺留、清收難度較大的應收賬款，安排專人跟進清欠工作。通過持續(xù)溝通跟進，成功催回多筆歷史遺留的應收款項。

下一步，西安公司將繼續(xù)不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理工作流程，進一步加大應收賬款回收的力度和效率，同時積極探索和創(chuàng)新更多的管理模式和方法。

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