隨著集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐的穩(wěn)健邁進(jìn)，儲能系統(tǒng)逐漸成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要支撐。鄒磊董事長在2024年全國兩會期間提出了“優(yōu)化完善新能源配儲政策助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)”的提案，為集團(tuán)公司儲能業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向。

面對新使命、新挑戰(zhàn)，上海公司勇?lián)厝?，成立儲能技術(shù)服務(wù)部，集結(jié)公司精英力量，聚焦儲能系統(tǒng)框架集采研究，為集團(tuán)公司提供儲能系統(tǒng)全生命周期技術(shù)支持及合同履約服務(wù)。

下面就讓我?guī)ьI(lǐng)大家，從“一老一新”兩個(gè)不同人物的視角來走進(jìn)儲能技術(shù)服務(wù)部。

回想部門成立之初，各項(xiàng)工作千頭萬緒，亟需有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的“老師傅”坐鎮(zhèn)。房吉國作為從業(yè)三十年的技術(shù)專家，顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)，毅然決定投入到儲能這個(gè)新領(lǐng)域里。他獨(dú)自從項(xiàng)目部到公司本部，從美麗的青島到繁華的上海，工作崗位和任務(wù)越來越重，但與家鄉(xiāng)和親人的距離卻越來越遠(yuǎn)了。思念如絲，綿綿不絕，每當(dāng)他與家里通電話時(shí)，那一句句發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛與叮囑，都仿佛在訴說著他的思念之情。面對自己因工作繁忙而無暇顧及家庭，房吉國也曾感覺到虧欠和愧疚，但他常說道自己有兩個(gè)家，一個(gè)是屬于自己的小家，而另一個(gè)就是儲能技術(shù)服務(wù)部這個(gè)“大家”，在需要取舍時(shí)，他總能舍小家為大家，用敬業(yè)奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“青年人就應(yīng)該勇敢地去做最困難的事，要敢于引領(lǐng)創(chuàng)新，更要敢于挑戰(zhàn)自我?！边@句話是上海公司儲能技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理閆經(jīng)緯的座右銘?！皼]有資源，我們青年隊(duì)伍就是最好的資源；沒有系統(tǒng)，我們就自主開發(fā)一套系統(tǒng)?！边@是他時(shí)常鼓勵(lì)部門年輕同事說的工作寄語。

面對集團(tuán)儲能業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)也悄然降臨：人手短缺如同一道難以逾越的鴻溝，威脅著儲能服務(wù)的全面覆蓋與高效執(zhí)行，舊有的工作模式難以支撐起整個(gè)集團(tuán)的龐大需求。在這關(guān)鍵時(shí)刻，閆經(jīng)緯帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，踏上了一場自我超越的征途，在一次系統(tǒng)測試過程中，出現(xiàn)了極端情況下的輸出錯(cuò)誤，面對著系統(tǒng)上線時(shí)間緊任務(wù)重的情況，大家主動犧牲休息時(shí)間，重新檢查底層邏輯設(shè)計(jì)，一行一行排查程序代碼，困了累了就睡在工位上，經(jīng)過無數(shù)個(gè)不眠之夜的努力，一個(gè)基于動態(tài)算法模型的訂單分配系統(tǒng)橫空出世。這個(gè)系統(tǒng)，如同一位智慧的調(diào)度員，能夠根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，自動、精準(zhǔn)地分配采購合同訂單，極大地減少了人工操作的繁瑣與錯(cuò)誤，讓業(yè)務(wù)執(zhí)行效率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

儲能技術(shù)服務(wù)部成員雖然來自五湖四海，但他們都堅(jiān)持“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神，勇敢探索儲能業(yè)務(wù)的發(fā)展之路。截至目前，他們已完成48個(gè)儲能項(xiàng)目的訂單分配工作，合計(jì)容量4.2GWh。組織開展項(xiàng)目談判58次，協(xié)助業(yè)主完成39個(gè)項(xiàng)目的合同簽訂工作，累計(jì)組織簽約金額24億。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。上海公司這支年輕的儲能服務(wù)團(tuán)隊(duì)將全面貫徹落實(shí)“卓越文化”，以創(chuàng)新求突破，以實(shí)干促發(fā)展，為集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)奮進(jìn)力量。