3月31日，當(dāng)從武漢市江漢區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記中心辦證人員手中接過(guò)光明大酒店不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)那一刻，標(biāo)志著經(jīng)過(guò)近一年的攻堅(jiān)克難、多方協(xié)作，武漢公司圓滿完成了該酒店的全部不動(dòng)產(chǎn)確權(quán)工作，終于啃下遺留多年的“硬骨頭”，光明大酒店維修改造項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作向前跨出了“一大步”。

自去年3月份開(kāi)始，武漢公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司在鄂高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局，全力推進(jìn)光明大酒店的維修改造項(xiàng)目。

“光明大酒店主副兩棟大樓的產(chǎn)權(quán)變更的完成”，不僅是光明大酒店維修改造項(xiàng)目開(kāi)工的必要前提，更是解決歷史遺留房產(chǎn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，成為武漢公司亟待攻克的難題。

組建專班，突破產(chǎn)權(quán)變更“難點(diǎn)”。面對(duì)產(chǎn)權(quán)變更過(guò)程中的諸多困難，武漢公司積極采取關(guān)鍵舉措，組建專項(xiàng)專班，明確責(zé)任分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立了由綜合管理部牽頭，財(cái)務(wù)、法務(wù)、招標(biāo)等部門(mén)協(xié)同配合的工作組，制定攻堅(jiān)計(jì)劃，倒排工期、責(zé)任到人，定期督辦，通過(guò)建立?? “周例會(huì)、特殊事項(xiàng)不定期溝通” 機(jī)制，累計(jì)召開(kāi) 23 次專題會(huì)議，及時(shí)解決了資料補(bǔ)正、流程銜接和政策適用等諸多“難點(diǎn)”問(wèn)題，著力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)變更工作的順利開(kāi)展。??

多方溝通，攻克政策盲區(qū)“卡點(diǎn)”。在推進(jìn)過(guò)程中，地方國(guó)土資源管理部門(mén)對(duì)國(guó)有全資企業(yè)間吸收合并后的產(chǎn)權(quán)變更認(rèn)定存在盲區(qū)，面對(duì)此次“卡點(diǎn)”問(wèn)題，武漢公司積極行動(dòng)，多次向湖北省自然資源廳咨詢政策，持續(xù)與唐家墩街道辦、江漢區(qū)政府、武漢市投資促進(jìn)局溝通匯報(bào)。經(jīng)過(guò)不懈努力，3月14日，市、區(qū)兩級(jí)土地管理部門(mén)與武漢公司一同前往省自然資源廳專題匯報(bào)，最終，成功爭(zhēng)取到以劃撥方式直接更名進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變更的政策支持。

梳理流程，打通國(guó)有屬性證明“堵點(diǎn)”。武漢公司著力梳理流程堵點(diǎn)，優(yōu)化辦理路徑。在物資公司相關(guān)部門(mén)支持下，成功調(diào)取 6 份原始檔案資料。針對(duì)部分歷史資料缺失問(wèn)題，通過(guò)聯(lián)系原當(dāng)事人回憶、梳理，確保材料一次性通過(guò)率達(dá) 100%。

在登記辦理階段，武漢公司主動(dòng)對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)，開(kāi)通?? “特殊情形辦理綠色通道”。3月21日，邀請(qǐng)江漢區(qū)自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、拍照建檔。3月24日，采用 “線上預(yù)審 + 線下代辦”?? 模式領(lǐng)取相關(guān)表格，對(duì)接物資集團(tuán)完成用印申請(qǐng)、授權(quán)手續(xù)。3月31日，遞交資料申請(qǐng)并成功取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)。10天，多個(gè)部門(mén)間“來(lái)回跑”，光明大酒店產(chǎn)權(quán)的登記辦理跑出了“武漢速度”。

此次產(chǎn)權(quán)變更工作的完成，成功解決了武漢公司多年來(lái)的?? “急難愁盼” 問(wèn)題，使光明大酒店資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系更加明晰，為下一步光明大酒店維修改造項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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