紅帆引航，步履鏗鏘。在國家電力示范項目建設(shè)現(xiàn)場，黨旗在工程建設(shè)一線鮮艷奪目，塔吊在空中移動著巨臂，鍋爐鋼架層層吊裝疊起……

鄆城發(fā)電公司黨委堅持把黨建工作與“百日攻堅”融入融合，將工程建設(shè)重點和難點作為黨組織工作的契合點和突破點，將黨建的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動工程建設(shè)的“硬支撐”，助推項目建設(shè)逐“新”而行、向“高”而攀。

“黨建+凝心聚力”揮動項目建設(shè)“指揮棒”

該公司以“紅帆引領(lǐng) 創(chuàng)新實干”黨建品牌為抓手，推進(jìn)卓越文化融合國家示范項目特色賦能項目，夯實品牌建設(shè)基礎(chǔ)。該公司錨定“四優(yōu)工程”建設(shè)目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、工期為抓手，找準(zhǔn)工作“結(jié)合點”，用好黨建“加法”，做好問題“減法”，與施工單位、監(jiān)理單位等多家單位組織開展黨建聯(lián)建共建10余場，共同探討黨建引領(lǐng)工程建設(shè)新途徑、新模式，促使黨建與項目建設(shè)深度融合。該公司實施“揭榜掛帥”機制，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實施黨支部“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目3項，成立“主機設(shè)備催交、智慧星火、項目建設(shè)、新材料應(yīng)用攻關(guān)、規(guī)劃發(fā)展、技能提升”6支黨員、青年突擊隊，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”，細(xì)化分解攻堅任務(wù)清單，落實責(zé)任到人，高質(zhì)量推動示范項目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

“黨建+安全施工”，筑牢項目建設(shè)“壓艙石”

該公司堅持構(gòu)建全方位、多層次的安全格局，積極培育“黨建+智慧安全”管理模式，成立智慧星火黨員突擊隊，建立智慧工地平臺，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)和智能語音系統(tǒng)與工程建設(shè)相融合，完成現(xiàn)場施工作業(yè)情況、人員安全措施、現(xiàn)場設(shè)備運行情況以及施工項目整體進(jìn)度等數(shù)據(jù)的集約化管理，有效實現(xiàn)了項目建設(shè)可視化安全管控，讓“智慧工地”系統(tǒng)構(gòu)建起層層安全“防護(hù)網(wǎng)”。該公司鞏固“大安全”工作格局，將安全管理的重點、難點作為項目建設(shè)的出發(fā)點，緊抓“人、物、環(huán)、管”安全關(guān)鍵要素，實施施工人員、設(shè)備物資、施工機械“定身份、定合格、定準(zhǔn)入”動態(tài)管理，加強施工作業(yè)全程監(jiān)護(hù)，確保安全始終可控在控受控。聯(lián)合各施工單位開展黨員身邊“無三違”、黨員“講安全”等活動，引導(dǎo)廣大職工群眾在實際工作中爭先鋒、作表率，切實做到黨建責(zé)任、安全責(zé)任深度融合。

“黨建+質(zhì)量管控”，走好“四優(yōu)”工程“先手棋”

該公司強化黨建陣地建設(shè)，牽頭工程設(shè)備部、監(jiān)理單位、施工單位三方召開聯(lián)席會議，組織建立安全文明施工包保責(zé)任區(qū)、月度考核評價“兩個機制”，嚴(yán)格落實安全措施、責(zé)任落實“兩個到位”，壓實各方管理職責(zé)，構(gòu)建以黨建為中心，三方合力共抓質(zhì)量的“1+3”管理格局。該公司堅持“每個階段、每個工藝、每個專業(yè)、樣板先行”，同步完成循環(huán)水管道、地下管網(wǎng)等基礎(chǔ)施工，有效避免常規(guī)火電項目建設(shè)過程中二次開挖、重復(fù)施工、區(qū)域污染，已經(jīng)建成的實體工程，順利通過電力工程質(zhì)量監(jiān)督站兩次專項檢查。

“黨建+節(jié)點攻堅”，注入按期投產(chǎn)“強心劑”

該公司聚焦項目建設(shè)，成立工程建設(shè)黨員攻堅隊，統(tǒng)籌開展“抓開工、抓打樁、抓招標(biāo)”“日匯報、周盤點、抓最差”等專項行動，實行“黨建+現(xiàn)場”工作模式，推動“黨建+”向“支部+”和“黨員+”拓展延伸。為保證施工進(jìn)度，黨員干部帶頭落實“網(wǎng)格圖”“進(jìn)度表”，不定期召集各參建方召開專項研討會，集中梳理項目建設(shè)難點問題，按照“一事一表一清單”分類施策，每周跟進(jìn)、每周復(fù)盤，助推實現(xiàn)年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。該公司成立“催交催運”黨員突擊隊，駐設(shè)備廠家開展設(shè)備“催交催運”行動，緊盯生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，及時掌握上游材料的供貨進(jìn)度，實時跟蹤設(shè)備產(chǎn)出情況，確保按期、高質(zhì)量完成主機設(shè)備排產(chǎn)、交貨工作，為項目按期投產(chǎn)提供堅強的物資供應(yīng)保障。

“黨建+提質(zhì)增效”，激發(fā)項目建設(shè)“新動力”

該公司實行財務(wù)全過程管理，發(fā)揮全面預(yù)算保障和超前控制作用，合理控制費用，以降本增效為本，積極拓展融資渠道，確保資金充足。該公司以持續(xù)優(yōu)化、降低造價為龍頭，緊盯廠外來水管線建設(shè)、灰場場址優(yōu)化等重點降造項目，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范招標(biāo)，全力確?！凹赐懂a(chǎn)即盈利”。提升價值創(chuàng)造能力，積極推廣創(chuàng)新成果，加快“四新”技術(shù)應(yīng)用，制定年度課題立項計劃，采取全員創(chuàng)新模式，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效“大舞臺”，鄆城630℃國家電力示范項目已成功列入中電聯(lián)大國重器名錄，通過了中國鋼研“高端金屬材料創(chuàng)新LHT”內(nèi)部評審，已加入東方電氣“先進(jìn)電力裝備創(chuàng)新LHT”，已授權(quán)發(fā)明專利10項，團體標(biāo)準(zhǔn)10項，實用新型專利310項。聚焦深化改革，嚴(yán)格落實“新廠新制”，強化“四能機制”建設(shè)，落實“機械化換人、自動化減人、智能化無人”理念，推進(jìn)智慧輸煤、智慧采制化、智慧倉儲等重點項目，著力推進(jìn)少人高效管理。