今年以來，福建項目部深入貫徹落實物資集團及華南公司各項工作部署和要求，深入剖析非招標采購工作中存在的短板和弱項，不斷改進工作方法，繼續(xù)保持優(yōu)良工作作風，全力以赴推動福建分公司采購效能再提升。自3月份以來，福建項目部三級采購成功率達95%，采購大周期8.15天，各項采購指標持續(xù)呈現(xiàn)出向好的態(tài)勢。

在嚴肅采購案例成果應用方面，項目部精心匯總了近年以來的各項采購案例，涵蓋了采購代理業(yè)務中存在的各類問題及相應的整改措施，并以此為基礎，組織全體人員開展了多輪深入的再學習、再討論以及再落實活動，切實督促采購從業(yè)人員將案例成果全面融入到日常工作中，確保每一個采購環(huán)節(jié)都能以案例為鑒，避免重蹈覆轍。

在嚴審采購文件編制質量方面，項目部與分公司集采中心緊密配合，形成了強大的協(xié)同審查合力。重點對采購文件的資格條件和評審因素進行了嚴格把關，確保每一個細節(jié)都符合相關規(guī)定和要求。同時，項目部在工作過程中不斷總結提煉資質條件，將其打造成為采購工作的“趁手工具”，為提高采購文件的編制質量提供了有力的支持。

在嚴控平臺掛網(wǎng)時間節(jié)點方面，項目部充分結合分公司采購業(yè)務的特點，兼顧供應商尋源的實際需求，與分公司集采中心攜手統(tǒng)一建立了掛網(wǎng)采購實施日期節(jié)點。通過科學合理的規(guī)劃和嚴格的執(zhí)行，進一步壓縮了采購時間，提高了采購效率，為福建分公司的項目推進提供了堅實的保障。

在嚴把評審報告內(nèi)容完整方面，項目部深入研究歷史采購項目以及評審過程中常見的問題，將評審報告進行了系統(tǒng)化、表格化的處理，使得評審結果能夠以更加清晰、直觀的方式呈現(xiàn)出來。通過對評審報告的持續(xù)優(yōu)化，不僅提升了報告的邏輯性和條理性，更確保了評審結論的準確性和可操作性，為提升評審報告的質量創(chuàng)造了極為有利的條件。

項目部將繼續(xù)用實打實的干勁馭時而進、用實打實的業(yè)績向新而行，為采購再提升行動貢獻福建力量。

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