構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。招標(biāo)公司堅持貼近實際、貼近基層、貼近員工，通過實施對外媒體傳播和對內(nèi)學(xué)習(xí)貫徹，搭建了豐富的企業(yè)文化傳播載體和落地形式，形成企業(yè)文化閉環(huán)管理，對內(nèi)凝聚力量，對外展示形象，開創(chuàng)了公司高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

黨建引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂。作為國有大型企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們始終堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建思想工作與企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。通過堅持“三會一課”制度、領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點制度，以及每年開展大型主題教育活動，全面系統(tǒng)地對黨員干部和員工進(jìn)行危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識教育，強(qiáng)化對企業(yè)精神文化的引導(dǎo)，為員工理解企業(yè)精神文化的內(nèi)涵發(fā)揮了積極作用。

通過建立并推進(jìn)“樹先樹?！遍L效機(jī)制，組織評選公司勞模先進(jìn)，在自有媒體公眾號通過先進(jìn)事跡征文，拍攝勞模宣講視頻等多種形式，大力宣傳勞模先進(jìn)事跡開展“我身邊的榜樣”征文活動。發(fā)揮榜樣力量，增強(qiáng)文化認(rèn)同。

通過優(yōu)化宣傳內(nèi)容，創(chuàng)新傳播載體，利用公司微信平臺，宣傳優(yōu)秀文化、宣傳企業(yè)文化、講好招標(biāo)故事，增強(qiáng)了主流意識形態(tài)和企業(yè)文化精神的感染力，實現(xiàn)了干部職工思想共識與公司決策的同頻共振。

通過對文化建設(shè)進(jìn)行多維度的策劃和深度挖掘，健全文化體系，凝練企業(yè)文化之魂。對全體員工進(jìn)行文化培訓(xùn)等多種形式的深入宣貫，使每個員工明確企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，自覺把個人價值的實現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實現(xiàn)中來。

提升管理，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè)

制度是顯露的文化，文化是隱含的制度。企業(yè)制度文化建設(shè)反映了企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化導(dǎo)向，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。招標(biāo)公司在建立企業(yè)理念文化的基礎(chǔ)上，堅持把企業(yè)文化的精髓融入到各項管理中來，在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中用制度來調(diào)整和規(guī)范員工的行為。先后制定和完善了多項管理制度，創(chuàng)新性地引入工作標(biāo)準(zhǔn)體系管理，使每一名員工在工作和生活中有方向、有動力、有激勵、有約束。同時，積極推進(jìn)廠務(wù)公開機(jī)制，在全體員工中廣泛開展“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動，形成文化與制度的雙向融合，增強(qiáng)員工主人翁意識和對企業(yè)文化的認(rèn)同。

多措并舉，推進(jìn)企業(yè)的行為文化建設(shè)

企業(yè)文化的生命力在于實踐。招標(biāo)公司組織開展勞模座談會，積極參加“追求卓越”21天習(xí)慣養(yǎng)成活動。同時，還在四層電子屏播放卓越文化宣傳視頻及宣傳海報，通過宣傳教育、科學(xué)引導(dǎo)等方式，營造和諧奮進(jìn)的良好文化氛圍。凝練積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，提高團(tuán)隊的凝聚力、向心力。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們進(jìn)行了有益的探索，也積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績，但同時，面對企業(yè)的快速發(fā)展和員工對文化的更高需求，我們對企業(yè)文化建設(shè)還需要更深層的思考和更加積極的探索。

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