搶抓機(jī)遇 再創(chuàng)佳績(jī)

持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力

為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務(wù)保障成色

——在物資集團(tuán)2024年工作會(huì)議上的講話

陳智

（2024年1月29日）

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各位董事監(jiān)事、各位代表，同志們：

大家好！

今天我們召開物資集團(tuán)2024年工作會(huì)暨物資集團(tuán)二屆二次會(huì)員、二屆一次職工代表大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)部署要求，全面總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署2024年及“十四五”后兩年工作，動(dòng)員全體干部職工搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，追求卓越、再創(chuàng)佳績(jī)，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務(wù)保障成色。

下面，我代表物資集團(tuán)黨委講四點(diǎn)意見。

一、2023年工作回顧

2023年是充滿挑戰(zhàn)、迎難而上、全面發(fā)力、收獲滿滿的一年。一年來(lái)，我們持續(xù)推進(jìn)主題教育和“采購(gòu)管理提升年”兩項(xiàng)貫穿全年的任務(wù)，取得良好成效。以高度的政治擔(dān)當(dāng)接受了中央巡視下沉檢查、國(guó)家審計(jì)延伸審計(jì)、歷史最高新能源物資保供三個(gè)重大考驗(yàn)，筑牢了發(fā)展根基。一年來(lái)，我們自我加壓、主動(dòng)摸高，超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)：利潤(rùn)總額11.03億元，優(yōu)于考核目標(biāo)1.68億元；增量系統(tǒng)外利潤(rùn)4996萬(wàn)元，優(yōu)于考核目標(biāo)3296萬(wàn)元；研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入2855萬(wàn)元，優(yōu)于考核目標(biāo)755萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率85.97%，優(yōu)于考核目標(biāo)0.05個(gè)百分點(diǎn)；資金歸集率98.5%，優(yōu)于考核目標(biāo)8.5個(gè)百分點(diǎn)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求變，交出了實(shí)干興企的出彩答卷，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)歷史首次”：報(bào)表利潤(rùn)首次超過(guò)12.7億元；對(duì)集團(tuán)歸母利貢獻(xiàn)首次超過(guò)8億元；純市場(chǎng)化利潤(rùn)首次超過(guò)1億元；主動(dòng)增量業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比首次超過(guò)20%；電商平臺(tái)交易額首次突破1000億元；長(zhǎng)協(xié)銷售收入首次突破20億元；招標(biāo)周期首次實(shí)現(xiàn)35天；物資保障供應(yīng)首次突破1400萬(wàn)千瓦。一年來(lái)，我們屢次獲得各層級(jí)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及各方面的贊揚(yáng)和認(rèn)可。鄒磊董事長(zhǎng)2次對(duì)我們的工作專報(bào)進(jìn)行肯定性批示，物資集團(tuán)連續(xù)7年獲得集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核和黨建責(zé)任制考核雙A級(jí)，獲得集團(tuán)公司2023年提質(zhì)增效先進(jìn)單位，持續(xù)保持全國(guó)文明單位、首都文明單位標(biāo)兵稱號(hào)。全年取得發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)，軟件著作權(quán)11項(xiàng)，編制發(fā)布團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，4項(xiàng)軟科學(xué)研究獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀成果。各單位用心提供服務(wù)，全年共收到各級(jí)業(yè)主單位發(fā)來(lái)感謝信195封，以及國(guó)資委、國(guó)家能源局等發(fā)來(lái)的表?yè)P(yáng)信18封。物資集團(tuán)在系統(tǒng)內(nèi)認(rèn)可度和行業(yè)內(nèi)影響力大幅提升。

下面我用成績(jī)清單和問(wèn)題清單帶大家一起回顧一下2023年的工作。

（一）成績(jī)清單

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到歷史新高度。2023年完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)11.03億元，同比增加1.75億元，增幅19%，營(yíng)業(yè)收入243億元，同比增加70.6億元，增幅41%，收入、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。所屬16家基層單位、22家項(xiàng)目部全部實(shí)現(xiàn)盈利，其中11家單位經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)歷史新高。對(duì)集團(tuán)價(jià)值貢獻(xiàn)作用充分彰顯，完成非關(guān)聯(lián)方利潤(rùn)6.5億元，同比增幅10.7%，歸母利8.9億元，同比增幅20.7%，均創(chuàng)歷史新高。凈資產(chǎn)收益率25.79%，在集團(tuán)所有二級(jí)單位中排第二。國(guó)貿(mào)公司收入139億元，稅收貢獻(xiàn)6886萬(wàn)元；物資分公司收入31億元，利潤(rùn)總額0.9億元，稅收貢獻(xiàn)1281萬(wàn)元。向集團(tuán)分紅7.81億元，4年累計(jì)向集團(tuán)分紅28.7億元，在集團(tuán)44家二級(jí)單位中排第二、非上市公司排第一。主動(dòng)增量業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比提升，主動(dòng)增量利潤(rùn)合計(jì)2.7億元，占利潤(rùn)總額的23.5%。

二是對(duì)集團(tuán)公司服務(wù)保障作出新貢獻(xiàn)。

基建側(cè)保供實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。一年來(lái)，我們堅(jiān)持周調(diào)度、月盤點(diǎn)，對(duì)保供手段進(jìn)行有效升級(jí)，重點(diǎn)建立保供預(yù)警機(jī)制、配送平臺(tái)信息共享機(jī)制，在上下溝通、信息共享上進(jìn)一步暢通。做到了“大盤子”項(xiàng)目應(yīng)保必保，“小盤子”項(xiàng)目能保盡保。保障集團(tuán)順利開工2012萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)1415萬(wàn)千瓦，其中，新能源開工1361萬(wàn)千瓦、投產(chǎn)1141萬(wàn)千瓦，達(dá)歷史最優(yōu)。高效保障海外米拉務(wù)項(xiàng)目、云南錦屏西全國(guó)規(guī)模最大的高原山地百萬(wàn)千瓦綠色能源基地、內(nèi)蒙古翁旗風(fēng)場(chǎng)全國(guó)陸上單機(jī)容量最大的風(fēng)電機(jī)組、青海興海集團(tuán)首個(gè)單體容量最大光伏基地等一批標(biāo)志性工程如期投產(chǎn)，沒有出現(xiàn)因設(shè)備供應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目延期開工投產(chǎn)的情況。積極發(fā)揮供應(yīng)鏈影響力，首次召開供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會(huì)，推動(dòng)4家供應(yīng)鏈頭部千億級(jí)企業(yè)入駐藏東南清潔能源基地產(chǎn)業(yè)園，為集團(tuán)公司在西藏地區(qū)獲取更多資源奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)側(cè)保障及時(shí)高效。長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)徹底告別“少、慢、貴”，一級(jí)長(zhǎng)協(xié)上架95項(xiàng)，同比增加35項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光水火”各類項(xiàng)目全覆蓋。聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)覆蓋率提升至93.55%，同比增加9.36個(gè)百分點(diǎn)。二級(jí)長(zhǎng)協(xié)穩(wěn)妥起步，協(xié)同18家省發(fā)電公司完成52項(xiàng)產(chǎn)品上架，全年累計(jì)銷售金額1.8億元，同比增加2.4倍。2023年累計(jì)執(zhí)行電子超市訂單5.1萬(wàn)個(gè)，同比增加30%。通過(guò)104人的長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)服務(wù)，緊急協(xié)調(diào)物資需求60余次，訂單交付及時(shí)率由2022年的54%提升至99%，高質(zhì)量完成迎峰度夏度冬、保暖檢修等重大生產(chǎn)保供任務(wù)。

后勤側(cè)保障品標(biāo)同升。后勤服務(wù)滿意度接近100%，高質(zhì)量完成國(guó)資委四期黨的二十大精神集中輪訓(xùn)班以及國(guó)家能源局、中核、中節(jié)能等國(guó)家部委、中央企業(yè)會(huì)服工作，有效擴(kuò)大我們?cè)谘肫笾械挠绊懥Α?/span>大唐國(guó)貿(mào)中心大廈高標(biāo)準(zhǔn)投入使用，成為集團(tuán)公司在海南發(fā)展新地標(biāo)。

三是采購(gòu)服務(wù)水平提升取得新成效。我們用一年時(shí)間持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)管理提升年26項(xiàng)措施，采購(gòu)質(zhì)量效率效益實(shí)現(xiàn)了從趕超到領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。全年服務(wù)集團(tuán)公司采購(gòu)總額達(dá)1138億元，采購(gòu)單數(shù)10.9萬(wàn)個(gè)，均創(chuàng)歷史新高。

采購(gòu)效率實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。招標(biāo)周期達(dá)到34.5天，同比縮短24天，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先；三級(jí)非招標(biāo)采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)17天，連續(xù)8個(gè)月低于20天目標(biāo)值。

采購(gòu)創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)顯著。充分發(fā)揮“集采”優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)判價(jià)格趨勢(shì)并踩準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，首次啟動(dòng)儲(chǔ)能系統(tǒng)框架采購(gòu)，較其他央企同期中標(biāo)價(jià)低4-15%。充分發(fā)揮“集配”控“漲”促“降”作用，通過(guò)集中談判，將鄆城國(guó)家電力示范項(xiàng)目G115鋼材價(jià)格由開口價(jià)轉(zhuǎn)為閉口價(jià)，降低項(xiàng)目造價(jià)約7000萬(wàn)元；光伏組件通過(guò)調(diào)價(jià)機(jī)制較市場(chǎng)價(jià)累計(jì)節(jié)資3.7億元。2023年在采購(gòu)側(cè)和配送側(cè)累計(jì)為集團(tuán)公司節(jié)資267億元。

數(shù)智化應(yīng)用改變了采購(gòu)生態(tài)。在一、二級(jí)招標(biāo)項(xiàng)目中全面應(yīng)用“一鍵清標(biāo)”功能，智能評(píng)審達(dá)到行業(yè)一流水平。持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)預(yù)警算法模型，新增“換馬甲中標(biāo)”等6項(xiàng)預(yù)警，全年共處理6012項(xiàng)預(yù)警數(shù)據(jù)，預(yù)警準(zhǔn)確率由59%提升到93%。專家及專家?guī)旃芾沓掷m(xù)提升，組織21批近3000名專家進(jìn)行標(biāo)前培訓(xùn)，招標(biāo)專家?guī)鞂?shí)現(xiàn)自動(dòng)抽取、分組、專家線上“一標(biāo)一評(píng)價(jià)”等功能，開發(fā)線上“專家會(huì)診室”，進(jìn)駐專家54人，進(jìn)行“疑難雜癥”診斷答疑，有效提升采購(gòu)專業(yè)性水平。完善供應(yīng)商數(shù)字動(dòng)態(tài)畫像體系，供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)智能化分級(jí)分類，為評(píng)審比選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供有效支撐。2023年一級(jí)采購(gòu)有效異議投訴同比降低50%。

完善采購(gòu)基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)隔7年重新啟動(dòng)招標(biāo)范本全面修編，完成10項(xiàng)基礎(chǔ)通用范本和239項(xiàng)專用范本修訂，為提高招標(biāo)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)智能化評(píng)審打下基礎(chǔ)。完善“三級(jí)采購(gòu)代理操作票”，使用率保持100%，累計(jì)糾正不規(guī)范行為493項(xiàng)，有效發(fā)揮過(guò)程控制作用。

四是戰(zhàn)略發(fā)展聚集新動(dòng)能。滾動(dòng)調(diào)整商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成“聚焦‘一個(gè)愿景’、實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)領(lǐng)先’、開發(fā)‘第三板塊’、構(gòu)建‘3122’企業(yè)梯隊(duì)”的發(fā)展路徑，讓商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃更“接地氣”，更具有操作性。全年累計(jì)新開發(fā)系統(tǒng)外項(xiàng)目108個(gè)，新增客戶85家。純市場(chǎng)化利潤(rùn)同比增長(zhǎng)91%，創(chuàng)造歷史最高。招標(biāo)、咨詢、物業(yè)三項(xiàng)服務(wù)類業(yè)務(wù)市場(chǎng)化利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)7%、87%、130%，電商平臺(tái)訂單數(shù)量同比增長(zhǎng)4.7倍，交易金額增長(zhǎng)1.8倍。長(zhǎng)協(xié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外首單落地，與福能集團(tuán)簽訂電子超市服務(wù)合同，并成功在電子超市下單。采購(gòu)預(yù)警產(chǎn)品成功中標(biāo)中建云筑“招投標(biāo)監(jiān)控預(yù)警項(xiàng)目”，首次實(shí)現(xiàn)“內(nèi)服”到“外銷”。

五是風(fēng)險(xiǎn)防范化解持續(xù)取得新進(jìn)展。“六大難題”件件有突破，虧損企業(yè)徹底銷號(hào)。人力資源結(jié)構(gòu)問(wèn)題持續(xù)積極穩(wěn)妥處置，向集團(tuán)爭(zhēng)取到定向市場(chǎng)化招聘政策。歷史庫(kù)存管道處置完成天津、上海等4家單位合計(jì)2060噸，庫(kù)存總量由6469噸下降到4409噸。石門東路項(xiàng)目納入朝陽(yáng)區(qū)保障房規(guī)劃，建設(shè)方案基本明確。吉木薩爾項(xiàng)目多次與華電新疆公司溝通，積極推動(dòng)貨款直接支付、設(shè)備調(diào)劑，全年完成縮減風(fēng)險(xiǎn)2822萬(wàn)元。應(yīng)收賬款規(guī)模逐步趨于合理，占總資產(chǎn)比重由2022年初的37%逐步下降至17%，系統(tǒng)外應(yīng)收占比由10%降低至7%。在收入大幅增長(zhǎng)41%的情況下應(yīng)收余額下降4%，實(shí)現(xiàn)了“收入增、應(yīng)收降”。訴訟案件化解高效，存量案件化解率78%，新發(fā)案件化解率38%，爭(zhēng)取利益及挽回潛在損失7611萬(wàn)元。

六是本質(zhì)安全保障展現(xiàn)新作為。質(zhì)量安全控制水平日益提升。進(jìn)一步加大行業(yè)頭部集中度，主要設(shè)備框采入圍供應(yīng)商均為行業(yè)排名前10的頭部供應(yīng)商，并要求核心部件也要選用一流品牌。首次組織召開風(fēng)電設(shè)備采購(gòu)側(cè)質(zhì)量管理技術(shù)研討會(huì)，形成23條質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并應(yīng)用在新一輪風(fēng)機(jī)框架采購(gòu)。統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題投訴總量同比減少9起，2022年以來(lái)的新一輪框采設(shè)備未發(fā)生質(zhì)量投訴。運(yùn)營(yíng)安全持續(xù)鞏固，針對(duì)重點(diǎn)單位、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部累計(jì)開展各類安全隱患排查整治和監(jiān)督檢查18次，有效確保全年“零”事故。圓滿完成護(hù)網(wǎng)任務(wù)，累計(jì)阻斷外網(wǎng)攻擊3028萬(wàn)次，占集團(tuán)總量的80%以上，達(dá)到歷史最高，未發(fā)生被攻破事件。

七是體制機(jī)制改革釋放新活力。推動(dòng)機(jī)構(gòu)適配戰(zhàn)略。成立電商公司、咨詢公司天津分公司，為打造國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)奠定基礎(chǔ)；充實(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理中心力量，有效推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)及管理；河北項(xiàng)目部轉(zhuǎn)隸至招標(biāo)公司管理，業(yè)務(wù)與管理權(quán)分離問(wèn)題得到徹底解決。人才力量得到極大補(bǔ)充，通過(guò)各種渠道累計(jì)補(bǔ)充員工153人，比2019年-2022年4年增員總數(shù)還多。培訓(xùn)工作取得實(shí)效。培訓(xùn)費(fèi)使用完成計(jì)劃的128%，是近10年來(lái)首次足額使用，創(chuàng)歷史最多。首次開展新入職畢業(yè)生為期6個(gè)月的生產(chǎn)一線培訓(xùn)；首次開展在職人員電廠一線培訓(xùn)；首次在清華大學(xué)開展管理人員、“青馬工程”、紀(jì)檢干部培訓(xùn)；首次組織數(shù)據(jù)治理工程師專項(xiàng)培訓(xùn)；采購(gòu)代理持證上崗率首次達(dá)到89%，較去年初提升36個(gè)百分點(diǎn)。建立“多勞多得”薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化增量工資由增量效益決定，真正實(shí)施績(jī)效業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤，基層單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效差距已拉開1.6倍。系統(tǒng)性建立“對(duì)人”“對(duì)事”9個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，全年累計(jì)發(fā)放單列專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)199.4萬(wàn)元，讓職工更有收獲感。以薪酬下放為起點(diǎn)，加大向基層單位授放權(quán)力度，各經(jīng)營(yíng)單位主動(dòng)發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)。

八是政治生態(tài)建設(shè)取得新成績(jī)。通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”內(nèi)聚人心、外樹形象。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，更高標(biāo)準(zhǔn)選配干部，形成“四個(gè)重用、四個(gè)不用”的選人用人導(dǎo)向。2023年共提拔經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)干部11人，其中一線提拔占比73%，新提拔干部綜合認(rèn)可度提高6%，選人用人滿意度提高17%?？s短優(yōu)秀年輕干部職級(jí)晉升時(shí)間，干部年輕化率保持集團(tuán)前列。強(qiáng)化作風(fēng)塑造，讓干部職工把心思放到工作上，讓負(fù)能量的人沒有市場(chǎng)。運(yùn)用“四種形態(tài)”批評(píng)教育和處理各層級(jí)干部職工31人次。對(duì)涉及違法違紀(jì)問(wèn)題一查到底，立案2件，并對(duì)涉案人員解聘處理。強(qiáng)化廉潔從業(yè)，嚴(yán)查配送業(yè)務(wù)合同簽訂降標(biāo)減配、私自更換品牌行為和采購(gòu)評(píng)標(biāo)過(guò)程“跑冒滴漏”問(wèn)題，嚴(yán)肅查處采購(gòu)業(yè)務(wù)“微腐敗”嫌疑人，形成對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)從嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新性與黑龍江、安徽、四川公司紀(jì)委建立采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制，解決了“三不管”地帶監(jiān)管真空問(wèn)題。全年累計(jì)處置問(wèn)題線索同比下降17%，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

九是黨建引領(lǐng)作用展現(xiàn)新格局。高標(biāo)準(zhǔn)開展兩批主題教育，完成4期主題教育讀書單集中學(xué)習(xí)，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線開展調(diào)研252次，解決問(wèn)題153項(xiàng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制129個(gè)，主題教育民主測(cè)評(píng)好評(píng)率100%。“黨建引領(lǐng)+”持續(xù)聚勢(shì)賦能，66個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目全部高質(zhì)量完成。創(chuàng)新應(yīng)用“八率一度”指標(biāo)體系，讓看似“虛”的工作實(shí)起來(lái)，通過(guò)“黨建指標(biāo)化、指標(biāo)定量化”實(shí)現(xiàn)黨建工作有標(biāo)可依、有數(shù)可比。努力提升職工獲得感幸福感，爭(zhēng)取到北京市工作居住證核定“零”的突破；為在京女職工辦理專項(xiàng)體檢；解決異地交流人員住宿問(wèn)題，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)房使用期限；徹底解決華南公司黨組織虛掛，10年來(lái)沒有黨員發(fā)展名額的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員正?；?/span>

這一年，物資集團(tuán)走過(guò)的路比較堅(jiān)實(shí)，取得了沉甸甸的收獲。這些成績(jī)的取得根本在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，得益于集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團(tuán)公司職能部門的支持幫助和各位董監(jiān)事的勤勉盡責(zé)，更是1800多名“物資人”穩(wěn)中求變、實(shí)干興企的結(jié)果。在此，我代表物資集團(tuán)黨委向大家一年來(lái)的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝！

（二）問(wèn)題清單

成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)問(wèn)題也不能回避，隨著公司發(fā)展，一些新的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)：

一是三級(jí)采購(gòu)不規(guī)范問(wèn)題亟需進(jìn)行專項(xiàng)整治提升。經(jīng)過(guò)近兩年的規(guī)范提升，一、二級(jí)招標(biāo)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度有了很大提高。但三級(jí)采購(gòu)體量大、類別多、單筆金額小，歷來(lái)是規(guī)范管理的難點(diǎn)，也是“靠企吃企”“微腐敗”的高發(fā)區(qū)。集團(tuán)公司12期采購(gòu)監(jiān)督月報(bào)中10次通報(bào)三級(jí)非招標(biāo)采購(gòu)不規(guī)范問(wèn)題，涉及組團(tuán)串標(biāo)、“換馬甲”投標(biāo)、采購(gòu)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)、隨意終止采購(gòu)等方面。全年收到的屬實(shí)采購(gòu)異議中三級(jí)采購(gòu)占比65%，主要集中在中標(biāo)人資質(zhì)業(yè)績(jī)不滿足或弄虛作假、采購(gòu)文件資質(zhì)設(shè)置不合理等方面。這些問(wèn)題都反映出采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)存在采購(gòu)流程不規(guī)范、評(píng)審把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)否未否等問(wèn)題，與“四個(gè)到位”的要求仍然存在差距。

二是業(yè)務(wù)規(guī)范性和職業(yè)操守教育仍需鞏固。配送類業(yè)務(wù)規(guī)范性問(wèn)題仍需重視，降標(biāo)減配及技術(shù)條款變更、內(nèi)控缺失、合同條款變化、品牌變更、簽字貼圖等不規(guī)范問(wèn)題在部分合同中還存在。反映出個(gè)別人員合規(guī)意識(shí)淡薄，對(duì)技術(shù)協(xié)議與招標(biāo)文件負(fù)偏差的內(nèi)容選擇視而不見，以不懂技術(shù)為借口掩耳盜鈴、渾水摸魚。采購(gòu)代理關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)依然很大，利用信息差充當(dāng)招標(biāo)“掮客”，利用參與采購(gòu)的身份騙取供應(yīng)商好處費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。關(guān)鍵崗位的責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、廉潔意識(shí)需要不斷加強(qiáng)。

三是組織機(jī)構(gòu)與當(dāng)前階段業(yè)務(wù)發(fā)展需要存在“兩個(gè)不夠匹配”。當(dāng)前公司各個(gè)職能機(jī)構(gòu)主要是以火電項(xiàng)目為主的業(yè)務(wù)模式構(gòu)建起來(lái)的。隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)，新能源項(xiàng)目已經(jīng)成為我們的主要業(yè)務(wù)。當(dāng)前機(jī)構(gòu)職能作用與新型電力系統(tǒng)建設(shè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不夠匹配?，F(xiàn)有企業(yè)治理與“四類企業(yè)”定位不夠匹配，分級(jí)分類授權(quán)不夠精準(zhǔn)。事業(yè)部存在“協(xié)調(diào)化”“機(jī)構(gòu)化”，產(chǎn)品研究深度不足，專業(yè)程度不夠；專業(yè)公司存在“事業(yè)部化”，一定程度削弱了自身發(fā)展的動(dòng)力；京內(nèi)單位管理權(quán)高度集中，授放權(quán)不夠；京外單位管理不深，指導(dǎo)不足。

四是創(chuàng)新能力和效果還不能夠支撐戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)前我們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)總體還處于模仿式創(chuàng)新階段，對(duì)新型工業(yè)化、供應(yīng)鏈技術(shù)迭代、人工智能滲透等方面的認(rèn)知能力和應(yīng)用能力不足，與業(yè)務(wù)結(jié)合沒有緊迫感。創(chuàng)新業(yè)務(wù)與國(guó)資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)結(jié)合不夠。創(chuàng)新的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)氛圍距離支撐產(chǎn)出更大的創(chuàng)新成果還有差距。自下而上的商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力較弱，沒有因經(jīng)營(yíng)困難而倒逼創(chuàng)新的動(dòng)力。創(chuàng)新成果總量供給不足，沒有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)源，能夠影響物資集團(tuán)戰(zhàn)略方向的創(chuàng)新業(yè)務(wù)少之又少。

五是供應(yīng)鏈協(xié)同還需要進(jìn)一步穿透和擴(kuò)大效應(yīng)。當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系已經(jīng)從傳統(tǒng)的供應(yīng)保障演變?yōu)橥ㄟ^(guò)對(duì)全鏈條延伸管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。作為集團(tuán)公司供應(yīng)鏈專業(yè)公司，我們?cè)诠?yīng)鏈協(xié)同上的穿透力不足，對(duì)上游“卡脖子”產(chǎn)品、原材料了解比較少。供應(yīng)鏈管理的深度不夠，對(duì)設(shè)備類供應(yīng)鏈研究較多，對(duì)施工類和長(zhǎng)協(xié)代理商研究掌握的不深。供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造還處于較低水平，沒有充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈集成平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，形成顯著的協(xié)同效果。

實(shí)事求是地看待問(wèn)題并不意味著消極，客觀認(rèn)知問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)

（一）市場(chǎng)形勢(shì)

全社會(huì)用電量持續(xù)增加，2023年全社會(huì)用電量9.2萬(wàn)億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.7%，預(yù)計(jì)2030年全社會(huì)用電量將達(dá)到12萬(wàn)億千瓦時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)還將持續(xù)增長(zhǎng)。新能源裝機(jī)占比增速遠(yuǎn)超預(yù)期，2023年全國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)7590萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)20.7%，光伏新增裝機(jī)2.16億千瓦，同比增長(zhǎng)55.2%，風(fēng)光總裝機(jī)已突破10億千瓦。2024年全國(guó)風(fēng)電光伏預(yù)計(jì)新增裝機(jī)2億千瓦左右。新型電力系統(tǒng)提速構(gòu)建將有利于物資集團(tuán)“十四五”期間保持與電力行業(yè)同步發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

根據(jù)“十四五”規(guī)劃、三年任期制、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)惪己艘?，我?/span>2024年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要再增長(zhǎng)10%，達(dá)到12億元以上。從集團(tuán)投資計(jì)劃看，今年集團(tuán)大中型基建投資計(jì)劃預(yù)計(jì)約在950億元左右，較去年投資計(jì)劃增長(zhǎng)15%，有利于支撐我們經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)增長(zhǎng)。從合同預(yù)測(cè)看，當(dāng)前我們有304億元待結(jié)算銷售合同，預(yù)計(jì)2024年新簽合同額可達(dá)340億元，根據(jù)各類業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)算進(jìn)度特點(diǎn)，累計(jì)可支撐全年完成銷售收入264億元，可實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)15%，與投資計(jì)劃增幅相同。從各單位上報(bào)預(yù)算看，16家單位均能夠?qū)崿F(xiàn)10%利潤(rùn)增長(zhǎng)可支撐我們完成考核目標(biāo)。但是我們還要隨時(shí)做好再度要求摸高的準(zhǔn)備。

（三）供應(yīng)鏈管理形勢(shì)

從光伏產(chǎn)業(yè)鏈看，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過(guò)剩情況加劇，組件價(jià)格已經(jīng)從去年初1.8元/瓦跌至0.9元/瓦以下，低于中小廠商成本線。一些企業(yè)采取硅片、玻璃、邊框減薄、膠膜減重、功率虛標(biāo)等方式來(lái)降低成本，給質(zhì)量效益帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。從技術(shù)路線看，在TOPCon帶動(dòng)下N型組件加速替代P型組件，今年將是N型組件放量的年份。異質(zhì)結(jié)、XBC兩條技術(shù)路線最有可能取代TOPCon。國(guó)產(chǎn)IGBT芯片產(chǎn)能不斷提高，光伏逆變器頭部廠家也正在積極擴(kuò)產(chǎn)，價(jià)格保持下降狀態(tài)，預(yù)計(jì)今年逆變器價(jià)格將在0.11元/瓦左右。

從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈看，2024年行業(yè)前三廠商產(chǎn)能總計(jì)將達(dá)100吉瓦,而國(guó)內(nèi)新增裝機(jī)僅為約60吉瓦，供需差異進(jìn)一步擴(kuò)大。風(fēng)機(jī)大型化趨勢(shì)加快。2023年招標(biāo)平均單機(jī)容量達(dá)到5.7兆瓦，預(yù)計(jì)今年將超6兆瓦。在大型化快速迭代和行業(yè)內(nèi)卷下，預(yù)計(jì)全年風(fēng)機(jī)價(jià)格將低位穩(wěn)定。部分整機(jī)廠商通過(guò)配置調(diào)整降本來(lái)保障生存，帶來(lái)各類質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)。塔架安全余量越來(lái)越小，塔架屈曲綜合系數(shù)逐漸接近規(guī)范要求小于1的臨界值，給風(fēng)機(jī)安全帶來(lái)挑戰(zhàn)。

從儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈看，2023年是儲(chǔ)能爆發(fā)元年，我國(guó)新增投運(yùn)新型儲(chǔ)能裝機(jī)21.5吉瓦/46.6吉瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3倍。國(guó)內(nèi)已成立的儲(chǔ)能廠家超15萬(wàn)家，發(fā)展剛剛開始即全面過(guò)剩。儲(chǔ)能系統(tǒng)價(jià)格從1.7元/瓦時(shí)降至0.7元/瓦時(shí)左右。預(yù)計(jì)2024年仍將處于競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期，市場(chǎng)難以穩(wěn)定。

從火電產(chǎn)業(yè)鏈看，今年是火電“3個(gè)8000萬(wàn)”最后一年，火電設(shè)備處于價(jià)格高位周期，產(chǎn)能將持續(xù)緊張。未來(lái)兩年，集團(tuán)公司火電項(xiàng)目計(jì)劃投產(chǎn)1255萬(wàn)千瓦，是前兩年的近三倍，火電設(shè)備保障供應(yīng)難度增大。

三、2024年重點(diǎn)工作安排

展望未來(lái)新的形勢(shì)任務(wù)要求，物資集團(tuán)面臨著“四個(gè)機(jī)遇”和“五個(gè)挑戰(zhàn)”。從我們面臨的機(jī)遇來(lái)看，一是新型工業(yè)化、新型能源體系和新型電力系統(tǒng)正處在持續(xù)深入推進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，帶來(lái)能源供應(yīng)鏈升級(jí)迭代的戰(zhàn)略契機(jī)。二是國(guó)資委對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展采取“頂格”政策支持，同時(shí)物資集團(tuán)收入、利潤(rùn)已經(jīng)穩(wěn)定跨過(guò)“200億元、10億元”關(guān)口，給商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)培育“第三板塊”帶來(lái)極好條件。三是集團(tuán)公司正處在投資投產(chǎn)規(guī)模逐年突破新高的關(guān)鍵階段，戰(zhàn)略采購(gòu)和集采集配模式持續(xù)深化，將給物資集團(tuán)帶來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模體量再攀新高的長(zhǎng)期機(jī)遇。四是通過(guò)兩年來(lái)持續(xù)規(guī)范管理和業(yè)務(wù)整頓，形成了有利于物資集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，為我們跨越發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)會(huì)。

從我們面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看，一是集團(tuán)公司開工投產(chǎn)規(guī)模還沒有“達(dá)峰”，集采集配體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率仍將不斷接受壓力測(cè)試。二是國(guó)資委的“十不準(zhǔn)”規(guī)定對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)性提出了非常嚴(yán)格的要求，對(duì)我們貿(mào)易類業(yè)務(wù)拓展會(huì)產(chǎn)生較大影響。三是當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)鏈低成本競(jìng)爭(zhēng)加劇，設(shè)備制造端質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大，對(duì)我們供應(yīng)鏈質(zhì)量管控體系帶來(lái)挑戰(zhàn)。四是資產(chǎn)、盈利、人力資源“三大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題”仍是當(dāng)前影響商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展主要因素，還需要堅(jiān)持先立后破、久久為功。五是采購(gòu)決策權(quán)進(jìn)一步下放，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)兩方面壓力，一是決策主體調(diào)整對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、效率和服務(wù)滿意度帶來(lái)挑戰(zhàn)，二是部分項(xiàng)目單位可能通過(guò)資源置換、“大EPC”等理由規(guī)避執(zhí)行框采結(jié)果。

2024年是集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重要一年，是商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是三年任期制考核收官年。做好全年工作總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“2·26”重要指示批示精神和集團(tuán)公司2024年工作會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持“1233”總體工作遵循，堅(jiān)定走“極致專業(yè)化、真正市場(chǎng)化”之路，搶抓住“四個(gè)機(jī)遇”，應(yīng)對(duì)好“五個(gè)挑戰(zhàn)”，經(jīng)營(yíng)上更加注重歸母利和非關(guān)聯(lián)利潤(rùn)增長(zhǎng)，服務(wù)上更加注重提升極致專業(yè)化服務(wù)能力，發(fā)展上更加注重結(jié)構(gòu)性調(diào)優(yōu)，創(chuàng)新上更加注重用最先進(jìn)科技和數(shù)字化武裝業(yè)務(wù)，質(zhì)量上更加注重供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量安全，效率上更加注重提高集采集配模式整體效率，突出抓好深化改革、戰(zhàn)略落地、人才強(qiáng)企、巡視審計(jì)整改、三級(jí)采購(gòu)整治提升、歷史問(wèn)題銷號(hào)六件大事，爭(zhēng)取再創(chuàng)利潤(rùn)總額超12億元、歸母利貢獻(xiàn)超9億元、非關(guān)聯(lián)系統(tǒng)外利潤(rùn)超6.9億元、保開工超2800萬(wàn)千瓦、保投產(chǎn)超1700萬(wàn)千瓦、采購(gòu)創(chuàng)效總額超270億元、長(zhǎng)協(xié)覆蓋率超43%七個(gè)新高，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務(wù)保障成色！可簡(jiǎn)單概括為“搶抓四個(gè)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)五個(gè)挑戰(zhàn)、做到六個(gè)更加注重，抓好六件大事、再創(chuàng)七個(gè)新高”。

2024年主要奮斗目標(biāo)是：

——集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核和黨建責(zé)任制考核實(shí)現(xiàn)“雙A級(jí)”；

——利潤(rùn)總額：12.1億元；

——?dú)w母利貢獻(xiàn)：9億元；

——非關(guān)聯(lián)系統(tǒng)外利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)6.9億元；

——供應(yīng)鏈管理服務(wù)支撐能力：考核達(dá)到120分及以上；

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：220萬(wàn)元/人；

——研發(fā)投入強(qiáng)度：完成2400萬(wàn)元以上；

——采購(gòu)創(chuàng)效總額：通過(guò)采購(gòu)、配送、長(zhǎng)協(xié)節(jié)資合計(jì)超270億元；

——招標(biāo)采購(gòu)效率：持續(xù)保持在35天以內(nèi)；

——采購(gòu)成功率：達(dá)到80%以上；

——一、二級(jí)長(zhǎng)協(xié)覆蓋率：達(dá)到43%以上；

——質(zhì)量投訴率：控制在2%以內(nèi)；

——物資保供：按集團(tuán)公司確定的開工投產(chǎn)目標(biāo)（確保開工2800萬(wàn)千瓦、投產(chǎn)1700萬(wàn)千瓦，其中新能源投產(chǎn)確保1300萬(wàn)千瓦、力爭(zhēng)1600萬(wàn)千瓦）完成，確保不發(fā)生由于采購(gòu)供應(yīng)造成項(xiàng)目延期開工、投產(chǎn)事件；

——安全管控：杜絕一般及以上事故，堅(jiān)決遏制人身傷害事故，有效防范火災(zāi)、爆炸事故，不發(fā)生性質(zhì)惡劣、造成不良社會(huì)影響的各類事件，杜絕發(fā)生較大網(wǎng)絡(luò)安全事件，不發(fā)生數(shù)據(jù)大面積泄露事件，確保整體安全穩(wěn)定局面。

以上目標(biāo)是我們2024年工作主攻方向，所有工作都要以目標(biāo)為導(dǎo)向展開，綱舉目張做好九方面重點(diǎn)工作：

（一）持續(xù)做好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，確保再創(chuàng)新高

夯實(shí)再創(chuàng)新高的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。要把握好基本盤中“量”和“價(jià)”的關(guān)系。由于光伏、風(fēng)電等設(shè)備價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行，必須通過(guò)設(shè)備供應(yīng)量的增長(zhǎng)來(lái)抵消價(jià)格下行對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。要嚴(yán)控框采結(jié)果執(zhí)行跑單，做到應(yīng)供盡供，謀劃開發(fā)新的框采品類；加快量的釋放向利潤(rùn)的轉(zhuǎn)換，有計(jì)劃安排存量未結(jié)算合同結(jié)算周期，控制不合理跨期結(jié)算。要做好增長(zhǎng)盤中的“加法”，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)側(cè)挖潛力度，加快三級(jí)非招向二級(jí)長(zhǎng)協(xié)轉(zhuǎn)化，逐步提升集團(tuán)公司煤炭、煤化工、海外板塊的業(yè)務(wù)覆蓋率，開展海上風(fēng)電電纜銷售。要對(duì)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)薄弱的單位和人均創(chuàng)效能力偏低的項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)，持續(xù)在市場(chǎng)化開拓和創(chuàng)新發(fā)展上做增量。

提升再創(chuàng)新高的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要提升利潤(rùn)“含金量”，對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、歸集率等在集團(tuán)對(duì)標(biāo)排名靠后的指標(biāo)制定專項(xiàng)提升方案，資金集中度要提升至90%。要加大歸母利“貢獻(xiàn)度”，以集團(tuán)歸母利最大化為原則推進(jìn)三個(gè)結(jié)算主體業(yè)務(wù)最優(yōu)配置，合并口徑經(jīng)濟(jì)增加值超過(guò)7.22億元，確保物資分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7億元。要繼續(xù)加大應(yīng)收賬款壓降力度，重點(diǎn)清收26.4億元的到期應(yīng)收賬款，尤其是4.2億元的系統(tǒng)外到期應(yīng)收賬款，主要包括天津公司0.8億元、重工事業(yè)部0.6億元、配送事業(yè)部0.5億元等。要堅(jiān)持壓存量控增量同步發(fā)力，確保存量應(yīng)收降幅不低于30%，應(yīng)收余額增幅低于收入規(guī)模增幅。要注重“調(diào)結(jié)構(gòu)”。優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極爭(zhēng)取回報(bào)穩(wěn)定的固定資產(chǎn)投資機(jī)會(huì)，將優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)期股權(quán)資產(chǎn)占比逐步提升至10%，保持平均凈資產(chǎn)收益率在較高水平，資產(chǎn)負(fù)債率控制在85.5%以內(nèi)。調(diào)優(yōu)盈利結(jié)構(gòu)，注重非關(guān)聯(lián)利潤(rùn)增長(zhǎng)，重點(diǎn)提高純市場(chǎng)化服務(wù)類業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比。要按照“一切成本皆可控”的原則從嚴(yán)從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算，可控費(fèi)用增幅控制在10%以內(nèi)。

（二）持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)保障能力，助力集團(tuán)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

基建側(cè)保供要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。繼續(xù)發(fā)揮好集采集配模式“集中力量辦大事”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在去年成功保供經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到“五個(gè)早”。要早謀劃，為投產(chǎn)任務(wù)超百萬(wàn)千瓦的省份、百萬(wàn)千瓦大基地以及科創(chuàng)示范重點(diǎn)項(xiàng)目做好“一省一策”“一項(xiàng)目一策”專項(xiàng)保供方案，同時(shí)做好突發(fā)調(diào)整的重要項(xiàng)目應(yīng)急保供預(yù)案。要早應(yīng)對(duì)，做好2024年在建和即將開工成套配送業(yè)務(wù)的承接，重點(diǎn)盯緊外委外包質(zhì)量控制，做好三大主機(jī)及重要輔機(jī)排產(chǎn)監(jiān)造。跟蹤海上風(fēng)電項(xiàng)目、重慶銀盤抽蓄項(xiàng)目進(jìn)展和物資需求。推進(jìn)光伏設(shè)備電商平臺(tái)“下單”模式，實(shí)現(xiàn)光伏設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化選型、集中化采購(gòu)、電商化交付”，高效保障全年200萬(wàn)千瓦分布式光伏開發(fā)需求。要早溝通，持續(xù)提升保供可視平臺(tái)功能水平、擴(kuò)大平臺(tái)應(yīng)用范圍，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新全年“大盤子”“小盤子”的開工投產(chǎn)需求清單，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動(dòng)保供聯(lián)系網(wǎng)作用，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)“一手”信息。要早預(yù)警，按照保供工作指引為各項(xiàng)目單位的采購(gòu)關(guān)鍵時(shí)限做好及時(shí)預(yù)警，防止隨意壓縮設(shè)備合理制造周期。要早處置，出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷供、質(zhì)量問(wèn)題等重大情況，要第一時(shí)間上報(bào)處置。發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)檢質(zhì)量管控作用，杜絕發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題的可能性。

生產(chǎn)側(cè)保供要做到“多快好省”，在去年成績(jī)基礎(chǔ)上擴(kuò)大戰(zhàn)果，圍繞“服務(wù)”和“創(chuàng)效”做文章。品類要多，探索研究一、二級(jí)長(zhǎng)協(xié)協(xié)同開發(fā)模式，擴(kuò)充煤礦備品配件種類，一季度完成煤礦長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)方案，推動(dòng)建立煤礦類產(chǎn)品專區(qū)，長(zhǎng)協(xié)產(chǎn)品品類數(shù)量要在五大集團(tuán)保持領(lǐng)先地位。供應(yīng)要快，做好生產(chǎn)性物資需求規(guī)律預(yù)測(cè)，從“被動(dòng)等待下單”向“主動(dòng)提供所需”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)應(yīng)急協(xié)調(diào)保障能力，為集團(tuán)公司“迎峰度夏”“迎峰度冬”等電力熱力保供和機(jī)組集中檢修等重要時(shí)段提供及時(shí)穩(wěn)定物資保障。質(zhì)量要好，對(duì)重點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)物資實(shí)施監(jiān)造、抽檢等質(zhì)量管控手段；加強(qiáng)MRO工業(yè)品上下架管理，禁止“閃上閃下”、隨意下架等違規(guī)行為；嚴(yán)格管理供應(yīng)商，該拉黑一律拉黑。成本要省，推廣長(zhǎng)協(xié)集中談判經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)模換低價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品上架期價(jià)格變動(dòng)，直銷商品要引入充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。智慧倉(cāng)儲(chǔ)要在蒙西風(fēng)電試點(diǎn)基礎(chǔ)上，完成托電、佛山、觀音巖三家基層企業(yè)試點(diǎn)建設(shè)，形成可復(fù)制可推廣的商業(yè)模式，為生產(chǎn)側(cè)庫(kù)存優(yōu)化發(fā)揮作用。

后勤側(cè)服務(wù)要更加“貼心放心”，更加貼心是服務(wù)品質(zhì)升級(jí)的目標(biāo)，要繼續(xù)加大對(duì)總部物業(yè)服務(wù)的管理和資源投入，鍛造物業(yè)管理工匠型人才隊(duì)伍。唐韻酒店會(huì)服業(yè)務(wù)要做好運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整，堅(jiān)持內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量提升和外部市場(chǎng)開拓創(chuàng)效兩手抓。要按照京外物業(yè)一流標(biāo)桿打造海南國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)“三出”目標(biāo)。更加放心是安全保障能力升級(jí)的目標(biāo)，要像管電廠一樣管物業(yè)，加強(qiáng)服務(wù)樓宇消防應(yīng)急和安全管理，開展配電、供暖、老舊設(shè)備、電動(dòng)自行車著火隱患集中排查消缺。

（三）持續(xù)鞏固采購(gòu)提升成效，突出規(guī)范三級(jí)非招

扎實(shí)開展“三級(jí)采購(gòu)整治提升年”。2月份要完成“三級(jí)采購(gòu)整治提升年”方案。要積極開發(fā)二級(jí)長(zhǎng)協(xié)，6月底前東北、西南兩個(gè)跨區(qū)域二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)試點(diǎn)要初見成效，東北區(qū)域要針對(duì)火電項(xiàng)目開發(fā)上架不少于9項(xiàng)產(chǎn)品，西南區(qū)域要針對(duì)水電項(xiàng)目開發(fā)不少于4項(xiàng)產(chǎn)品，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)向其他區(qū)域拓展。2024年二級(jí)長(zhǎng)協(xié)銷售額要實(shí)現(xiàn)3.4億元，三級(jí)采購(gòu)轉(zhuǎn)化率要達(dá)到8%。研究三級(jí)施工服務(wù)類采購(gòu)的區(qū)域打捆方案，摸準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)律，擴(kuò)大區(qū)域優(yōu)秀供應(yīng)商尋源。要繼續(xù)提升三級(jí)非招代理規(guī)范性。建立非招指標(biāo)體系，線上固化21項(xiàng)“操作票”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)52項(xiàng)非招標(biāo)采購(gòu)預(yù)警。向行業(yè)先進(jìn)借鑒非招大數(shù)據(jù)智能評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，6月底前完成非招范本編制，9月底前實(shí)現(xiàn)非招智能化評(píng)審全系統(tǒng)全覆蓋。

鞏固提升一、二級(jí)招標(biāo)管理服務(wù)水平。采購(gòu)管理提升是持久戰(zhàn)，必須要建立持續(xù)提升機(jī)制，每月開展指標(biāo)復(fù)盤，每季度開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，每年形成提升專報(bào)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦采購(gòu)監(jiān)督通報(bào)以及專項(xiàng)檢查揭示的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和糾偏，逐步降低采購(gòu)不規(guī)范行為被通報(bào)數(shù)量。對(duì)每年累計(jì)超過(guò)3次被通報(bào)的責(zé)任單位堅(jiān)持采取考核降檔措施。要持續(xù)完善數(shù)智化采購(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)不少于10類標(biāo)的完全智能評(píng)分；繼續(xù)完善預(yù)警算法模型，解決供應(yīng)商“換馬甲”“新公司注冊(cè)即中標(biāo)”等突出問(wèn)題。2月底前要完成招標(biāo)范本修訂并全面應(yīng)用修編成果，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)文件編制審查要求，推動(dòng)提升投標(biāo)應(yīng)答準(zhǔn)確度和采購(gòu)成功率。要加大招標(biāo)專家?guī)鞌U(kuò)庫(kù)力度，增加電力行業(yè)資深專家數(shù)量，推動(dòng)建立適用于集團(tuán)全系統(tǒng)的三級(jí)非招專家?guī)欤∪珜＜遗嘤?xùn)、考評(píng)和失職通報(bào)，形成有進(jìn)有出、合理夠用的專家?guī)祗w系。要推行區(qū)域二級(jí)招標(biāo)集中封閉評(píng)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司4項(xiàng)招評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)則，打造樣板評(píng)標(biāo)室。要開展自采項(xiàng)目專項(xiàng)治理，一二級(jí)招標(biāo)周期要控制在35天以內(nèi)，三級(jí)非招周期要控制在15天，采購(gòu)成功率要提升至80%以上，在集團(tuán)采購(gòu)指標(biāo)對(duì)標(biāo)中名次“保十爭(zhēng)五”。

（四）持續(xù)推進(jìn)外部市場(chǎng)開發(fā)，涵養(yǎng)市場(chǎng)化發(fā)展根基

走市場(chǎng)化道路是物資集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，是事關(guān)“百年中水”企業(yè)生存與發(fā)展的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)“極致專業(yè)化，真正市場(chǎng)化”的重要安排。2024年純市場(chǎng)化利潤(rùn)目標(biāo)為8800萬(wàn)元。

服務(wù)類市場(chǎng)化業(yè)務(wù)持續(xù)向“高端”升級(jí)。傳統(tǒng)穩(wěn)定的招標(biāo)代理、監(jiān)理監(jiān)檢、犀維電商、物業(yè)服務(wù)等“四大市場(chǎng)化業(yè)務(wù)”利潤(rùn)貢獻(xiàn)比例要持續(xù)保持在60%以上。要通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)服務(wù)類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。依托采購(gòu)策略研究、歷史采購(gòu)大數(shù)據(jù)、全供應(yīng)鏈集成服務(wù)、內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，聚焦高附加值、高回報(bào)率、非“鋪人”模式，形成以“高端服務(wù)”為主的行業(yè)頭部品牌，逐步增強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突破服務(wù)類業(yè)務(wù)天花板。

貿(mào)易類市場(chǎng)化業(yè)務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”規(guī)定。要把握好2024年貿(mào)易類市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的工作原則：一是凡是與“十不準(zhǔn)”要求特征相符合的一律不做；二是針對(duì)提升供應(yīng)鏈安全和破解“卡脖子”問(wèn)題的貿(mào)易業(yè)務(wù)，在向集團(tuán)公司請(qǐng)示備案后方可開展；三是貿(mào)易類市場(chǎng)化業(yè)務(wù)要向服務(wù)化、產(chǎn)品化、平臺(tái)化方向轉(zhuǎn)型，盡可能將貿(mào)易需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品代理、撮合交易等服務(wù)模式，積極探索開發(fā)OEM模式品牌產(chǎn)品，緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，走B2B“貿(mào)易電商化”的路子。

（五）持續(xù)挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)，建設(shè)電力行業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)于能源電力投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在成本領(lǐng)先上。通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同打造成本中心、質(zhì)量中心并進(jìn)而上升為利潤(rùn)中心是供應(yīng)鏈管理演化的必由之路。

提升供應(yīng)鏈延伸管理控制能力。戰(zhàn)略采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的有效切入點(diǎn)，要深入研究電力設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)能變化、競(jìng)爭(zhēng)烈度和供應(yīng)商的研發(fā)投入、有息負(fù)債率、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、分包質(zhì)量控制水平，進(jìn)一步加大核心供應(yīng)商的頭部企業(yè)集中度，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)略采購(gòu)集約化優(yōu)勢(shì)，謀劃好價(jià)格波動(dòng)上漲和下降期的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)術(shù)，三季度前高質(zhì)量完成風(fēng)電主機(jī)、儲(chǔ)能系統(tǒng)、光伏組件等新一輪框架采購(gòu)。要針對(duì)新能源大基地探索開展場(chǎng)景式定制化框采研究，探討與其他電力企業(yè)開展聯(lián)合戰(zhàn)略采購(gòu)，提升對(duì)供應(yīng)鏈規(guī)模影響力。要持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和對(duì)不良供應(yīng)商的懲戒力度，建立供應(yīng)商信息標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)模板，對(duì)施工服務(wù)類供應(yīng)商精準(zhǔn)畫像，全面應(yīng)用畫像成果。要加強(qiáng)供應(yīng)商在設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到采購(gòu)前端，實(shí)施采購(gòu)“四階段”首尾相連。要常態(tài)化召開框采供應(yīng)商履約要求告知會(huì)，進(jìn)行安全質(zhì)量和保供要求交底。

增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同帶動(dòng)能力。帶動(dòng)上游供應(yīng)鏈提升安全韌性水平。要依托鄆城等集團(tuán)重大創(chuàng)新示范項(xiàng)目和氫能、儲(chǔ)能、綜合能源等集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，立足“應(yīng)用方”角色推動(dòng)上游制造端技術(shù)創(chuàng)新，適度超前應(yīng)用前沿技術(shù)路線，參與推進(jìn)技術(shù)迭代。要積極承接集團(tuán)公司“共鏈”行動(dòng)，應(yīng)用好“風(fēng)光儲(chǔ)”供應(yīng)鏈圖譜成果，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煤電、水電、燃機(jī)、電氣設(shè)備供應(yīng)鏈圖譜繪制，按制造企業(yè)、主流型號(hào)對(duì)其上游原材料、配件來(lái)源建立清冊(cè)。要重點(diǎn)關(guān)注“卡脖子”核心技術(shù)部件設(shè)備、技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化替代可行性，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上游的掌控能力。加大下游協(xié)同價(jià)值挖掘，要加強(qiáng)與供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)落地、資源獲取、供應(yīng)鏈集成等方面合作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整合能力，形成互利多贏、協(xié)同發(fā)展的大唐供應(yīng)鏈生態(tài)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。持續(xù)推進(jìn)昌都產(chǎn)業(yè)園等集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目，助力集團(tuán)公司開發(fā)藏東南大基地。要積極協(xié)助集團(tuán)公司做好行業(yè)重要會(huì)議論壇參展參會(huì)，宣揚(yáng)大唐供應(yīng)鏈理念，力爭(zhēng)成為電力供應(yīng)鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè)，建設(shè)供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)。

（六）持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)防范化解力度，始終依法合規(guī)運(yùn)作

力爭(zhēng)再銷號(hào)兩個(gè)歷史難題。積極落實(shí)國(guó)家審計(jì)和中央巡視的要求，推進(jìn)石門東路和吉木薩爾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解。石門東路項(xiàng)目力爭(zhēng)一季度確定土地處置方案。吉木薩爾項(xiàng)目合同終止損失風(fēng)險(xiǎn)敞口降至5000萬(wàn)元以內(nèi)，力爭(zhēng)將全部合同平移至吉木薩爾項(xiàng)目公司，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)徹底銷號(hào)。

重大風(fēng)險(xiǎn)、案件繼續(xù)“控發(fā)降存”。閑置庫(kù)存管道要力爭(zhēng)完成處置1000噸。存量案件化解不低于40%，潛在案件化解率力爭(zhēng)50%。要穩(wěn)妥處置重大案件，窮盡各類手段維護(hù)公司最大利益，不新發(fā)生因管理原因產(chǎn)生的給集團(tuán)造成重大影響的法律糾紛案件。

筑牢合規(guī)內(nèi)控防線。重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范問(wèn)題，全面推進(jìn)合規(guī)管理嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。要重點(diǎn)管控虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)物資貿(mào)易合規(guī)管理，完善貿(mào)易業(yè)務(wù)流程和制度體系。要將采購(gòu)制度和流程執(zhí)行有效性納入監(jiān)督重點(diǎn)，剛性執(zhí)行關(guān)鍵崗位定期輪換制度。要提高配送業(yè)務(wù)在合同及技術(shù)協(xié)議簽訂、訂單分配等環(huán)節(jié)的執(zhí)行規(guī)范性，嚴(yán)厲打擊“高標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)、低標(biāo)準(zhǔn)履約供貨”的行為。要提升合同管理水平，清理長(zhǎng)期不執(zhí)行的“僵尸”合同、異常合同，嚴(yán)格實(shí)施合同執(zhí)行流程閉環(huán)管理。

充分發(fā)揮好審計(jì)監(jiān)督職能作用。要加快完成國(guó)家審計(jì)揭示問(wèn)題整改，并且舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制，具備清退條件的保證金要在4月底前完成清退。要統(tǒng)籌開展好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)管理、專項(xiàng)治理等工作的協(xié)同貫通,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)單位和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。要嚴(yán)肅審計(jì)追責(zé)，跟進(jìn)整改閉環(huán)，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部審計(jì)揭示問(wèn)題屢改屢犯。

（七）持續(xù)增強(qiáng)“三大安全”管控，守牢安全穩(wěn)定底線

形成穿透供應(yīng)鏈的質(zhì)量安全管控體系。今天的嚴(yán)控是為了未來(lái)的安全，必須通過(guò)各種措施來(lái)渡過(guò)當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題高發(fā)期。要更加注重供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量安全，突出抓好影響本質(zhì)安全的環(huán)節(jié)，形成全流程全鏈條質(zhì)量管控體系。要把質(zhì)量控制穿透至供應(yīng)鏈核心分包商、核心部件和原材料供應(yīng)商，更加關(guān)注設(shè)備配置、葉片塔筒安全系數(shù)、質(zhì)保期等的設(shè)定。要把握技術(shù)迭代趨勢(shì)和質(zhì)控特點(diǎn)，提高對(duì)新型儲(chǔ)能、Q420鋼板、分片式塔筒、分段式葉片等新型設(shè)備質(zhì)量管控能力；要加快現(xiàn)有在途未閉環(huán)質(zhì)量問(wèn)題處置進(jìn)度，盡量降低發(fā)電量損失。

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)安全隱患辨識(shí)和治理能力。要高度關(guān)注技改項(xiàng)目動(dòng)火、動(dòng)電作業(yè)，同時(shí)緊盯燃?xì)獍踩[患排查治理，增強(qiáng)安全辨識(shí)能力，加大安全監(jiān)督力度。要重點(diǎn)關(guān)注新項(xiàng)目部設(shè)備調(diào)試和初期使用過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)隱患，物資代保管業(yè)務(wù)要將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為承接項(xiàng)目前置程序。

構(gòu)建“平戰(zhàn)一致”網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制。要重點(diǎn)做好電商平臺(tái)和質(zhì)量配送新建系統(tǒng)云端防護(hù)和數(shù)據(jù)防護(hù)，持續(xù)做好信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)和國(guó)產(chǎn)化替代。要提高“管業(yè)務(wù)也要管數(shù)據(jù)”的意識(shí)，落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全責(zé)任制。要提升網(wǎng)絡(luò)安全防控能力，確保圓滿完成重要時(shí)段網(wǎng)絡(luò)安全保障任務(wù)。

（八）持續(xù)打好深化改革組合拳，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

深入落實(shí)集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)部署要求。物資集團(tuán)改革方案共有8個(gè)方面67條任務(wù)。在鞏固上一輪三年改革延續(xù)性任務(wù)基礎(chǔ)上，要聚焦2項(xiàng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局攻堅(jiān)任務(wù)、9項(xiàng)體制機(jī)制類任務(wù)、2項(xiàng)黨建類任務(wù)，以及創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)攻堅(jiān)任務(wù)、管理提升、品牌引領(lǐng)等專項(xiàng)行動(dòng)，保持動(dòng)態(tài)完成率100%，主體任務(wù)完成率70%以上。要按照“結(jié)果導(dǎo)向”提前謀劃18項(xiàng)改革深化行動(dòng)考核指標(biāo)和兩批次價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)考核，確保各項(xiàng)得分排名在集團(tuán)前列。

堅(jiān)持因需而改開展體制機(jī)制改革。要按照新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代專業(yè)化供應(yīng)鏈企業(yè)要求，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位，更加適應(yīng)新能源為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。對(duì)所屬基層單位分層分類開展考核管理、機(jī)構(gòu)崗位配置和差異化授放權(quán)。要發(fā)揮好電商、咨詢天津分公司作用，做實(shí)增量業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年成立即盈利，在人才培育、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)上盡快形成戰(zhàn)斗力。要深化真正市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，通過(guò)激發(fā)人力資源活力來(lái)釋放生產(chǎn)力，做實(shí)“兩個(gè)合同”，完成深化改革“三能機(jī)制”各項(xiàng)指標(biāo)要求，促進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等人工效能指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、少人化、高薪化。要持續(xù)發(fā)揮“多勞多得”薪酬激勵(lì)體系指揮棒作用，各單位要結(jié)合實(shí)際制定自己的“多勞多得”分配方案，加大收入分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜，放大激勵(lì)效果。

（九）持續(xù)推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略落地見效，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

推動(dòng)戰(zhàn)略“施工圖”落實(shí)落細(xì)。要加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程管理，一季度要拿出“五個(gè)領(lǐng)先”實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任單位、里程碑節(jié)點(diǎn)任務(wù)，清單化管理，每季度開展與電力行業(yè)供應(yīng)鏈公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，以對(duì)標(biāo)促領(lǐng)先；將“第三板塊”建設(shè)等重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)納入各單位今明兩年考核責(zé)任狀當(dāng)中，做好實(shí)時(shí)跟蹤與評(píng)估。要做實(shí)“3122企業(yè)梯隊(duì)”建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部、進(jìn)出口事業(yè)部、物業(yè)公司要分解與2000萬(wàn)元目標(biāo)值的差距，制定分階段達(dá)標(biāo)計(jì)劃；電商公司、咨詢公司要按照兩年具備上市輔導(dǎo)條件完成相應(yīng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，積極爭(zhēng)取政策支持，力爭(zhēng)打造出一家國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)。要加強(qiáng)戰(zhàn)略資源配置水平，人力、資金、機(jī)制等要素要向戰(zhàn)略目標(biāo)傾斜。

大力實(shí)施“三大創(chuàng)新”工程。“三大創(chuàng)新”要形成數(shù)字、科技、服務(wù)三個(gè)序列產(chǎn)品，科技創(chuàng)新方面，要加大研發(fā)投入，更加關(guān)注科技產(chǎn)出效率，用最先進(jìn)的技術(shù)武裝業(yè)務(wù)，加大合作研發(fā)。打造采購(gòu)預(yù)警、供應(yīng)商畫像、數(shù)字展廳等數(shù)字產(chǎn)品，構(gòu)建以“智檢系列”為核心的“機(jī)器人+”“無(wú)人機(jī)+”科技產(chǎn)品梯隊(duì)。加大商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)“智檢1號(hào)”不斷積累數(shù)據(jù)、升級(jí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。商業(yè)模式創(chuàng)新方面，要建立定期調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，實(shí)施樣板工程，大力探索服務(wù)產(chǎn)品。要繼續(xù)擴(kuò)大CQC實(shí)證基地試點(diǎn)和合作范圍。要繼續(xù)加強(qiáng)“綠色回收”業(yè)務(wù)模式探索，在老舊風(fēng)場(chǎng)改造“以大代小”政策機(jī)遇中有所作為。要加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)配套服務(wù)，積極跟進(jìn)老撾北本和烏茲別克斯坦光伏項(xiàng)目等國(guó)際項(xiàng)目配套服務(wù)，研究探索LNG進(jìn)口貿(mào)易，做實(shí)國(guó)際貿(mào)易公司專業(yè)屬性。要積極推動(dòng)建設(shè)大唐集團(tuán)統(tǒng)一銷售平臺(tái)，利用犀維網(wǎng)拓展集團(tuán)公司產(chǎn)品線上銷售渠道。管理創(chuàng)新方面，要用好“數(shù)智化”利器賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)貨物流、合同流、票據(jù)流、資金流“四流合一”智能化管控。聚焦“合同流”實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管控、狀態(tài)提醒、智能分析的合同管理升級(jí)，上半年完成差異自動(dòng)比對(duì)、履行異常自動(dòng)提醒、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別主要功能；聚焦“貨物流”推進(jìn)配送、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)系統(tǒng)9月30日前上線試運(yùn)行。要持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈全鏈數(shù)據(jù)治理，加快推進(jìn)物資編碼治理及應(yīng)用，解決電子超市編碼缺失、重碼、ERP數(shù)據(jù)貫通不暢等問(wèn)題，助力電子超市服務(wù)效率和用戶感受提升。

四、持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)建設(shè)政治生態(tài)清正廉潔好公司

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，鞏固好政治生態(tài)清正廉潔好公司建設(shè)成果，需要在進(jìn)一步抓實(shí)黨建效果上下功夫，把黨建工作“軟實(shí)力”變成引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

拓展深化黨建提升工程，增強(qiáng)引領(lǐng)保障促進(jìn)作用。拓展深化黨建基層基礎(chǔ)，聚焦“五個(gè)抓實(shí)筑牢”，夯實(shí)“七抓”工程，增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，開展黨員亮身份、亮行動(dòng)“雙亮行動(dòng)”，突出基層黨建制度落實(shí)，提升基層黨務(wù)工作能力。拓展深化黨建品牌建設(shè)，成立“黨建引領(lǐng)+”聯(lián)合攻堅(jiān)專班組，業(yè)務(wù)要善于向黨建借力，黨建要積極為業(yè)務(wù)助力，打造精品黨建品牌。拓展深化“中水物資”品牌推廣，做好中水物資“1+5+N”品牌架構(gòu)整體規(guī)劃及品牌VI設(shè)計(jì)。拓展深化“八率一度”指標(biāo)，完善優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，做好環(huán)比、同比分析，建立月度通報(bào)機(jī)制。拓展深化群團(tuán)工作質(zhì)效，做好“青馬工程”學(xué)員培養(yǎng)，挖掘職工群眾特別是青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，貼近一線選樹模范先進(jìn)。深化“幸福大唐”建設(shè)，讓職工在企業(yè)更有獲得感、歸屬感、幸福感。拓展深化卓越文化踐行力度，將卓越文化落地生根和“服務(wù)”“廉潔”專業(yè)文化培育相結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)踐行中國(guó)大唐“4+5+1”企業(yè)文化理念體系。

貫徹新時(shí)代黨的組織路線，鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。聚焦干部人才梯隊(duì)建設(shè)，選配干部堅(jiān)持個(gè)體強(qiáng)整體優(yōu)、結(jié)構(gòu)服從功能，堅(jiān)決打擊“七個(gè)有之”現(xiàn)象。要進(jìn)一步加大一線干部選配力度，干部配備率增長(zhǎng)到85%。要加強(qiáng)干部人才鍛煉培養(yǎng)，推動(dòng)基層企業(yè)與集團(tuán)系統(tǒng)電廠、京內(nèi)與京外、本部與基層之間常態(tài)化交流；讓年輕干部到一線關(guān)鍵崗位摸爬滾打，與設(shè)備制造廠等供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)之間合作開展委托人才培養(yǎng)。聚焦“領(lǐng)先”和“領(lǐng)軍”戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略型人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，補(bǔ)充科技研發(fā)、數(shù)據(jù)分析工程師、平臺(tái)研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)維等崗位人才，積極參與“百千萬(wàn)”人才計(jì)劃，建立創(chuàng)新型專家隊(duì)伍，加大專家人才薪酬待遇保障和激勵(lì)力度。上半年完成中長(zhǎng)期人力資源支撐規(guī)劃。聚焦服務(wù)保障集團(tuán)發(fā)展，以適應(yīng)更大規(guī)模更高水平保供來(lái)匹配人力資源供給，充實(shí)一線關(guān)鍵崗位人員力量，定員配置率增長(zhǎng)至78%。要持續(xù)開展電廠一線基礎(chǔ)型和校企合作前瞻提升型培訓(xùn)，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作時(shí)間安排，原則上8月前完成全年主要培訓(xùn)。要常態(tài)化開展專業(yè)調(diào)考，采購(gòu)代理人員持證上崗率常態(tài)化保持在90%以上。

健全全面從嚴(yán)治黨體系，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐。要以巡視整改為契機(jī)，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司巡視整改推進(jìn)會(huì)和專項(xiàng)整治會(huì)議精神，統(tǒng)籌推動(dòng)“3+2”整改落實(shí)落地。各級(jí)黨委都要履行好整改主體責(zé)任，做到“三個(gè)徹底”、杜絕“兩種心態(tài)”，確保取得成效。要推進(jìn)巡察工作高質(zhì)量發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)、三級(jí)采購(gòu)整治提升、配送業(yè)務(wù)規(guī)范性、貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)作、權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，深化政治體檢。要持續(xù)鞏固大監(jiān)督體系，把監(jiān)督工作由“單打獨(dú)斗”向“兵團(tuán)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，將監(jiān)督“觸角”向基層延伸。進(jìn)一步發(fā)揮采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制的作用，提高監(jiān)督震懾力，提升拒腐防變的“免疫力”。要繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，各級(jí)黨組織要認(rèn)真開展黨規(guī)法紀(jì)學(xué)習(xí)教育，紀(jì)檢部門要緊盯業(yè)務(wù)違規(guī)行為背后的人員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注基層企業(yè)微權(quán)微腐敗等“蠅貪蟻腐”，繼續(xù)杜絕“3零”現(xiàn)象；要嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)飲酒不良風(fēng)氣“七條禁令”、物資采購(gòu)“八個(gè)嚴(yán)禁”、供應(yīng)商往來(lái)行為規(guī)范正負(fù)面清單等要求，對(duì)于不收斂不收手的堅(jiān)決從嚴(yán)查處。

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同志們，成事之道，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持！各單位各部門要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確落實(shí)集團(tuán)公司和物資集團(tuán)工作要求，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件去再創(chuàng)佳績(jī)，努力用工作業(yè)績(jī)的成效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。2024年，讓我們同心聚力，追求卓越，全力做好各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”再立新功