西安公司作為系統(tǒng)內(nèi)西北區(qū)域采購代理機構(gòu)，精準洞察到系統(tǒng)內(nèi)單位對于成本優(yōu)化和供應鏈韌性提升的實際需求，在現(xiàn)有二級長協(xié)采購業(yè)務穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)上，進一步聚焦二級長協(xié)采購模式的優(yōu)勢，多點發(fā)力，持續(xù)推動區(qū)域二級長協(xié)業(yè)務的拓展與深化。

專班引領(lǐng)，優(yōu)化采購流程提效率。西安公司成立陜西區(qū)域二級長協(xié)開發(fā)工作專班，全力配合區(qū)域內(nèi)省公司，對二級長協(xié)工作實施全流程精細化管理，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)無縫銜接。通過嚴格執(zhí)行集團公司招標文件范本應用，提高采購質(zhì)量，縮短采購周期，推動現(xiàn)有二級長協(xié)業(yè)務高效運轉(zhuǎn)，為西北區(qū)域單位降本增效奠定基礎(chǔ)。

多維拓展，深挖資源強管控。西安公司協(xié)同區(qū)域分子公司及需求單位，深度分析三級采購歷史數(shù)據(jù)，依據(jù)集團公司長協(xié)采購制度要求，將適宜進行長協(xié)采購的物資進行梳理、開發(fā)，擬開發(fā)二級長協(xié)目錄70余項。通過品類整合減少重復采購工作，降低人力物力成本，提升采購合規(guī)性。嚴格審查采購方案與文件，優(yōu)化需求提報資料，提升文件質(zhì)量，降低流標風險。

精細運營，夯實保障促發(fā)展。在電子超市管理上，動態(tài)更新長協(xié)協(xié)議商品，提升交易活躍度；在供應商管理上，每季度開展質(zhì)量評價；在安全管理上，采用線上、線下結(jié)合的方式，每月不定時進行?；烦椴?，確保供應安全。在人才培養(yǎng)方面，組織專項培訓，推動西北區(qū)域長協(xié)采購可持續(xù)發(fā)展。

今年一季度，陜西、甘肅區(qū)域累計落地13項長協(xié)采購項目，完成多項采購方案編制及前期籌備。后續(xù)，西安公司將持續(xù)深化優(yōu)勢、迭代經(jīng)驗，以更精準的服務響應系統(tǒng)內(nèi)單位需求，為西北區(qū)域供應鏈韌性提升與成本優(yōu)化注入持久動能。

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