日前，封丘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最后一套葉輪與機(jī)艙順利完成對(duì)接。至此，由重工事業(yè)部負(fù)責(zé)的臨潁潁北、潁北二期、新鄉(xiāng)封丘、開(kāi)封祥符4個(gè)項(xiàng)目50萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目保供任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

勇?lián)姑?，?chuàng)新采購(gòu)模式

重工事業(yè)部作為集團(tuán)公司新能源項(xiàng)目風(fēng)電主機(jī)設(shè)備的采購(gòu)主體，創(chuàng)新采用區(qū)域集約化采購(gòu)模式。通過(guò)多項(xiàng)目打捆招標(biāo)，不僅大幅降低了建設(shè)成本，還有效提升了采購(gòu)效率。針對(duì)河南區(qū)域平原低風(fēng)速、高切變的特點(diǎn)，優(yōu)選5兆瓦平臺(tái)、166米輪轂高度＋鋼混塔架方案，相比傳統(tǒng)鋼塔，年可利用小時(shí)數(shù)提升約200小時(shí)。同時(shí)配合各項(xiàng)目單位選用更為靈活高效的項(xiàng)目建設(shè)融資方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期降本增效。

克服挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目進(jìn)展

4個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目分布區(qū)域跨度大，時(shí)間緊任務(wù)重。河南平原地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)土地松軟，經(jīng)梅雨季節(jié)浸泡后，多條原定進(jìn)場(chǎng)道路被雨水沖毀，只得臨時(shí)選擇路線，限高限寬一度成為前行路上的“攔路虎”，讓本就挑戰(zhàn)重重的設(shè)備交付工作更加困難。重工事業(yè)部黨支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，由重工事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長(zhǎng)的河南地區(qū)混塔風(fēng)電項(xiàng)目保供突擊隊(duì)，配備優(yōu)秀大項(xiàng)目經(jīng)理和資深專家，全員上下迎難而上，克服重重困難，確保了項(xiàng)目順利推進(jìn)。

數(shù)字化賦能，提升管理效率

風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工種繁多，建設(shè)高峰期，開(kāi)封祥符現(xiàn)場(chǎng)有19臺(tái)主吊、21個(gè)工作面同時(shí)作業(yè)，協(xié)調(diào)難度極大。特別是采用混塔方案，機(jī)位點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)周期長(zhǎng)，占地面積大，對(duì)設(shè)備保供提出了更高要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理充分利用數(shù)字化手段，依托物資集團(tuán)開(kāi)發(fā)的管理運(yùn)營(yíng)集中平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)開(kāi)挖、澆筑、吊裝條件、支付、備料、生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)運(yùn)、吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理僅需動(dòng)動(dòng)手指，即可對(duì)各項(xiàng)目主機(jī)設(shè)備狀態(tài)了如指掌，極大地提高了設(shè)備交付管理效率。

科技引領(lǐng)，創(chuàng)新吊裝方案

保供突擊隊(duì)對(duì)風(fēng)電主機(jī)現(xiàn)場(chǎng)吊裝所需技術(shù)方案、設(shè)備、時(shí)間、人員分工有著深入的了解與精準(zhǔn)的把控。項(xiàng)目經(jīng)理積極協(xié)調(diào)風(fēng)電設(shè)備主機(jī)廠，優(yōu)化吊裝作業(yè)流程，打破傳統(tǒng)吊裝局限，精準(zhǔn)把握鋼混塔吊裝的關(guān)鍵點(diǎn)，在吊裝作業(yè)前，密切關(guān)注風(fēng)速“窗口期”，精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)情況，確保機(jī)艙、輪轂、傳動(dòng)鏈、葉片在最佳時(shí)機(jī)達(dá)到機(jī)位點(diǎn)，合理規(guī)劃吊裝時(shí)間，將機(jī)艙葉輪吊裝時(shí)間縮短至2天，為后續(xù)電裝工作贏得了更多寶貴時(shí)間。

面對(duì)2025年的保供任務(wù)，重工事業(yè)部將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和物資集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，以“服務(wù)集團(tuán)為第一要?jiǎng)?wù)”，將首先確保完成集團(tuán)公司上半年投產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備交付任務(wù)，全面提升風(fēng)電配送業(yè)務(wù)的管理水平和執(zhí)行能力，為物資集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。