2024年，是物資集團(tuán)的“三級采購整治提升年”，集團(tuán)公司3月份開始布局三級采購改革，沈陽公司服務(wù)范圍內(nèi)的遼寧和黑龍江地區(qū)被列為首批試點(diǎn)單位。作為這兩個試點(diǎn)地區(qū)的三級采購部門負(fù)責(zé)人，馬越與范非第一時間領(lǐng)到了改革任務(wù)，為積極響應(yīng)陳智董事長的要求，確保改革“接得住、接得穩(wěn)、接得好”，他們帶領(lǐng)團(tuán)隊承擔(dān)起物資采購管理改革的重任，成為改革的“急先鋒”。

改革要想成功，前期的調(diào)研必不可少，他們在領(lǐng)到任務(wù)的第一時間，便籌備協(xié)同兩家分子公司前往國能、華能集團(tuán)開展前期調(diào)研工作。在隨后召開的集團(tuán)公司三級采購改革研討會上，沈陽公司積極分享調(diào)研成果，結(jié)合實(shí)際提出改革建議。我們與兩個試點(diǎn)省份分別研究工作方案，率先啟動了改革工作。

在改革試點(diǎn)推進(jìn)過程中，面臨新的組織架構(gòu)、管理流程和要求，馬越和范非都克服了很多不為人知的困難。馬越的團(tuán)隊平均年齡只有28歲，工作經(jīng)驗(yàn)不足，他通過細(xì)節(jié)管理，對采購流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，建立了完善的流程管理體系和風(fēng)險控制機(jī)制，還引入先進(jìn)的數(shù)字化工具和技術(shù)，全面提升了采購的效率和質(zhì)量。范非常年兩地生活，面臨妻子工作繁忙、孩子年幼、父母年邁且身體欠佳的多重壓力，他卻從未因家庭原因耽誤工作，為了彌補(bǔ)對家庭的虧欠，他只能每晚通過視頻了解家庭情況，最長時堅守工作崗位超過3個月未回家。

就是在這樣的條件下，他們追求卓越的腳步卻從未停息。通過與分子公司持續(xù)的密切溝通，馬越范非帶領(lǐng)團(tuán)隊主動提出采購文件聯(lián)合審查機(jī)制，在三個月的改革試點(diǎn)期間，累計審查采購文件854份，提出修改建議1812條，順利完成改革過渡任務(wù)。2024年，遼寧區(qū)域三級采購成功率全年保持在90%以上，黑龍江區(qū)域三級成功率也由年初的71.68%逐月提升至94.19%，各項(xiàng)采購指標(biāo)在物資集團(tuán)中均名列前茅。

除了各項(xiàng)指標(biāo)的提高，他們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊個人專業(yè)技能也迎來了突飛猛進(jìn)的提升。大家積極響應(yīng)物資集團(tuán)號召，在首屆“采購技能勞動競賽”取得了團(tuán)體三等獎的佳績，范非榮獲個人二等獎。在沈陽公司舉辦的采購技能勞動競賽中，他們又帶頭進(jìn)行案例講解，顯著提升了各項(xiàng)目經(jīng)理對采購代理專業(yè)知識的理解和掌握。

在先進(jìn)的引領(lǐng)下，沈陽公司整體采購代理服務(wù)全面提升，二級招標(biāo)采購成功率、采購周期達(dá)標(biāo)率和可控周期綜合排名第1，吉林區(qū)域三級采購成功率和可控周期長期保持在集團(tuán)公司前列，沈陽公司自采項(xiàng)目成功率100%，為圓滿完成十四五任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

這就是我們要分享的故事，一群永不言棄的“物資人”用心追求卓越，用智慧和汗水推動企業(yè)不斷前行的真實(shí)故事。我相信，在未來的日子里，在“卓越文化”的引領(lǐng)下，像馬越、范非這樣的故事將繼續(xù)上演，我也期待著屆時能與大家再次分享。