為貫徹國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會議精神，積極探索物資回收和循環(huán)利用機(jī)制以及新能源物資退役后的新興固廢市場，倉儲事業(yè)部聚焦物資集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，積極研究集中處置發(fā)展思路，積極推進(jìn)綠色集中處置體系建設(shè)。

聚焦重點(diǎn)工作“開門紅”，做好綠色集中處置體系頂層建設(shè)。2025年，倉儲事業(yè)部高質(zhì)量開展閑置、廢舊、退役設(shè)備物資綠色集中處置工作，學(xué)習(xí)了解國務(wù)院、國資委及地方政府物資處置政策要求，對標(biāo)中車集團(tuán)、國家能源、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)物資處置現(xiàn)狀，了解集團(tuán)公司物資處置制度情況及風(fēng)電、光伏“以大代小”項(xiàng)目現(xiàn)狀和技改情況。通過系列調(diào)研和探索，明確了物資集團(tuán)綠色集中處置商業(yè)模式，完成了集團(tuán)公司閑置、廢舊、退役物資集中處置實(shí)施工作方案，使綠色集中處置發(fā)展思路和頂層設(shè)計(jì)得以確定。

以內(nèi)蒙區(qū)域?yàn)橥黄瓶?，積極探索風(fēng)電“以大代小”退役綠色處置新業(yè)務(wù)模式。截至 2024 年底內(nèi)蒙公司 1.5MW 以下或運(yùn)行 15 年風(fēng)電處置規(guī)模在集團(tuán)內(nèi)最大。機(jī)組設(shè)備老化、經(jīng)濟(jì)性較低、壽命臨期是影響內(nèi)蒙公司風(fēng)電盈利水平的主要原因，“以大代小”成為了增量可持續(xù)發(fā)展的重要投資手段。倉儲事業(yè)部與供應(yīng)鏈中心、重工事業(yè)部、財(cái)務(wù)部共同開展內(nèi)蒙區(qū)域風(fēng)電“以大代小”綠色處置研究，以塞罕壩三期“以大代小”為試點(diǎn)，了解試點(diǎn)“以大代小”投資程序、財(cái)務(wù)減值、擬處置方式、項(xiàng)目難題等情況，結(jié)合物資集團(tuán)集中采購、集中處置的優(yōu)勢，整合風(fēng)機(jī)制造廠、施工單位、回收企業(yè)、循環(huán)利用和設(shè)備拆解企業(yè)及項(xiàng)目單位等多方資源，研究?? “上大壓小”服務(wù)新模式。

探索競拍代理服務(wù)，推進(jìn)電商競拍模塊升級。為實(shí)現(xiàn)集中綠色處置“平臺+代理”商業(yè)模式，倉儲事業(yè)部積極建設(shè)集中處置服務(wù)體系，調(diào)研了競拍代理平臺服務(wù)流程，捋清了綠色處置競拍代理業(yè)務(wù)的流程。在運(yùn)營管理部組織下與電商公司開展了多輪升級方案討論，確定了競拍模塊處置的一階段升級需求。為新業(yè)務(wù)開展做好平臺支撐，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)部業(yè)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的增量突破。

下一步，倉儲事業(yè)部將持續(xù)立足創(chuàng)新創(chuàng)效，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和內(nèi)蒙公司合作，以赤峰塞罕壩三期為試點(diǎn)，調(diào)研集團(tuán)已開展“以大代小”項(xiàng)目現(xiàn)狀，探索研究“以大代小”項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)途徑。加快供應(yīng)鏈綠色低碳體系建設(shè)，為全年重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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