華南公司招標(biāo)采購部有這樣一支團(tuán)隊(duì)。他們以“卓越文化”為引領(lǐng)，通過踐行“同心協(xié)力 追求卓越”企業(yè)精神，為集團(tuán)公司區(qū)域物資采購質(zhì)效提升作出了貢獻(xiàn)。

他們面對任務(wù)和挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊、迎難而上、并肩作戰(zhàn)，經(jīng)常加班到半夜一兩點(diǎn)，在評標(biāo)室里審核資料、討論問題，共同的目標(biāo)就是為了提高采購質(zhì)效?！疤魺粢棺x”是他們的常態(tài)，“燈火通明”是他們的寫照。

首先是部門經(jīng)理黃少偉。他是團(tuán)隊(duì)的主心骨、引路人，他身上有一股鉆勁、韌勁、拼勁。在他的管理下，公司的招標(biāo)采購質(zhì)效提升成效明顯。并獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、物資集團(tuán)先進(jìn)工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)。他是追求卓越的“榜樣”！

接下來是，部門副經(jīng)理周康卓爾。他有豐富的電廠工作經(jīng)驗(yàn)，加入華南公司后，他不僅積極學(xué)習(xí)采購知識，更將電廠的專業(yè)與采購工作相結(jié)合。再是，楊詩樺。她巾幗不讓須眉，以女性特有的堅(jiān)韌與細(xì)致，克服小孩年幼的困難，經(jīng)常工作到深夜，撐起了部門“半邊天”。還有方然、李權(quán)接等一共五個(gè)人。

2023年，華南公司深化落實(shí)“采購管理提升年”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)到位”，高效完成了招標(biāo)采購工作。

這一年，攻堅(jiān)克難，大力提升采購效率效能。面對廣東、福建招標(biāo)采購從線上評標(biāo)轉(zhuǎn)為線下集中評標(biāo)這個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)和人手緊缺的問題，建立了一套系統(tǒng)、合規(guī)、高效的流程。面對一批次近30個(gè)項(xiàng)目的重任，全力保障工作圓滿完成，廣東、福建區(qū)域招標(biāo)采購周期達(dá)到了35天以內(nèi)目標(biāo)要求。

這一年，發(fā)揮才智，大力提升采購標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定了《采購周期控制措施》和《招標(biāo)采購評審質(zhì)量提升方案》，提升了采購風(fēng)險(xiǎn)防范水平。推動(dòng)公司成為中招協(xié)、粵招協(xié)會(huì)員單位，擴(kuò)大了公司品牌影響力。用心服務(wù)，收到了區(qū)域發(fā)電公司的多封感謝信。

這一年，導(dǎo)師帶徒，大力提高專業(yè)能力水平。團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”作用，通過“以老帶新”，呈現(xiàn)出“傳”出技能、“幫”出經(jīng)驗(yàn)、“帶”出人才的良好效應(yīng)。牽頭組織采購技能競賽、培訓(xùn)與采購人員持證考試，率先在物資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)人員持證率100%目標(biāo)。

在2024年一季度，他們堅(jiān)決做“追求卓越”的踐行者，守牢采購基本盤，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招評標(biāo)現(xiàn)場工作規(guī)則，打造樣板評標(biāo)室。持續(xù)打造“廣東商城”，加大力度開拓市場，培育新型產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，健全考核、激勵(lì)機(jī)制，提升專業(yè)服務(wù)水平。實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購可控周期達(dá)標(biāo)率100%，采購成功率100%，資料歸檔率100%，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分百”。

站在時(shí)代潮頭，“建設(shè)一流世界能源供應(yīng)商”的愿景更落實(shí)在肩頭上。華南公司將堅(jiān)持以卓越文化指導(dǎo)中心工作，引領(lǐng)廣大干部職工遵循員工行為準(zhǔn)則，踐行好四大核心價(jià)值理念及五大專項(xiàng)文化理念，以乘勢而上、再攀高峰的信心和決心，合力做好招標(biāo)采購、能源保供、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，奮力書寫“二次創(chuàng)業(yè)”嶄新華章。