馭時(shí)而進(jìn)?向新而行
以更高標(biāo)準(zhǔn)完成“十四五”收官目標(biāo)
以更好業(yè)績(jī)喜迎物資集團(tuán)創(chuàng)立70周年
——在物資集團(tuán)2025年工作會(huì)議上的講話
（2025年1月13日）
陳 ?智
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同志們：
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：持續(xù)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議部署要求，總結(jié)2024年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排2025年及“十五五”啟動(dòng)工作。
一、充分肯定2024年工作
2024年，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，物資集團(tuán)全體干部職工搶抓機(jī)遇、再創(chuàng)佳績(jī)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)首次突破13億元，報(bào)表利潤(rùn)首次突破14.5億元，保投產(chǎn)規(guī)模首次突破2000萬(wàn)千瓦，助力集團(tuán)公司總裝機(jī)超2億千瓦，服務(wù)保障集團(tuán)公司獲得央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)A級(jí)，各方面工作都呈現(xiàn)出更趨有利、更加向好的態(tài)勢(shì)，與年初目標(biāo)相比整體實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期、超計(jì)劃、超規(guī)模的好成績(jī)。
一是物資保供實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。采取超常規(guī)舉措，保開工2275萬(wàn)千瓦，保投產(chǎn)2045萬(wàn)千瓦，保投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)288個(gè)，分別是2023年的1.13倍、1.45倍、1.6倍。優(yōu)化保供機(jī)制。堅(jiān)持“五個(gè)早”工作舉措，為10家投產(chǎn)超百萬(wàn)千瓦的省公司編制“一省一策”專項(xiàng)保供方案，為儋州、南澳、平潭、中衛(wèi)等對(duì)保供全局影響較大的項(xiàng)目制定特殊保供措施。開展集團(tuán)級(jí)保供預(yù)警25次，確保為設(shè)備留出合理制造供應(yīng)周期。加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同。首次邀請(qǐng)24家框架供應(yīng)商參加物資保供誓師大會(huì)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)將訂貨滯后的177萬(wàn)千瓦光伏組件、121萬(wàn)千瓦風(fēng)電主機(jī)和179萬(wàn)千瓦電氣設(shè)備緊急供應(yīng)。提供兜底資金保障。自籌20億元保供資金保障付款滯后的項(xiàng)目提前排產(chǎn)。全力保障“百日攻堅(jiān)”，系統(tǒng)500余名干部職工深入“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”，公司領(lǐng)導(dǎo)全員帶隊(duì)出動(dòng)，到影響并網(wǎng)的電氣設(shè)備廠家催交，保障集團(tuán)公司發(fā)展歷程中年度最大規(guī)模物資供應(yīng)任務(wù)圓滿完成。重工事業(yè)部、成都公司協(xié)同保障世界海拔最高、葉片運(yùn)輸距離最長(zhǎng)的西藏八宿風(fēng)電項(xiàng)目如期投產(chǎn)，北京公司、西安公司在寧夏中衛(wèi)50萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目保供中創(chuàng)造了新的效率紀(jì)錄，把不可能變?yōu)榭赡堋?/span>
二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)刷新歷史最好紀(jì)錄。業(yè)務(wù)規(guī)模全面增長(zhǎng)。2024年采購(gòu)服務(wù)額1333億元，是2023年的1.23倍；配送結(jié)算合同額323億元，是2023年的1.23倍；監(jiān)理監(jiān)檢合同額4.3億元，是2023年的2.22倍；電商平臺(tái)交易額1388億元，是2023年的1.23倍；長(zhǎng)協(xié)合同額39億元，是2023年的1.4倍；物管、酒管業(yè)務(wù)服務(wù)面積35.7萬(wàn)平方米，是2023年的1.2倍，采購(gòu)、配送、監(jiān)理監(jiān)檢、電商、長(zhǎng)協(xié)、物業(yè)等業(yè)務(wù)規(guī)模均創(chuàng)新高。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)13.02億元，同比增加1.99億元，增幅18%，在集團(tuán)公司二級(jí)單位中排名第六，在專業(yè)公司排名第二。營(yíng)業(yè)收入281.9億元，同比增加39.1億元，增幅16%。全年新簽合同391億元，同比增加28億元。非關(guān)聯(lián)方利潤(rùn)6.94億元，增幅6.1%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率257萬(wàn)元/人。營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、新簽合同額、非關(guān)聯(lián)方利潤(rùn)、勞產(chǎn)率均刷新歷史紀(jì)錄。歸母利貢獻(xiàn)10.95億元，增幅22%，在集團(tuán)公司二級(jí)單位中排名第三，在專業(yè)公司排名第一。向集團(tuán)分紅5.3億元，四年累計(jì)向集團(tuán)分紅26.19億元，在集團(tuán)公司二級(jí)單位中排名第二、非上市公司排名第一。凈資產(chǎn)收益率29.34%，在集團(tuán)公司二級(jí)單位中排名第一。物資分公司利潤(rùn)首次超2億元，增幅121%；營(yíng)業(yè)收入85.9億元，增幅178%；國(guó)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)收入119.4億元，連續(xù)四年向?？谑胸暙I(xiàn)GDP超100億元，兩家公司均成為支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的骨干企業(yè)。
四是供應(yīng)鏈建設(shè)取得新成效。成本、質(zhì)量控制作用更加顯著。首次召開全品類框架長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商履約告知會(huì)，向供應(yīng)商強(qiáng)化履約和質(zhì)量管控要求；堅(jiān)持全生命周期成本最優(yōu)，將“禁止材料負(fù)偏差、系數(shù)取下限”寫入招標(biāo)范本；對(duì)質(zhì)量問題突出的框架、長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商給予取消授標(biāo)或產(chǎn)品下架處理；通過監(jiān)理監(jiān)檢攔截制造階段質(zhì)量問題數(shù)量增幅21%，有效控制了設(shè)備“帶病出廠”。在保供規(guī)模大幅提升同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量投訴率逐年下降，當(dāng)前周期質(zhì)量投訴率降至0.75%，同比降低0.54個(gè)百分點(diǎn)，是近四年最低。發(fā)揮戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)創(chuàng)效超270億元，同比實(shí)現(xiàn)歷史最高。倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部通過大部件調(diào)撥減少風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間41萬(wàn)小時(shí)，為發(fā)電企業(yè)增加電量收入約1億元。供應(yīng)鏈協(xié)同作用有效發(fā)揮。推動(dòng)供應(yīng)鏈頭部企業(yè)入駐昌都、儋州產(chǎn)業(yè)園，助力集團(tuán)公司獲得藏東南大基地等優(yōu)質(zhì)資源。組織供應(yīng)鏈企業(yè)與省發(fā)電公司對(duì)接合作，幫助獲取20余萬(wàn)千瓦新能源項(xiàng)目。供應(yīng)鏈安全韌性持續(xù)增強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈“卡脖子”設(shè)備、零部件和原材料研究，編制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，建立供應(yīng)鏈價(jià)格、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，成功應(yīng)對(duì)三季度法蘭價(jià)格跳漲20%、變壓器套管貨源緊張和葉片產(chǎn)能不足等突發(fā)情況，集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目無(wú)一漲價(jià)、順利交付。與CQC共建的海南文昌光伏實(shí)證基地投入運(yùn)營(yíng)，為光伏設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制積累一手?jǐn)?shù)據(jù)。供應(yīng)鏈數(shù)智支撐更為堅(jiān)實(shí)。電商平臺(tái)順利通過國(guó)家信息等保三級(jí)認(rèn)證，招投標(biāo)系統(tǒng)通過中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心“三星”認(rèn)證，達(dá)到行業(yè)最高評(píng)級(jí)。招標(biāo)“一鍵清標(biāo)”持續(xù)迭代升級(jí)，推動(dòng)評(píng)標(biāo)時(shí)間平均縮短0.5天。非招智能評(píng)審實(shí)現(xiàn)最低價(jià)法和綜合法上線應(yīng)用，評(píng)審效率提高30%，評(píng)審時(shí)間平均縮短1天。合同智能化實(shí)現(xiàn)合同差異對(duì)比、采購(gòu)合同與結(jié)果強(qiáng)制關(guān)聯(lián)等功能，簽約規(guī)范性進(jìn)一步提升。配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程線上管理，全品類框采設(shè)備訂單自動(dòng)分配功能已上線，進(jìn)一步提升履約質(zhì)量。質(zhì)量系統(tǒng)將監(jiān)理監(jiān)檢工作從傳統(tǒng)的“人找事”優(yōu)化為“事找人”，通過技術(shù)手段杜絕人為失誤。
五是深化改革蹄疾步穩(wěn)有序推進(jìn)。聚焦發(fā)展推進(jìn)改革深化提升。聚焦發(fā)展推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成“兩個(gè)70%”的目標(biāo)。深化“多勞多得”激勵(lì)機(jī)制，拿出600多萬(wàn)元用于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲。完善所屬單位專職董事和現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流機(jī)制。加大對(duì)基層單位授放權(quán)力度。專業(yè)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展“突圍”，咨詢、電商天津分公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年成立即盈利，電商天津分公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，打破了制約京內(nèi)專業(yè)公司發(fā)展的瓶頸。改進(jìn)37項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步理順管理鏈條，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加精益化，管理提升更加持續(xù)化。全面承接采購(gòu)改革，配齊配優(yōu)22個(gè)區(qū)域項(xiàng)目部專職經(jīng)理，充實(shí)一線采購(gòu)代理崗位78名，建成包含1.6萬(wàn)名專家的三級(jí)采購(gòu)專家?guī)?，助力改革?shí)現(xiàn)“出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)”。非招采購(gòu)集中度、效益、效率和質(zhì)量同比改革前更優(yōu)，三級(jí)采購(gòu)訂單在總額增加23%的同時(shí)數(shù)量壓減39%，三級(jí)采購(gòu)代理覆蓋率提升了7個(gè)百分點(diǎn)，可對(duì)比的同類物資采購(gòu)成交額同比再壓降9.3%，三級(jí)采購(gòu)周期同比減少5.21天，三級(jí)采購(gòu)成功率增加14.82個(gè)百分點(diǎn)，華南公司三級(jí)采購(gòu)代理成功率同比提升22%，在9家代理機(jī)構(gòu)的排名從2023年倒數(shù)第二提升為正數(shù)第一，沈陽(yáng)公司從倒數(shù)第三提升為正數(shù)第二，天津公司三級(jí)采購(gòu)代理周期8.35天，是9家代理機(jī)構(gòu)中唯一進(jìn)入10天的單位，福建項(xiàng)目部三級(jí)采購(gòu)成功率在22個(gè)項(xiàng)目部中排名第一，寧夏項(xiàng)目部三級(jí)采購(gòu)周期達(dá)標(biāo)率在22個(gè)項(xiàng)目部中排名第一。
六是“三大結(jié)構(gòu)”調(diào)整穩(wěn)步向優(yōu)。盈利結(jié)構(gòu)更趨健康。純市場(chǎng)化利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定保持在1億元以上，占比從2021年1.4%提升至2024年7.9%，金額從1500萬(wàn)元到1億元翻了近三番。市場(chǎng)化、非招、長(zhǎng)協(xié)、股權(quán)投資收益成為物資集團(tuán)可持續(xù)穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)源，利潤(rùn)占比從2021年16%提升至2024年36%。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷改善。資產(chǎn)負(fù)債率三年來(lái)首次降到85%以下。流動(dòng)資產(chǎn)方面，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從2020年的32%降至2024年18%，系統(tǒng)外應(yīng)收賬款六年來(lái)首次降到2億元以下。近四年?duì)I業(yè)收現(xiàn)率平均為127%，業(yè)績(jī)“含金量”更足。非流動(dòng)資產(chǎn)方面，有效投資規(guī)模由2020年占比1.2%增至6.52%，擁有穩(wěn)定收益的股權(quán)投資達(dá)到22.16億元，同比2020年增長(zhǎng)8倍，2024年現(xiàn)金分紅超8000萬(wàn)元。人力資源結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略更加協(xié)同。存量上強(qiáng)化人才培養(yǎng)，選拔首批7名專業(yè)技術(shù)帶頭人，定期組織骨干人才到清華大學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)一線開展輪訓(xùn)提升。剛性推行持證上崗，采購(gòu)人員持證率由2022年3.8%提升至2024年90%以上，監(jiān)理人員持證率由2022年86%提升至2024年98%。增量上實(shí)現(xiàn)因需補(bǔ)員，為更好應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，2024年合計(jì)補(bǔ)員193人，為近四年最高，其中通過集團(tuán)內(nèi)招和校招社招方式補(bǔ)員103人，響應(yīng)集團(tuán)公司共享用工政策補(bǔ)員90人。專業(yè)結(jié)構(gòu)更加符合戰(zhàn)略需要，校招員工專業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性超80%、研究生占比87%，其他補(bǔ)員都具有知名電商或電力企業(yè)資深專業(yè)履歷。特別是完成外包員工社會(huì)招聘，是近年來(lái)物資集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)增量促優(yōu)的標(biāo)志性成果。
八是風(fēng)險(xiǎn)防范化解扎實(shí)有力。歷史遺留問題經(jīng)過持續(xù)努力有了重大進(jìn)展，吉木薩爾項(xiàng)目簽訂了全部合同的處置紀(jì)要，化解了近10億元的合同風(fēng)險(xiǎn)和1.72億元的違約金風(fēng)險(xiǎn)；石門東路項(xiàng)目明確了與國(guó)管局合作開展土地調(diào)配的盤活路徑，正在持續(xù)溝通合作方案；光明大酒店確定了建設(shè)集團(tuán)公司華中總部方向，正在持續(xù)開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；1130噸“五證”不全的庫(kù)存管道在北交所完成掛牌。13處閑置房產(chǎn)已經(jīng)盤活5處，盤活面積達(dá)到34%。訴訟案件化解成效明顯，存量1000萬(wàn)元以上案件由8件降至1件。
九是黨的建設(shè)抓得更實(shí)、效果更好。抓實(shí)整改質(zhì)量效果，堅(jiān)決扛好巡視整改政治責(zé)任，集中整改期完成率達(dá)91%，創(chuàng)新形成“1464”整改工作指引，加強(qiáng)持續(xù)整改和成果運(yùn)用。國(guó)家審計(jì)整改問題100%銷號(hào)，保證金清退整改被作為優(yōu)秀案例報(bào)送國(guó)家審計(jì)署。巡察整改推行共性問題“一對(duì)多”借鑒提升，解決“屢巡屢犯”問題。抓實(shí)黨建特色品牌，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育特色做法在國(guó)資委簡(jiǎn)報(bào)刊登推廣，黨建“八率一度”指標(biāo)通過量化對(duì)標(biāo)促進(jìn)持續(xù)向好，作為創(chuàng)新成果獲得國(guó)家、行業(yè)級(jí)6項(xiàng)榮譽(yù)表彰。“中水物資”企業(yè)品牌、“智檢1號(hào)”產(chǎn)品品牌、“犀維電商”“興源物業(yè)”服務(wù)品牌入選集團(tuán)公司重要子品牌。抓實(shí)先鋒模范作用，舉辦優(yōu)秀黨員和勞模先進(jìn)代表座談會(huì)，開展“雙亮”行動(dòng)，通過黨員先進(jìn)帶動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)向好。抓實(shí)基層組織功能，聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)開展“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)出口事業(yè)部黨支部在抗擊超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“摩羯”中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、表現(xiàn)突出，榮獲海南省國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。華南公司黨委爭(zhēng)取到2個(gè)黨員發(fā)展名額，徹底解決10年沒有發(fā)展黨員問題。
過去的一年，是頂壓奮進(jìn)、收成滿滿的一年，物資集團(tuán)獲得集團(tuán)公司2024年提質(zhì)增效先進(jìn)單位、投資建設(shè)“百日攻堅(jiān)”先進(jìn)單位榮譽(yù)。招標(biāo)公司獲得集團(tuán)公司2024年先進(jìn)基層單位標(biāo)兵榮譽(yù)。西安公司、咨詢公司、天津公司分別獲得集團(tuán)公司2024年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、文明單位榮譽(yù)。成績(jī)的取得來(lái)之不易，根本在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，主要得益于集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團(tuán)公司職能部門的支持幫助，更得益于廣大干部職工真正做到了但凡經(jīng)手、力爭(zhēng)最好。在此，我代表物資集團(tuán)黨委、董事會(huì)向大家一年來(lái)的不懈努力致以衷心的感謝！
看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到，物資集團(tuán)在配送業(yè)務(wù)服務(wù)能力和規(guī)范管理、組織架構(gòu)和分類治理、基層基礎(chǔ)工作水平和人員認(rèn)知、專業(yè)公司發(fā)展的培育和扶持上還存在不足，需要我們?cè)诤罄m(xù)的工作中加以改進(jìn)。
二、2025年面臨的形勢(shì)和任務(wù)
2025年是貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”收官和“十五五”布局的銜接之年，也是“中水物資”創(chuàng)立70周年的接續(xù)奮斗之年，今年物資集團(tuán)面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜、任務(wù)依然艱巨繁重。
從物資集團(tuán)所服務(wù)的電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形勢(shì)來(lái)看，下游方面，一是新能源裝機(jī)仍將保持較高增速，投資重心由光伏轉(zhuǎn)向風(fēng)電，投資收益下降將會(huì)倒逼加大采購(gòu)端成本壓降力度。二是隨著新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建，終端用能形式變化或?qū)⒅貥?gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)范圍和商業(yè)模式。上游方面，一是新能源產(chǎn)業(yè)鏈“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)將有所緩解，技術(shù)創(chuàng)新迭代仍在快速推進(jìn)。二是受到“三個(gè)8000萬(wàn)”投產(chǎn)影響預(yù)計(jì)火電產(chǎn)能持續(xù)偏緊。三是電力產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”環(huán)節(jié)仍然是影響供應(yīng)鏈韌性安全穩(wěn)定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
從今年物資集團(tuán)面臨的壓力和優(yōu)勢(shì)來(lái)看，主要存在“三個(gè)壓力”和“三個(gè)有利”。今年面臨的壓力主要有：一是物資保供雙重“尖峰”壓力持續(xù)放大。二是“低價(jià)低質(zhì)”周期質(zhì)量管控壓力仍在增加。三是經(jīng)營(yíng)摸高壓力再創(chuàng)紀(jì)錄?？吹綁毫Φ耐瑫r(shí)，也要看到今年的有利因素：一是上游新能源制造產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能仍然過剩，有利于采購(gòu)側(cè)實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。二是新型電力系統(tǒng)加速建設(shè)將有利于穩(wěn)定基建側(cè)業(yè)務(wù)基本盤。三是投產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化和項(xiàng)目數(shù)量減少有利于統(tǒng)籌組織保供資源。
總的來(lái)看，今年壓力和挑戰(zhàn)比較大，但是有利因素也比較多，重點(diǎn)在于把握好“時(shí)”和“新”，要更好駕馭供應(yīng)鏈上游制造端新型工業(yè)化和下游電力行業(yè)新型電力系統(tǒng)建設(shè)所帶來(lái)的“時(shí)機(jī)時(shí)勢(shì)”，要更快推動(dòng)供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)持續(xù)培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。因此確定2025年總體要求：深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于中央企業(yè)發(fā)揮“三個(gè)作用”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)排頭兵”等重要指示批示精神，全面抓好集團(tuán)公司2025年工作會(huì)精神落實(shí)落地，堅(jiān)持將“六個(gè)更加注重”作為企業(yè)發(fā)展資源要素投入的重點(diǎn)，堅(jiān)持走好“極致專業(yè)化、真正市場(chǎng)化”之路，堅(jiān)持在資產(chǎn)、盈利、人力資源“三大結(jié)構(gòu)”上進(jìn)行持續(xù)調(diào)優(yōu)，用一年時(shí)間開展整治性提升為主題的“配送業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升行動(dòng)”，服務(wù)保障好集團(tuán)投產(chǎn)超2500萬(wàn)千瓦、服務(wù)保障好集團(tuán)公司在央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)中保持A級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”高標(biāo)準(zhǔn)收官的目標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、黨建考核雙“A”級(jí)、確保實(shí)現(xiàn)歸母利超12億元；確保實(shí)現(xiàn)非關(guān)聯(lián)方系統(tǒng)外利潤(rùn)超7.2億元。簡(jiǎn)而言之就是在“三個(gè)堅(jiān)持”基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好“一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)、兩個(gè)服務(wù)保障、四個(gè)確保實(shí)現(xiàn)”。
2025年主要目標(biāo)：
物資供應(yīng)：保投產(chǎn)2500萬(wàn)千瓦以上，確保不發(fā)生由于采購(gòu)供應(yīng)造成項(xiàng)目延期投產(chǎn)事件；
利潤(rùn)總額：15億元，同比增長(zhǎng)15.2%；
營(yíng)業(yè)收入：力爭(zhēng)超350億元，同比增長(zhǎng)24%；
純市場(chǎng)化利潤(rùn)：1.5億元，同比增長(zhǎng)46%；
凈資產(chǎn)收益率：達(dá)到25%以上；
采購(gòu)創(chuàng)效總額：力爭(zhēng)超300億元，同比增長(zhǎng)11%；
新簽合同額度：超450億元，同比增長(zhǎng)15%；
電商平臺(tái)系統(tǒng)外收入：力爭(zhēng)3000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)100%；
長(zhǎng)協(xié)產(chǎn)品交易額：力爭(zhēng)超45億元，同比增長(zhǎng)15%；
長(zhǎng)協(xié)物資覆蓋率：達(dá)到50%以上；
研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度：2500萬(wàn)元；
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：270萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%；
黨建“八率一度”指標(biāo)：“第一議題”閉環(huán)率、“三重一大”規(guī)范率、黨建基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)率、黨建價(jià)值創(chuàng)造率和品牌影響率等5個(gè)指標(biāo)同比提升，其余指標(biāo)穩(wěn)定保持；
安全管控：要杜絕一般及以上事故，不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)中斷、數(shù)據(jù)大面積泄露事件。
三、2025年重點(diǎn)工作安排
（一）以確保2500萬(wàn)千瓦投產(chǎn)物資供應(yīng)“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”為核心扛牢物資保供首責(zé)
要“保交付”，繼續(xù)堅(jiān)持“早謀劃、早應(yīng)對(duì)、早溝通、早預(yù)警、早處置”的“五個(gè)早”好做法，繼續(xù)堅(jiān)持深化保供預(yù)警、資金保障、提級(jí)催交、盯緊電氣、動(dòng)員交底等“五個(gè)機(jī)制”，確保實(shí)現(xiàn)全年“應(yīng)保必保、能保盡?！狈€(wěn)定可靠交付，搶前抓早保障好2024年甩尾項(xiàng)目和一季度新開工項(xiàng)目物資供應(yīng)。要“保應(yīng)急”，為投產(chǎn)任務(wù)超百萬(wàn)千瓦的11個(gè)省公司做好專項(xiàng)保供方案，繼續(xù)采取超常規(guī)舉措，重點(diǎn)做好重要項(xiàng)目突發(fā)調(diào)整應(yīng)急保供預(yù)案。要“保協(xié)同”，加大對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的協(xié)調(diào)力度，分級(jí)分類召開框采供應(yīng)商履約要求告知會(huì)，提前摸排供應(yīng)商關(guān)鍵零部件、原材料庫(kù)存?zhèn)浞萸闆r，防范供應(yīng)鏈?zhǔn)Х€(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)進(jìn)度和需求等情況了如指掌，防止信息不對(duì)稱“打亂仗”。要“保并網(wǎng)”，電氣設(shè)備齊，并網(wǎng)才有底。要按照“9·30確認(rèn)設(shè)備參數(shù)”“12·05主設(shè)備到場(chǎng)”兩個(gè)關(guān)門時(shí)間點(diǎn)提前開展并網(wǎng)電氣設(shè)備預(yù)警。要“保成套”，做好2025年投產(chǎn)的7個(gè)623萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目成套設(shè)備供應(yīng)，抓住東方、哈電“一南一北”兩個(gè)關(guān)鍵制造廠，2月份成立哈電駐廠工作組并開展工作，針對(duì)潮汐性用工特點(diǎn)加強(qiáng)成套業(yè)務(wù)人力資源保障。
（二）以集團(tuán)歸母利最大化為原則抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
要持續(xù)增強(qiáng)“貢獻(xiàn)”，確保國(guó)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)收入100億元、利潤(rùn)1億元；物資分公司實(shí)現(xiàn)收入90億元、利潤(rùn)2.38億元，通過資金實(shí)時(shí)上劃補(bǔ)充集團(tuán)公司總部流動(dòng)性，持續(xù)加強(qiáng)物資分公司的業(yè)務(wù)收入規(guī)模。電商公司要首次跨過3億元利潤(rùn)臺(tái)階，招標(biāo)、北京、上海公司要首次進(jìn)入2億元利潤(rùn)梯隊(duì)，咨詢公司要穩(wěn)定保持、配送事業(yè)部要首次進(jìn)入億元俱樂部，倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)出口事業(yè)部、物業(yè)公司要不甘落后，加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)效。要持續(xù)優(yōu)化“指標(biāo)”，抓好“一利五率”指標(biāo)全面優(yōu)化，保持資產(chǎn)負(fù)債率總體穩(wěn)定在85.5%以內(nèi)，保持凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率在集團(tuán)公司排名領(lǐng)先。堅(jiān)持精益管理和過緊日子。增強(qiáng)“現(xiàn)金為王”意識(shí)，繼續(xù)加大應(yīng)收賬款催收壓降力度，應(yīng)收余額增幅要低于收入規(guī)模增幅，年內(nèi)力爭(zhēng)將系統(tǒng)外應(yīng)收賬款降到1億元以內(nèi)。要持續(xù)做大“增量”，持續(xù)挖掘系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)增量潛力，盤點(diǎn)好待結(jié)算合同“口糧”，提前應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)減利因素。強(qiáng)化市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓市增收，市場(chǎng)化成果是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著標(biāo)志，要錨定1.5億元純市場(chǎng)化利潤(rùn)目標(biāo)，制定市場(chǎng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持市場(chǎng)化貿(mào)易、服務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)多板塊布局。
（三）以配送業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升為重點(diǎn)增強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)
配送業(yè)務(wù)上，要落實(shí)好“配送業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升行動(dòng)”，2月份要印發(fā)方案啟動(dòng)，圍繞“規(guī)范、能力、質(zhì)量、效率、信息化”5個(gè)方面開展專項(xiàng)提升。規(guī)范方面，要補(bǔ)齊配送業(yè)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確配送服務(wù)范圍和界面。嚴(yán)禁跨框采周期簽約，切實(shí)提升合同簽約履約質(zhì)量。加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。能力方面，持續(xù)圍繞合同、合規(guī)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量控制等方面開展配送崗位能力提升，開展好首次配送崗位調(diào)考，實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。效率方面，要開展配送各環(huán)節(jié)效率指標(biāo)分析對(duì)標(biāo)，加快過程問題響應(yīng)處置效率，提升配送服務(wù)滿意度。提升結(jié)算效率，嚴(yán)控不合理跨期結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收清欠，防范配送業(yè)務(wù)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量方面，壓實(shí)配送質(zhì)量主體責(zé)任，優(yōu)化技術(shù)協(xié)議簽訂方式，加強(qiáng)過程管控，降低“降標(biāo)減配”風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)對(duì)框采設(shè)備供應(yīng)商研究深度，各配送主體單位要對(duì)市占率前20名供應(yīng)商開展全方面調(diào)研摸排，每年形成深度商情報(bào)告。信息化方面，加強(qiáng)配送系統(tǒng)迭代升級(jí)，逐步擴(kuò)展訂單自動(dòng)分配應(yīng)用設(shè)備品類，接入更多供應(yīng)商交付物流數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能分析和業(yè)務(wù)預(yù)警，做到配送全業(yè)務(wù)流程線上化、數(shù)據(jù)化。
采購(gòu)業(yè)務(wù)上，持續(xù)提升集采優(yōu)勢(shì)，加大集約化采購(gòu)力度，全面助力集團(tuán)公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，以全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成新一輪組件、風(fēng)機(jī)等框架采購(gòu)，研究高海拔、深遠(yuǎn)海等特定場(chǎng)景項(xiàng)目定制化采購(gòu)策略。持續(xù)提升服務(wù)能力，對(duì)新入職、新轉(zhuǎn)崗采購(gòu)服務(wù)人員開展崗前培訓(xùn)和上崗資格考試，動(dòng)態(tài)保持采購(gòu)人員持證率90%以上，擴(kuò)大中高級(jí)證書占比。持續(xù)提升效率質(zhì)量，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位提升采購(gòu)指標(biāo)，采購(gòu)成功率保持在88%以上，將一級(jí)招標(biāo)評(píng)審周期控制在3天以內(nèi)。提升非招效率和成功率，非招范本要擴(kuò)充到1000本體量。優(yōu)化專家分級(jí)分類管理，建立專家日常培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)非招專家?guī)旖ㄔO(shè)，開展兩輪次非招專家標(biāo)前培訓(xùn)，提升非招專家履職能力。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱單位大力提升自采指標(biāo)排名，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保10爭(zhēng)5”目標(biāo)。
長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)上，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)側(cè)長(zhǎng)協(xié)“多快好省”建設(shè)，要優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)運(yùn)營(yíng)專業(yè)性，注重加強(qiáng)非電類長(zhǎng)協(xié)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量把關(guān)能力。解決自營(yíng)類產(chǎn)品同業(yè)對(duì)標(biāo)銷量偏低問題，提升在架產(chǎn)品銷量；要拓展自營(yíng)類物資編碼應(yīng)用，打通計(jì)劃、業(yè)財(cái)、超市一體化通道。加強(qiáng)二級(jí)長(zhǎng)協(xié)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣，形成實(shí)實(shí)在在的交易量。要提升長(zhǎng)協(xié)服務(wù)，優(yōu)先保證循環(huán)品類不斷檔，確保服務(wù)質(zhì)量。精細(xì)分析MRO運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)規(guī)律，在保證運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上開展MRO轉(zhuǎn)自營(yíng)。推動(dòng)煤炭煤化工、安可產(chǎn)品等長(zhǎng)協(xié)專區(qū)建設(shè)。電子超市供應(yīng)及時(shí)率要保持在98%以上。加強(qiáng)對(duì)尿素、催化劑、酸堿等長(zhǎng)協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量抽查抽檢，對(duì)質(zhì)量不合格供應(yīng)商采取約談、下架措施。
后勤業(yè)務(wù)上，在“貼心”“放心”服務(wù)的基礎(chǔ)上，后勤側(cè)業(yè)務(wù)要在創(chuàng)造更多效益上下功夫。要加大“三出”力度，以金融街項(xiàng)目為樣板、以銀河、江蘇項(xiàng)目為標(biāo)桿、以唐韻酒店為窗口，加大系統(tǒng)內(nèi)外“興源物業(yè)”“唐韻酒店”口碑營(yíng)銷。要注重培養(yǎng)打造專業(yè)物管酒管團(tuán)隊(duì)，做好集團(tuán)級(jí)重要會(huì)議接待，加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)施設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和檢查。
（四）以牢牢把好設(shè)備質(zhì)量“源頭入口”關(guān)為目標(biāo)提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控能力
強(qiáng)化“穿透式”管控。要加強(qiáng)對(duì)核心供應(yīng)商和分包制造商開展穿透性檢查。要繼續(xù)加強(qiáng)“風(fēng)電質(zhì)控19條”“光伏質(zhì)控20條”剛性執(zhí)行，在評(píng)標(biāo)、履約階段嚴(yán)格落實(shí)，健全完善設(shè)備質(zhì)量問題索賠機(jī)制。要加快在途質(zhì)量投訴處置，與第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)合作開展質(zhì)量問題分析定責(zé)，剖析質(zhì)量通病成因、規(guī)律，及時(shí)反饋至采購(gòu)前端。
強(qiáng)化“全鏈條”管控。要建立大質(zhì)量管控體系，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任并明確責(zé)任界面，質(zhì)量問題投訴率要保持在2%以內(nèi)。要增強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)檢質(zhì)量管控權(quán)威性和有效性，在重大及創(chuàng)新項(xiàng)目上配備“專家型”的現(xiàn)場(chǎng)人員，堅(jiān)決杜絕越權(quán)設(shè)備放行、讓步接收不規(guī)范等情況。加強(qiáng)與集團(tuán)部門、項(xiàng)目單位溝通，爭(zhēng)取支持理解，提升服務(wù)滿意度。要在一季度推動(dòng)完成《設(shè)備監(jiān)理管理辦法》修訂印發(fā)，從制度層面提升供應(yīng)鏈質(zhì)量管控能力。
（五）以激發(fā)活力動(dòng)力為根本推進(jìn)深化改革創(chuàng)一流
聚焦“形神兼?zhèn)洹蓖七M(jìn)改革深化提升行動(dòng)。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹三中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革的重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)功能結(jié)構(gòu)性改革和體制機(jī)制性改革，用勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、人工成本利潤(rùn)率提高等指標(biāo)來(lái)衡量改革成效，保持改革、價(jià)值創(chuàng)造考核A級(jí)。要抓住“三能機(jī)制”牛鼻子做實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，普遍推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，嚴(yán)格2022-2024任期考核剛性兌現(xiàn)，推動(dòng)任期制契約化提質(zhì)擴(kuò)面。要動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司新能源發(fā)展的支撐保障作用。要持續(xù)優(yōu)化“多勞多得”薪酬激勵(lì)體系，加大向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜力度。
聚焦“四基管理”增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理能力。要補(bǔ)齊基層單位專業(yè)管理短板，注重持續(xù)化提升基本職責(zé)、流程和基礎(chǔ)制度、數(shù)據(jù)管理，重點(diǎn)提升基層單位基礎(chǔ)專業(yè)能力，原則上在上半年完成主要專業(yè)管理培訓(xùn)。要發(fā)揮技術(shù)帶頭人的示范作用。要抓好基層貫徹落實(shí)全會(huì)精神的“最后一公里”，將深化改革成效向基層穿透，提升基層企業(yè)管理尋優(yōu)和主動(dòng)發(fā)展能力，給予專業(yè)公司更大發(fā)展自主權(quán)和資源供給，鼓勵(lì)事業(yè)部、區(qū)域公司設(shè)計(jì)自我發(fā)展路徑，孵化培育更多“專精特新”型企業(yè)。要加強(qiáng)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、支撐和資源調(diào)配作用，更好提升項(xiàng)目部的服務(wù)能力，提升區(qū)域公司整體合力。要著力提升各省級(jí)項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推進(jìn)部分業(yè)務(wù)規(guī)模和人效指標(biāo)靠前的項(xiàng)目部升級(jí)為分公司，實(shí)現(xiàn)京內(nèi)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目部發(fā)展雙重突圍。
（六）以助力集團(tuán)公司供應(yīng)鏈對(duì)標(biāo)“保A進(jìn)位”為導(dǎo)向建設(shè)智慧陽(yáng)光商貿(mào)物流供應(yīng)鏈
打造供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)。要穿透性摸排框采設(shè)備所需的進(jìn)口原材料、關(guān)鍵零部件、工控軟件、工業(yè)芯片等方面供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保極端情況下的穩(wěn)定供應(yīng)。要復(fù)制推廣儋州、昌都產(chǎn)業(yè)園供應(yīng)鏈協(xié)同模式，全面助力集團(tuán)公司獲取大基地等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源。要加強(qiáng)國(guó)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展，在做好北本等集團(tuán)公司重點(diǎn)海外項(xiàng)目服務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)積極推動(dòng)LNG國(guó)際集中采購(gòu)服務(wù)和綠色氫氨醇統(tǒng)一出口銷售業(yè)務(wù)、設(shè)備成套業(yè)務(wù)。要推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，完成閑置廢舊退役物資設(shè)備集中處置服務(wù)落地，建設(shè)統(tǒng)一處置的管理架構(gòu)和平臺(tái)架構(gòu)。要堅(jiān)持供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“電商化發(fā)展”，為上下游供應(yīng)商和客戶提供犀維網(wǎng)“平臺(tái)+產(chǎn)品+服務(wù)”多元化、一站式服務(wù)，平臺(tái)系統(tǒng)外交易規(guī)模力爭(zhēng)超過240億。天津公司要爭(zhēng)取一季度實(shí)現(xiàn)光伏支架配送業(yè)務(wù)落地。
推進(jìn)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。要加強(qiáng)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，用足用好信息化預(yù)算并爭(zhēng)取更多資金資源支持，繼續(xù)推動(dòng)“五平臺(tái)一中心”系統(tǒng)升級(jí)和智能評(píng)審、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合同智能化等模塊功能優(yōu)化迭代，強(qiáng)化各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)共享和協(xié)同利用。深化采購(gòu)智能評(píng)審應(yīng)用升級(jí)，實(shí)現(xiàn)非招采購(gòu)全覆蓋，非招智能評(píng)審要達(dá)到央企一流水平。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控可視化，跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃、交付履約情況。要繼續(xù)加強(qiáng)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化、智能化升級(jí)，強(qiáng)化采購(gòu)、合同范本數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化，要在全鏈條各環(huán)節(jié)“一碼貫穿”“一貫到底”。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和治理工作，重視主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理，對(duì)供應(yīng)商和專家開展全維度畫像，針對(duì)性做好向國(guó)資委平臺(tái)規(guī)范準(zhǔn)確報(bào)送采購(gòu)數(shù)據(jù)工作。要打造采購(gòu)數(shù)據(jù)AI大模型，抓取全網(wǎng)招采信息和歷年采購(gòu)數(shù)據(jù)建立價(jià)格信息庫(kù)和采購(gòu)知識(shí)庫(kù)。要按照“平戰(zhàn)一致”原則做好全年網(wǎng)絡(luò)安全防控，培養(yǎng)集團(tuán)系統(tǒng)一流網(wǎng)絡(luò)安全尖兵，重視采購(gòu)數(shù)據(jù)安全，確保平臺(tái)和數(shù)據(jù)安全可靠。
（七）以“控發(fā)降存”為抓手著力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患
強(qiáng)化各層級(jí)歷史遺留問題和重大風(fēng)險(xiǎn)“控發(fā)降存”。要抓緊物資集團(tuán)層面重大風(fēng)險(xiǎn)化解和歷史遺留問題銷號(hào)。繼續(xù)加強(qiáng)訴訟案件“控發(fā)降存”和各業(yè)務(wù)條線合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)存量案件化解100%、新增案件化解35%。石門東路項(xiàng)目要在2月份完成與國(guó)管局合作協(xié)議簽訂。要抓住吉木薩爾項(xiàng)目復(fù)工機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)合同結(jié)算和移交收尾，確保不留后患。上半年完成上善公司注銷、科技工程股權(quán)出清。繼續(xù)加快閑置房產(chǎn)盤活，今年力爭(zhēng)合計(jì)盤活銷號(hào)達(dá)到9處，華中總部（光明大酒店）改造項(xiàng)目要充分論證，力爭(zhēng)盡快開工。庫(kù)存管道要把握市場(chǎng)行情逐步完成轉(zhuǎn)讓、處置或報(bào)廢，年內(nèi)力爭(zhēng)再處置10%。要積極推動(dòng)化解區(qū)域性、局部性、苗頭性風(fēng)險(xiǎn)隱患，要繼續(xù)推進(jìn)基層單位層面19類歷史遺留問題總額、總數(shù)“雙下降”，2025年底要實(shí)現(xiàn)數(shù)量上累計(jì)下降76.3%。要壓實(shí)基層單位黨組織“清倉(cāng)減倉(cāng)”責(zé)任，作為各單位黨組織書記述職重點(diǎn)內(nèi)容，要堅(jiān)決徹底化解，以清清爽爽的狀態(tài)邁進(jìn)“十五五”。
強(qiáng)化各單位安全隱患“控發(fā)降存”。要落實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，開展好“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，保持“兩會(huì)”“兩節(jié)”等全年重要時(shí)點(diǎn)安全穩(wěn)定局面。要加強(qiáng)對(duì)消防、交通、外包外委、高空墜落、密閉空間作業(yè)、觸電等環(huán)節(jié)安全管理以及季節(jié)性安全隱患提醒，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)光明大酒店等改造裝修施工現(xiàn)場(chǎng)和大型火電物資代保管現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要加強(qiáng)對(duì)閑置房產(chǎn)、土地定期檢查和封閉管理。
（八）以建設(shè)政治生態(tài)清正廉潔好公司為中心全面強(qiáng)化黨的建設(shè)、持續(xù)從嚴(yán)治黨管企
加強(qiáng)黨建融合創(chuàng)新。要開展具有特色的黨建融合供應(yīng)鏈，用好“黨建引領(lǐng)+”載體，持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，黨建價(jià)值創(chuàng)造率要達(dá)到95%，持續(xù)保持黨建責(zé)任制考核A級(jí)并保持名列前茅。要“一企一策”更加精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)各類治理主體黨建工作，黨建基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)率要?jiǎng)討B(tài)保持97%以上。要深化政治建設(shè)，抓實(shí)“第一議題”制度，貫徹落實(shí)閉環(huán)率要?jiǎng)討B(tài)保持92%以上。要弘揚(yáng)“紅帆領(lǐng)航卓越大唐”黨建品牌，踐行新時(shí)代大唐卓越文化，讓“廉潔”“服務(wù)”成為行動(dòng)自覺。要落實(shí)中國(guó)大唐REDT品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)“中水物資”品牌知名度、美譽(yù)度，品牌傳播影響率保持80%以上。要鍛造“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”，加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，選人用人滿意度和新提拔干部認(rèn)同率要保持在90%以上。要用良好業(yè)績(jī)和形象迎接“中水物資”創(chuàng)立70周年，組織好系列慶祝活動(dòng)。
健全全面從嚴(yán)治黨體系。要貫徹落實(shí)二十屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，要以全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”抓綱帶目，黨委要主動(dòng)抓、主動(dòng)管，紀(jì)委要把專責(zé)監(jiān)督履行好。要抓好巡視、審計(jì)整改，保持“盯銷號(hào)、強(qiáng)鞏固、防反復(fù)”的整改基調(diào)，用數(shù)據(jù)支撐檢驗(yàn)銷號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。要做好接受集團(tuán)公司中央巡視整改“回頭看”延伸檢查前準(zhǔn)備，在巡視整改的“行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、效果”上進(jìn)行再提升。要進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力量配備，開展儲(chǔ)能、風(fēng)電設(shè)備等專項(xiàng)審計(jì)成果運(yùn)用和借鑒提升，對(duì)問題比較多的單位開展多頻次重點(diǎn)監(jiān)督，為業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)作保駕護(hù)航。要緊盯二三級(jí)采購(gòu)、物資配送、物業(yè)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，細(xì)化優(yōu)化關(guān)鍵崗位輪換制度，推進(jìn)風(fēng)腐同查同治，加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)警信息分析運(yùn)用，深挖利益輸送、“靠企吃企”等行為，無(wú)論涉及什么崗位級(jí)別、無(wú)論什么用工形式都將嚴(yán)懲不貸。要持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，建立整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題常態(tài)化機(jī)制，推動(dòng)改革發(fā)展成果更好更公平惠及全體職工。要強(qiáng)化“大監(jiān)督”工作格局，深化采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)建設(shè)政治生態(tài)清正廉潔好公司。
（九）以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為關(guān)鍵推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展
結(jié)合2024年和今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)分析測(cè)算，預(yù)計(jì)我們能夠全面超額完成“十四五”規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，但這只是規(guī)劃收官的底線目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“更高標(biāo)準(zhǔn)”收官，更重要的是要在“十四五”培育孵化供應(yīng)鏈創(chuàng)新業(yè)務(wù)，形成商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的“蓄水池”，著力提升“五個(gè)價(jià)值”，支撐物資集團(tuán)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。按照集團(tuán)公司兩類“四個(gè)一批”的戰(zhàn)略要求，到2030年商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到20億元以上，建成智慧陽(yáng)光商貿(mào)物流供應(yīng)鏈，服務(wù)質(zhì)量和效率達(dá)到中央發(fā)電企業(yè)一流水平。要按照“自下而上”“自上而下”方式來(lái)推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)和物資集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制，初步考慮有“三個(gè)不變、三個(gè)再優(yōu)化”：“領(lǐng)先”“領(lǐng)軍”戰(zhàn)略愿景不變，成為能源行業(yè)領(lǐng)先和供應(yīng)鏈領(lǐng)軍仍然是長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向。“三大板塊”業(yè)務(wù)布局不變，要繼續(xù)在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩端”發(fā)力。“打造至少一家上市公司”目標(biāo)不變，繼續(xù)重點(diǎn)扶持電商天津分公司和咨詢天津分公司分別圍繞犀維電商、科技創(chuàng)新兩條賽道孵化培育上市公司。“五個(gè)領(lǐng)先”需要再優(yōu)化，行業(yè)影響力、市場(chǎng)化、數(shù)字化、創(chuàng)新能力、商業(yè)模式五個(gè)方面還可以繼續(xù)優(yōu)化，選取具有行業(yè)公信力的可對(duì)標(biāo)、可參考的指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)提升。“3122”企業(yè)梯隊(duì)需要再優(yōu)化，要重新按照實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)梯隊(duì)，增加除利潤(rùn)以外的多維度評(píng)價(jià)指標(biāo)，專業(yè)公司要制定專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，每家基層企業(yè)都要有“提級(jí)晉檔”目標(biāo)。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“五個(gè)方向”需要再優(yōu)化，找到完成20億元利潤(rùn)目標(biāo)的增量業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑，重點(diǎn)培育綠色回收、國(guó)際業(yè)務(wù)、犀維電商等“千萬(wàn)級(jí)”規(guī)模的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，充分培育發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。
同志們！今年工作的目標(biāo)和路徑已經(jīng)明確，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、發(fā)展不等人，我們要用實(shí)打?qū)嵉母蓜?/span>馭時(shí)而進(jìn)、用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)向新而行，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”做強(qiáng)做優(yōu)作出新的更大貢獻(xiàn)！
附件：名詞解釋
“六個(gè)更加注重”：作為對(duì)物資公司整體工作的更高追求，也就是經(jīng)營(yíng)上更加注重歸母利和非關(guān)聯(lián)利潤(rùn)增長(zhǎng)，服務(wù)上更加注重提升極致專業(yè)化服務(wù)能力和“心懷大局、一線服務(wù)”意識(shí)，發(fā)展上更加注重結(jié)構(gòu)性調(diào)優(yōu)促優(yōu)來(lái)夯實(shí)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新上更加注重用最先進(jìn)科技和數(shù)字化技術(shù)武裝業(yè)務(wù)，質(zhì)量上更加注重供應(yīng)鏈全過程質(zhì)量安全，效率上更加注重提高集采集配模式各環(huán)節(jié)整體效率。（2024年1月29日 ?物資集團(tuán)2024年工作會(huì)）
“領(lǐng)先”“領(lǐng)軍”戰(zhàn)略目標(biāo):推動(dòng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)能源行業(yè)領(lǐng)先，將物資公司打造成為供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)。
五個(gè)領(lǐng)先：行業(yè)影響力領(lǐng)先、市場(chǎng)化水平領(lǐng)先、數(shù)字化領(lǐng)先、創(chuàng)新能力領(lǐng)先、商業(yè)模式領(lǐng)先。
三大板塊：貿(mào)易板塊，服務(wù)板塊，戰(zhàn)新板塊。
“八率一度”指標(biāo)體系：“八率”為“第一議題”閉環(huán)率、“三重一大”運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范率、黨建基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)率、黨建價(jià)值創(chuàng)造率、品牌傳播影響率、選人用人工作綜合滿意率、新提拔任用中層管理人員認(rèn)同率、線索處置及時(shí)率;“一度”為黨建測(cè)評(píng)滿意度。
“3122”企業(yè)梯隊(duì)：即至少1家利潤(rùn)超3億的單位、至少7家利潤(rùn)超1億的單位、所有經(jīng)營(yíng)單位年利潤(rùn)都要超過2000萬(wàn)元、力爭(zhēng)打造2家上市公司。
兩類“四個(gè)一批”：產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：在“十五五”期間著力打造“四個(gè)一批”，即發(fā)電裝機(jī)一批超過3000萬(wàn)千瓦的分子公司，一批超過2000萬(wàn)千瓦的分子公司，一批超過1500萬(wàn)千瓦的分子公司、一批超過1000萬(wàn)千瓦的分子公司。利潤(rùn)目標(biāo)：圍繞實(shí)現(xiàn)400億元利潤(rùn)目標(biāo)，著眼于提升集團(tuán)公司整體價(jià)值創(chuàng)造能力，在“十五五”期間也要著力打造“四個(gè)一批”，即一批利潤(rùn)總額超過40億元的分子公司，一批利潤(rùn)總額超過30億元的分子公司，一批利潤(rùn)總額超過20億元的分子公司，一批利潤(rùn)總額超過10億元的分子公司。（2024年8月30日 ?集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)）
“1464”巡視整改工作指引：堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想。即堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要講話、重要指示批示精神和集團(tuán)公司決策部署。聚焦四個(gè)方面整改要求。即貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)公司黨組要求、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線、落實(shí)巡視整改和成果運(yùn)用。健全六項(xiàng)機(jī)制。即督辦對(duì)賬機(jī)制、逐級(jí)審核機(jī)制、銷號(hào)閉環(huán)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、“回頭看”機(jī)制、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)。即實(shí)現(xiàn)問題整改見底見效，條條整改、件件落實(shí)；實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制系統(tǒng)完備、務(wù)實(shí)管用；實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)持續(xù)向好；實(shí)現(xiàn)黨建質(zhì)量全面提升。
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