2023年，陳智董事長(zhǎng)在物資集團(tuán)工作會(huì)上提出，專業(yè)公司要做出“品牌”的要求，要綱舉目張打造包括“犀維電商”在內(nèi)的五大核心子品牌矩陣，并給電商公司下大了500萬的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。面對(duì)從系統(tǒng)內(nèi)向系統(tǒng)外的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，面對(duì)從甲方向乙方的角色轉(zhuǎn)變，考驗(yàn)電商公司的不僅是對(duì)于市場(chǎng)的理解，還有對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)性更強(qiáng)的要求。陸磊同志，作為電商公司市場(chǎng)部經(jīng)理，深感責(zé)任重大。

那段時(shí)間，陸磊的手機(jī)總是響個(gè)不停?！鞍ツ茫沂请娚坦娟懤?！想跟您聊聊合作的事兒。”剛開始的探索之路是十分艱巨的，經(jīng)常是跑了很多地方，四處碰壁，顆粒無收。此時(shí)，大家的信心難免會(huì)受到打擊。但是還沒發(fā)愁多久，就會(huì)被陸磊經(jīng)理風(fēng)趣幽默的話語鼓勵(lì)到而展露笑顏。他總說：“多經(jīng)歷挫折，才知道問題出在哪里，沒什么大不了，沒有干不成的工作！”。雖然此時(shí)的市場(chǎng)部只有4名員工，但是因?yàn)橛辛岁懤冢蠹业男谋粩Q成一股繩，有用不完的勁朝著市場(chǎng)開拓這一處使。

制定方案時(shí)期，陸磊帶領(lǐng)著員工，加班加點(diǎn)一起分析商業(yè)案例、尋求新突破，應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)。他跑遍了區(qū)域公司，以點(diǎn)帶線，帶領(lǐng)著市場(chǎng)部員工邁出了艱難的第一步。隨著與山西建投、寧夏電投、沈煤集團(tuán)等系統(tǒng)外用戶的洽談成功，市場(chǎng)化有了質(zhì)的突破。

陸磊同志沒有就此停滯，而是繼續(xù)尋找新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在他身上從未看到過畏難的情緒。好像所有的困難和壓力，在他身上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，就被巧妙的化成新的動(dòng)力。

年中盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)離最終的目標(biāo)還差著百十來萬，部門里彌漫著一股焦慮的情緒，面對(duì)低迷士氣，陸磊同志再次站出來，將責(zé)任扛了起來。說起拓寬市場(chǎng)之道，陸磊總結(jié)出了一個(gè)“勤”字。他說:“俗話說‘嘴勤能問出金馬駒勤’，我們做市場(chǎng)不光是嘴要勤，更要眼勤、腳勤。眼勤才能尋找商機(jī)、尋找目標(biāo)客戶；找到目標(biāo)客戶之后，更要腳勤，要實(shí)地拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次，一直到成功為止。嘴勤就是要多和客戶溝通，聆聽客戶的要求和抱怨，仔細(xì)解釋我們的服務(wù)、宣傳我們的文化?！?/p>

為了推廣新業(yè)務(wù)，拓展新用戶，他往往是天沒亮就去趕火車，等到達(dá)目的地完成工作經(jīng)常是天黑了，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一天連飯都沒吃上一口。這樣的情況往往要持續(xù)個(gè)把月。而陸磊同志，卻從未叫過一聲苦。就這樣，他放棄了許許多多個(gè)周末和假日，始終堅(jiān)守沖刺前線，他對(duì)工作飽滿的熱情也激勵(lì)著市場(chǎng)部全體成員。

一天，在辦公室他突然開始感覺天旋地轉(zhuǎn)，幾度試圖從座位起身最終都被自己沉重的身體墜了回去，最后是在同事的攙扶下才站了起來。到了醫(yī)院，醫(yī)生當(dāng)即就下了命令，要求他必須回家靜臥幾天，否則可能隨時(shí)暈倒造成摔傷。同事本以為他這回會(huì)多休息上幾天，沒想到第二天他又出現(xiàn)在了辦公室，別人都勸他多休息休息吧，而他卻說還有工作沒干完，不來不踏實(shí)。

到了年底結(jié)算利潤(rùn)的時(shí)候，電商公司圓滿的完成了市場(chǎng)化既定目標(biāo)，看到這樣成績(jī)，陸磊的臉上仍然是掛著一絲輕松的微笑，仿佛過程中的那些心酸和困難，就像從未發(fā)生過一樣。這就是陸磊，我們心中的模范和榜樣！

?