作為大唐在西北區(qū)域發(fā)電單位物資保障的“核心樞紐”，西安公司以專業(yè)化物資保供為筆，以服務五省系統(tǒng)內(nèi)單位需求為卷，繪就了一幅“統(tǒng)一管理+區(qū)域深耕”的協(xié)同發(fā)展藍圖。通過公司本部+甘肅、青海、新疆、寧夏四大省級項目部的精準發(fā)力，構建起覆蓋西北全域的物資供應鏈網(wǎng)絡，為區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)單位能源安全筑牢物資保障防線。

“一盤棋”管理下的區(qū)域協(xié)同

為保證西北五省各系統(tǒng)內(nèi)物資保供工作同步推進，該公司在日常工作中既強化公司本部在戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源調配、標準制定等方面的中樞作用，又賦予其他四個省級項目部靈活應對屬地項目單位需要的自主權。通過電子商務平臺，實現(xiàn)五省采購數(shù)據(jù)實時歸集、供應商資源跨省共享、價格信息智能比對。同時，為了解決因項目經(jīng)理個體化差異導致采購項目執(zhí)行標準化程度不一的問題，由青海項目部牽頭組建采購業(yè)務專家會診室，在線收集編制采購問題庫共享文檔，為各采購項目經(jīng)理提供參考和依據(jù)。

因地制宜的特色工作模式

各省級項目部針對屬地特點形成專屬服務方案，2025年一季度，該公司甘肅項目部協(xié)同大唐甘肅公司完成系統(tǒng)內(nèi)單位風機葉片維修長協(xié)項目在大唐電子商務平臺以直銷模式正式上架的工作，實現(xiàn)了新能源檢修項目二級長協(xié)“點單式”精準服務，提升了新能源施工服務項目執(zhí)行的靈活性和效率；青海項目部一季度營業(yè)收入同比增幅182.37%；新疆項目部成立新能源在建項目保供工作小組，圍繞南疆和東疆地區(qū)項目施工節(jié)點，統(tǒng)籌盤點各設備合同簽約付款以及設備排產(chǎn)、堆場、到貨驗收等情況，分類分級細化保供措施，穩(wěn)步推進在建項目物資保供工作；寧夏項目部于3月中旬與寧夏電力投資集團有限公司順利完成新一輪合作續(xù)約，這是雙方繼三年深度合作后的再次攜手。

數(shù)智賦能鍛造采購硬實力

西安公司深度應用電商平臺大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)與管理平臺的高度協(xié)同，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)供應鏈體系的統(tǒng)一平臺、全程在線、智慧管控和永久可追溯，嚴格控制采購風險，提升采購效率。同時，通過采購監(jiān)督預警系統(tǒng)實現(xiàn)對圍標串標、采購價格異常、不良行為供應商中標等的實時預警，精準提升采購服務效能。

站在新征程上，西安公司正以更開放的姿態(tài)推進區(qū)域采購協(xié)同創(chuàng)新。隨著陜甘青新寧五省系統(tǒng)內(nèi)單位物資采購改革的不斷深化，一個更智能、更綠色、更具韌性的西北能源物資供應鏈體系正在成型，持續(xù)為區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電單位高質量發(fā)展注入澎湃動力。

?

?